本文转自：泰州日报
落细落实“廉洁国企”建设监督责任
□丁 勇
今年以来，金东城投集团纪委认真贯彻落实上级纪委全会部署的重点任务，以“廉洁国企”创建为主题，以巡察整改落实为主线，以纪检委员作用发挥为主抓，切实履行监督职责，督促落实“企业混改增效、投资融资合规、隐性债务化解”等改革措施，服务保障国有企业可持续发展。
突出一个“严”字，把好政治监督“方向标”。抓住关键，坚持严的主基调不动摇。严规矩。以学习贯彻中央八项规定精神和泰州市“十条禁令”为重点，制定坚决做到“两个维护”的规定，协助党委制定全面从严治党20条，完善党建、经营、投资融资、项目建设等制度30多项。严责任。签订党风廉政建设责任书，督促“三重一大”集体决策制度落实，定期调研“两个责任”履责记实情况，改进措施14条，推动“一岗双责”落地落实。严督查。落实“纪检工作提示、纪检委员例会”等制度，开展作风纪律明察暗访，组织工程项目劳务分包、中介服务专项治理，倾力打造“铁拳护发展、铁纪润清廉”纪检品牌。
突出一个“融”字，当好兴企治企“助力者”。找准切口，聚力监督赋能强担当。力求内部监督融合。围绕重大项目推进，开展听证式监督，召开听证会6次、形成纪要6篇；围绕“混改”提升，开展调研式监督，形成报告3篇；围绕依规治企，开展内审式监督，查纠问题30余条，形成内审报告5篇。力求外部监督融入。做好巡察整改“必答题”，督促制定整改措施231项，高效完成“双报告”；把纪律和监督挺在前面，协助派驻组查处3人，运用第一种形态10人；配合国资办对“国企改革三年行动、经理层契约化管理、重大风险防控”实施精准监督，督促完善制度80余项。力求部门监督融通。充分发挥纪检委员作用，对9个在建项目“回头看”，“销号式”整改问题36条；发挥法务提效作用，建立法律《风险内控管理建议书》，促进降低经营风险；发挥监事会作用，制定《金东城投集团监事会工作规范》，将纪检委员、法务审计部、监事会的监督职能融合衔接，努力形成“部门联动、左右协同”的全链条、体系化监管态势。
突出一个“创”字，树好廉洁国企“新形象”。精准发力，推动监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。创新提级监督。紧跟“走出去”发展战略、经营性项目推进、融资质态提升，制定《招标提级监督管理实施办法》《房地产项目提级监管实施办法》《融资比选办法》，推动提升“经营增长”质态。创优专项行动。以“清风行动”为抓手，开展景观绿化工程建设领域突出问题专项治理、违规融资借贷担保专项清理整治行动，及时纠错纠偏，整改问题24个，约谈责任人4人，下发书面通报2份。创建廉洁国企。开展廉洁风险点排查，聚焦招标投标、物资采购、项目实施、资金管理等监督重点，形成《金东城投廉洁风险防控手册》，引导督促国企党员干部增强纪律意识，提升抗风险能力；用好谈心谈话“红色传家宝”，对38名新任干部一对一谈心提醒；定期开展廉洁讲堂、家庭助廉、警示教育等活动，找准廉洁国企建设与现代企业制度建设的契合点，推进“三不一体”在国有企业更加有形有效。
