作者：旧叔，ID：jiushujiuwen
对于下沉市场巨头“快手”来说，2019年注定是激荡的一年。
今年年初，抖音宣布其日活已突破2.5亿，月活则突破5亿。与此同时，快手同期的日活数据大约为1.6亿。到了今年5月底，快手日活突破两亿，差不多同一时间，抖音日活破3亿。
似乎在短视频领域的“王者之争”中，快手总是慢抖音一步。
但快手显然并未就此“认命”，虽然过去它在行业中往往以“佛系”著称，但整个2019年对于快手来说注定是加速狂飙、竭力追赶的一年。
今年年初，快手给自己定了一个营收“百亿玩家”的目标。而后到了6月份，快手将DAU目标上调至3亿，同时，其营收目标也在原来百亿的基础上提高了50%。
这场以冲刺3亿DAU为代表的行动在快手内部被冠之以“K3战役”的名号。
微信解封、快手极速版上线、腾讯注资、拿下春晚独家、拥抱MCN……如火如荼的“K3战役”之下，快手的2019似乎被按下了加速按钮。
快手加速“快”跑
今年上半年，微信朋友圈正式解封了快手的分享功能，与此同时，微信看一看端口的视频流也向快手全面开放。
但这只是快手加速“快”跑的一小步。进入2019年下半年，快手的步伐迈得更大了。
8月，快手极速版上线，这款以看视频赚金币模式为主打的下沉“利器”被快手赋予厚望，也是快手实现K3目标的主要动作之一。据称，快手极速版将承担6000万DAU任务。
不过，在10月中旬左右公布的一组数据显示，快手极速版的DAU在2500万左右，离6000万DAU任务尚有很远的差距。再加上快手极速版用户与快手主APP用户之间存在着一定的重合度，快手极速版能否完成“军令状”还需要进一步检验。
如果说快手极速版上线是快手的一把利剑，那么竞标拿下央视春晚的独家互动机会无疑是快手投出的另一枚重型炸弹。
11月，快手打败了阿里巴巴、拼多多、字节跳动等一众强手，成为2020年央视春晚的独家互动伙伴，这是继近年微信、支付宝、淘宝、后，春晚与短视频行业的首次独家合作。
而春晚对流量的拉动、品牌的曝光作用是毋容置疑的。
2015年，微信成为首个与央视春晚合作的平台，通过“微信摇一摇”、“微信红包”的形式实现屏幕内外互动。据悉，当年春晚后，微信绑卡用户由原来的800人飙升到3亿，实现了非常可观的用户量级增长。
2018年，淘宝赞助10亿获得与春晚的独家合作，淘宝通过跨屏互动、发动红包、特权商品以及亲情号等形式实现互动。根据业内人士透露，淘宝春晚合作所带来的流量是淘宝2017年双11的15倍。
2019年春节，与春晚通过摇一摇、随机红包、手气红包等形式实现嫁接引流。据悉，春晚当天的日活超过了3亿，是平时的2倍。
基于此，2020年春晚合作的机会被解读为快手实现K3战役目标的“临门一脚”。有消息称，快手对于春晚的投入预算已达到30亿，虽然这一数字并未被官方认可，但业内普遍认为，快手预算将大概率不低于去年投入的10亿元。
鉴于春晚强大的引流能力，快手的这笔生意注定具备很大的想象空间。如无意外的话，3亿日活已是“探囊取物”。但不得不指出的是，对于快手来说，引流之后的用户留存度才是真正考验快手管理能力的时候。
其实在去年春节期间，快手就曾担当过春晚短视频内容的分发渠道，其DAU在短时间内也激升到了2.1亿，涨幅达22.4%。但在春节过后，快手DAU明显回落，所以春晚后用户的留存是快手必须去关注和重视的核心。
不管怎样，微信流量扶持、快手极速版上线、春晚独家正在让快手的K3战役拼图逐渐完整，也为其三亿日活目标构筑起了多个维度的保驾护航。
而腾讯的注资落地更让这场战役有了进一步的资本背书。
12月3日，经过数月的谈判，腾讯与快手的投资方案终于确定下来。根据有关消息称，快手此次F轮融资由腾讯领投，博裕资本、云锋基金、淡马锡、红杉跟投，融资金额大约在30亿美元，其中腾讯投资20亿美元左右，经过本轮投资后，腾讯将占快手近20%的股份。
值得注意的是，此轮融资据称是快手完成IPO前的最后一轮融资，快手极有可能比抖音更快上市。
加速商业化，赋能MCN或是“带刺玫瑰”
在短视频领域，一直有“北快手、南抖音”的说法。虽然抖音2016年才上线，快手早在2013年就已经由工具APP转型为短视频社区。但在短短2年时间内，抖音已超过快手成为当之无愧的短视频TOP1。
与抖音的娱乐化风格不同，快手的内容更显平民化、接地气，曾经快手的合伙人曾光明就亲口承认，快手用户拍的内容很Low。
从快手发布的一组数据中也可以明显看出快手的“拼多多属性”。
根据有关数据显示，快手二线城市以下的用户比例达到了70%左右，而且，在今年上半年，快手用户中IOS端的用户占比约为15%，且这一数据还在下降。
这也就导致了快手的品牌流量会有一定的局限性，在品牌广告主进行投放选择时，奢侈品、汽车等广告商更愿意在抖音上投放，而相对价格平民的品牌广告则更多投给了快手。
在商业价值的劣势与营收目标的重视之下，快手不得不转变对MCN的态度。
从今年年初开始，大量MCN机构开始纷纷入驻快手平台，并且快手给予了部分MCN流量支持。由此可以看出，在分发逻辑上，快手正逐渐向抖音靠近。
但快手式MCN机构的涌入，也为快手埋下了隐患。
有业内人士表示，MCN会和素人签约合约并协助其创作内容，然后MCN机构与短视频平台结算补贴。但在此过程中，每家机构返还给素人的补贴标准不尽相同，这就招致了一系列内容生态乱象。
比如有媒体报道称，有部分MCN机构在招募人员时会以高价吸引，但在合作之后又给出另外的补贴规则。另外，去年就有媒体曾报道，在快手卖货王的TOP10榜单中，主要是一些微商团队在“霸榜”。如何平衡微商机构和个人网红之间的关系，如何避免将平台沦为MCN机构的牟利工具，防止平台生态建设陷入漏斗型“马太陷阱”，这都是快手需要去斟酌的问题。
2020年春节即将到来，快手剑指三亿日活的“K3战役”也收官在即，但摆在快手面前的问题却已然显现：
多元引流渠道的加持下，快手固然仍可以实现稳步的数据增长，但与之相配套的内容生态“缺陷”依然会成为快手圆梦之路的重大隐患。
硝烟过后，有多少用户会长期“留下来”？这是之后留给快手最大的考验。
互联网、科技、商业与传播领域的不明觉厉，都有穿透过去与未来的逻辑相关
