当陌生人社交的赛道被披荆斩棘地开辟出来的时候，没有人发现肉眼可见的金矿，王宇作为探探创始人，他也只是觉得社交领域存在这样一份空白需要被填补。
2014年，探探出世；在之后的五年多时间里，探探都没能找到可观的盈利渠道。
直到今年，探探涉足直播业务，业绩才出现逆势回暖。但是，“社交+”的模式，能够支撑探探走多远，还是一个巨大的问号。毕竟，探探作为一款社交APP，其所缺失的属性，远远超出了自我改善的能力范围。
无黏性：从陌生人社交说起
时间进入2020年，“百年未有之大变局”成为人们口口相传的高频短语。但是，无论世界怎么变化，人们寻求情感慰藉与治愈孤独感的需求不会变。
互联网技术的迭代发展，让越来越多的年轻人将线上社交平台作为拓展朋友圈的重要途径，他们不希望将自己置身于充满社交压力的环境中。
虽然“社恐”，但他们的分享欲望却更加强烈，表现为离不开在线社交。他们对于社交软件的期许，是展示自己的舞台，结识新朋友的平台，发现有趣事物的社区，是倾泻压力的“树洞”。
主打陌生人社交的探探，似乎正遇到了一场需求大于供应的稳赚不赔的买卖。
但是，事实却是，对于很多玩过探探甚至对探探寄予厚望的人来说，探探最后都会变成是可有可无的存在，面临着随时被卸载和随时被重装又卸载的尴尬处境。
探探在某种程度上，以一种对欲望的顺应放大了人们的空虚感。当人们意识到在这样的虚拟空间中，所获得的感受与本意事与愿违的时候，沉迷其中的虚假快感就会被大打折扣。
有专家认为，陌生人社交的概念本身就多少有点莫须有。
将“熟人社交”与“陌生人社交”归类为两个阵营，或者说，平等地对待为同一层级上不存在冲突的两个阵地，本来就有失偏颇。以熟人社交、兴趣社交、性社交来划分，倒显得更加科学。这三者的用户在目的性和目标用户上带有明显的区别，但并非是熟人与陌生人的区分。
在熟人社交应用中，用户很少会转战阵地，在建立起一段较为稳固的关系之后，作为这段关系媒介的APP也会随之被保留下来。而在自我构建的陌生人社交中，在人们对稳定关系的趋向性追求下，要么是建立关系后逐渐转移至熟人社交中，要么是无意恋战选择舍弃。
因此，对探探这样的即时性社交APP来说，用户活跃度及粘性成为重要关注点。
在陌生人社交的五个环节中，包括发现陌生人，选择陌生人，发起交流，收到回应，建立关系。当最后一个环节不能稳收时，前面的四步也只能是竹篮打水一场空。
在选择陌生人中，探探为用户提供了高效的筛选与匹配。这种纯粹的追求效率的方案可能不利于用户产生粘性：根本矛盾是用户在有限的时间内只能向有限的用户发起交流，选择本质是为了接下来发起交流建立联系服务的。
作为一款APP，本质属性应该是一种工具，开发者应该为其赋予一定的实用性与工具性。这种工具性并不会使情感中的浪漫受到伤害，反而会让用户在不知不觉中对开发者刻意打造的“工具”产生依赖性。
用户也许是感性的，但开发者自己应该是理性的。
无模式：营收不稳定，纯社交是一座孤城
2018年2月24日，国内最大一笔陌生社交领域的收购轰轰烈烈地开启。
陌生交友平台陌陌用7.6亿美元，100%股权收购了同为交友平台的探探，如此，国内的陌生社交领域中，陌陌将一家独大。
现在来看，这两个APP加在一起确实占据了陌生人社交市场的大份额，但却没有打造出头部应用的绝对优势。
事实是，陌陌和探探的深度合作一直不尽如人意。2019年底，探探还没有成为公司新的增长引擎，反倒持续亏损，显露出僵尸用户数量庞大、商业化进程缓慢等问题。据陌陌于2020年3月披露的财报显示，2019年第4季度，探探运营亏损为2.03亿元。
探探作为陌生社交软件，自从上线以来一直被认为是“国内版的Tinder”。探探在模式上与Tinder几乎相同，但是没有选择Tinder的付费会员与视频功能，可以认为其在功能方面一直很克制。
对于陌生人社交软件来说，如果没有明确的盈利模式，很难活下去。传统社交软件的盈利模式主要包括三种，会员制、付费表情包以及banner、开屏广告，这三者已经成为社交软件的标配。
CEO王宇曾这样表示：探探将继续致力于平台优化和功能新增，并无其他直播、资讯等计划，未来将继续严格审核用户，保证平台氛围，增强探探的核心竞争力。
事实却是，王宇错误高估了探探在货币化过程中的克制力。
2020年四月中旬以来，探探也许是在无奈之下，开始入局直播业务。
最终，在2020年第二季度，探探净营收从2019年二季度的2.848亿元增至5.172亿元，其中探探直播服务收入为1.917亿元。
探探今年的爆发式增长，或许是因为疫情期间的“社交隔离”使人们更热衷线上交友，从而加速了其用户活跃度增长。更重要的是，在直播行业风生水起的外部环境下，探探再一次成为了利好的追随者。
但是，哪怕只是专注做直播，探探也在面临来自新巨头的挑战。
基于探探的社交属性，可以简单粗暴地认为是“社交+直播”，而在另一边，以雷霆之势火速成长的短视频平台抖音和快手，打的却是“直播+社交”的算盘。虽然一个从陌生人社交起家，一个从短视频起家，但最终，他们都要踏入同一条河流。
这场大风刮了将近两年，牛鬼蛇神也逐渐露出了真面目，无论是资方还是消费者都更加谨慎并经验老道。而在淘宝、快手、抖音等平台已经或正在培育头部主播打天下的现在，探探作为后入局者，怕是入场就面临困难甚至地狱模式。
在游泳竞赛正式开始之前，他们还在抢夺用户时间，目前来看，探探虽然也分出了一杯羹，但显然无法和抖音、快手等巨头相抗衡。
探探也不太长期依赖直播实现营收，因为各大内容平台都在做直播的情况下，导致内容获取的成本会变高。
如果这场直播风口过去了，探探的下一步盈利计划是什么？立足社交的本职工作，始终无法找到发力点，是探探一直以来的痛点。“社交+X”，当X是变量的时候，这几乎是必输的模式，在摇摇晃晃的人云亦云之下，探探将永远作为追随者，而追随者永远是博弈中的牺牲者。只有将X变为一个定数，变为可坚持维护的提现之路，才能完成变成理想主义的胜利。
无口碑：打不破的成见围城
在网络社交领域，“得女性者得天下”已经是业内的共识。
在中国，探探拥有近一半的女性用户比例，且一直有意识地重视女性体验，并把这个理念贯彻到全球。
在探探上，只有相互右滑、彼此喜欢的用户，才可以开启聊天模式，这有效防止了群发信息，降低了用户之间尤其是对女性用户的骚扰行为；同时，如果女性用户在聊天中，收到对方不文明不雅言语，系统会立刻弹出窗口，询问女用户是否遭到骚扰，如果女生回答yes，则一键拉黑并
