上周写完了关于我帮朋友公司招聘财务负责人的事情，而我pass掉了朋友公司已经初试通过的财务负责人候选人。
具体经过，可以再看下如下链接，就是上周五的文章。
我面试了一个持续参加培训三年的孩子，结果呢？ 上周五文章中也写了我为什么pass掉该候选人的理由。 实际上最主要的原因就是回答关于资金管理问题时出现了“死读书”的答复内容。关于这个梗，在此不再赘述。 而今天要写这篇姊妹篇的原因，是上周五有几个朋友问我，怎么回复才是能让我这个挑剔的面试官能接受，进而可能通过面试的回复呢？
于是，我答应她们今天写上一篇。
下面，就基于老吴曾经职场中扮演过的“面霸”角色，来分享下场景假设。当然，先做个说明，面霸这个定义不是我自己说的，是某知名猎头曾经给我打上的一个标签。
如下，是模拟上周五文章中的实际场景问答。
我的问题是：如果你来了公司，作为财务负责人你认为应该如何管理好资金，守住风险底线？
候选人：现金对企业如同血液，重要程度不言而喻。尤其是民营企业，在银行融资渠道可能不很通畅的情况下，资金的管理更加重要。而资金管理虽然涉及到风险管理的层面，但需要因企业个体特点而定，而非一刀切，或者说管理手段的差异化还是比较有区别的。比如重资产和轻资产的企业，资金管理就有很大差异。能否问您一下，贵公司的业务特点层面如果从重点排序的原则出发，有哪些影响资金投放的重大业务呢？
点评：对企业性质界定了，并说明了资金管理的重要性；然后提出不能“一刀切”，而进而反问对方的业务特点对资金管理的诉求，以求拿到素材后的回答。
如果面试官回复了一些需要的素材，“我觉得在融资渠道可能不通畅的前提下，应该首先根据日常经营开支做好事前的资金预算、事中的滚动预测、事后的定期资金复盘，并在出现意外发生时的备份方案举措。如果正常来讲，民营企业要根据实际固定支出，力争3个月左右的资金保障量，但这个时间也可能对个体企业而言存在很大难度，尤其是后疫情时代，所以要“因势而异”的原则制定个性化的解决方案，包括风险应对方案。”
如果是我，我会选择上述回答。也请今天的阅读者点评下，这样的回答难度大吗？是否在不了解企业具体情况下，算是相对不错的一个回复了？
我们下篇见！
