前言：曾几何时，创办全球首个C2M电子商务平台——必要商城的毕胜曾在演讲中直接发出对电子商务的质疑。一时间，“垂直电商是骗局”的言论引发了很多人的思考，也让他成为行业内的话题人物。
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毕胜曾就任于、历任总裁助理，市场总监等职务，2008年他亲自创办乐淘网并任CEO，2011年，乐淘获得第三轮融资3000万美金，同时，乐淘在同类厂商中流量排名第一，进入B2C商城10强。然而，毕胜在11月份的一次演讲中爆出电商骗局论，因为成本远高于利润，电商几乎不可能赚到钱。
演讲中，他说，推广营销成本、补贴、退货成本、物流、包装、红海竞争、一轮又一轮的融资也只能起到“垫砖”的作用，最终还是免不了死掉。
累计融资超过7200万美金的乐淘最终也难逃厄运，2014年，乐淘以数千万元售出。
其实，一段时间内，在很多创业公司的身上，我们都能看到一个问题：B端的竞争优势不明显，c端的成本偏高、用户的粘性不强，庞大的地推团队在快速烧钱，这对于资本、人才和执行力是很大的考验。所以，相比较而言，，大公司赢的胜算比初创期的公司大很多。
电商公司在烧一段钱之后钱死掉的案例并不少见，和电商行业有着类似运营方式的票务行业也不得不让人深思。
相对于电商行业来说，票务公司的数量最近几年来才呈现出增长的势头。实现规模化盈利的那天看上去似乎也遥遥无期。不可否认的是，大多数票务公司目前都还是依靠融资来维持着自己的商业模式。
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票务行业有着自己的特性：
客户的忠诚度不高、平台的补贴成本高：通常情况下，买家当然是先看哪个平台有补贴、哪个平台补贴多。
获客成本高、重复购买率低：对于票务公司来说，获得一个客户的成本搞的前提下，客户在一年的重复购买率并不高，相关统计显示，大概在2—3次。
客单价低、获利少：
演唱会门票的客单价一般是800元-1000元，加上平台向卖家收取的5%-8%的佣金，平台的获利最高在50元左右。
运营、推广成本高：
每一个票务公司在技术开发上投入的成本绝对是最多的了，高额的开发费用和较多的开发人员是一笔很大的投资；而不用说，高额的补贴＼线上线下渠道的推广也不是一笔小数目。
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周杰伦
热门演出
怎样改变这一现状，试图扭转现今票务市场的这一状况呢？也许，以下几种方式可以试试。
1、找有流量的公司收购变现，票务平台公司可以为流量方提供服务延伸。
2、深度运营粉丝群体，向上游发行环节渗透。
３、把自己的客户数据进行深度挖掘、画像，和匹配的公司合作，挖掘价值。
４、从票务到票务＋，为演出方提供综合的服务，整合沟通。
当然，想要达成以上四点目标，对于票务平台的资源整合能力、企业创新能力、运营能力有很大的要求。需要企业创始人及平台有较早的规划和行动。
笔者曾创办的演出票务toB的项目，定位为演出及体育赛事票务B2B交易服务平台，服务于演出主办方、票务公司、票务代理商、企业采购人员、票务销售个人等。
票务属于类金融产品，同样的一场演出因为座位、观感不同，票的售价不同。要做的是找到票务行业与金融行业的结合点，演出票务公司可以发行期权、期货，像炒期货一样出售票务。而在他们看来，切入这块最好的模式就是从票务批发开始。
在预售阶段，会集合中小卖家提供包票服务，而在现票阶段，则会进行买卖双方的担保交易、在线撮合以及卖家仓配服务。
主要以独家票务资源的批发获得利润，未来，还将向卖家收取一定的交易佣金，为卖家提供大数据分析、票务托管和专业工具服务。
和匹配的金融公司合作，推出涉及金融、衍生品定制、广告等产业链增值服务也是在计划内的行动。
那，票务行业到底是不是骗局？这确实需要每一个票务公司看清行业本质，找准自身运营问题，找准解决方式，让行业健康发展。
