洗衣快递业项目计划书
一、背景分析
随着经济迅速的发展，社会的发展以及生产力的提高，“洗衣快递业”项目已成为校园中还未被开发的必需品。现在在电子商务连带信息技术推动下带来的资源配置效率大幅提升，商业也必然回归本质开始关注人的个性化需求，同时近观快递业近几年的发展，快递业是现代服务业的重要组成部分，是推动流通方式转型、促进消费升级的现代化先导性产业，在降低流通成本、支撑电子商务、服务生产生活、扩大就业渠道等方面发挥了积极作用，已成为我国国民经济的重要产业和新增长点。"十三五"时期是快递业改革创新的攻坚时期，是建成与小康社会相适应的现代邮政业的决胜时期，也是我国从快递大国向快递强国迈进的重要时期。促进快递业健康快速发展，有利于进一步搞活流通、扩大内需、促进就业，有利于服务大众创业万众创新、拉动新兴业态发展，有利于更好地服务生产、普惠民生。将网络、设备、平台、支付、物流、数据、云计算等基础服务联合在一起，创业者可以利用发达的网络基础设施完成整套电商服务系统的建设，同时时间和资源成本都会降到极低，再利用快递业的普及将利润最大化，形成互联网与商业活动的结合更加紧密。在消费领域，我们的用户群体面向学生，他们关注商品的丰富度，价格是否合适他们的消费水平，快递人员及快递本身的服务度。由于分布式库存以及智慧物流，基本可以做到下单后当日必达，用户不会再追求更快的配送速度，社会群体用户对物流本身的敏感度可能会下降，但是学生群体，他们面临学业以及生活各方面的压力，会更加需要快捷并且服务好的快递。在产业领域，互联网技术与产业融合的趋势进一步突显，新技术的应用将成为产业+互联网的主要驱动力，依托于互联网技术的电子商务也会如那些已融入我们生活的技术变革一般，变得悄然无声却又无处不在。技术的发展带动经济的快速发展，只有电子商务与快递业相结合，才能达到技术与服务的一体化，用户群体体会到办事效率和心情愉悦程度的双提高才会提高他们的满意度，从而形成企业效应。
众筹就是众人拾柴火焰高，一堆人或一团人一起干一件有意义的事。众筹给我们带来的就实现了我们的梦想，聚集了我们的资源。具体讲就是创建“三个平台”。
一个公益平台：公益是我们不变的初心，一个好的集团，光考虑自我盈利是远远不够的，我们要做的是带动群体乃至社会的发展，我们会将推广与公益相结合，在进行产品推广的同时，收集然后发放一些“福利”内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、电影、旅游、人文等各种类型的优惠券或者免费发放给贫困生等等，通过定期的活动塑造文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题活动是“服务社会就是我们最大的收获”
一个交流平台：产品的体验与项目的发布，职场交流互助、校内求职招聘、行业专题咨询，创投融资咨询。比如建立定期的项目反馈投票活动、服务咨询与反馈平台等。如有创业者想要加盟，需要资金、项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。
一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。
“多方共赢，踏实公益”是我们的经营理念也是我们的目标。
二 、我们的优势
我们洗衣快递业的优势——在于以最小的成本换得多方的高收益
1、快捷式服务。
2、投资小规模大。
3、粘合性强。
4、给予更多同学实习的机会，以及勤工助学减轻家长生活费的负担的机遇帮助他们尽早步入社会、了解社会、服务社会，深化了“劳动最光荣”的美德，同时在工作中帮助他们扩展人脉圈，并在工作中熟悉应急事件的处理技能，懂得客户沟通的这门学问。
三、风险分析
1、虽然我们比同行业多了一些他们没有的优势，但投资必然是存有风险。
2、第一大风险管理风险。。
从商鞅立木创立秦帝到刘备三顾茅庐有了鼎立三国，告诉后人真诚和诚信能带来开创未来的力量。今天我斗胆想用一次真诚和诚信带领大家开创一片事业。今后我们一起拼搏，同患难、共甘苦。
四、参与众筹的原因
①、如果你是大学生你参加的原因如下：
1、模式：这个模式会教会大学学生在学校里就有合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。2、人脉：大学生进入社会少不了实实在在交来的朋友，参与人越多人脉圈越广，大家一起创业，我们不会亏待任何一位为我们共同的事业奉献过的同学，大家凑在一起就是一个大家庭。3、就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一个学生还没有毕业就参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合有很大的帮助，也为自己的工作经历画上美好的一笔。4、能力提升层面：我们这个平台本来就有青年领袖特训营，所有参与餐厅建设的学生或其他成员，都可以申请参加这样的训练营来提升自己的素质。5、赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想。②、如果你是自由职业或创业者或老板参与我们的原因如下：1、除了以上的原因外，还有以下几个理由。2、如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情。3、花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资。③、参与我们的方式如下：战略合作层面，采用易物交换的原理给平台进行战略合作，举例，对方给出价值5000元的资源或者产品，平台会用同样的价值产品给予交换。五、洗衣快递业的初步资料 1、期望筹集资金：50万元以上 。2、筹资模式：众筹 。3、出资要求：5000—50000元不等，每股10000元。 4、服务：学生手机公众号或手机app下单，快递员上门服务，手机app进行订单进程的记录，学生有权选择洗衣系统、洗衣用品、洗衣护理等服务。进行办卡优惠业务5、面向人群：社会各界人士。6、参与人的条件： 性别、长相不限，但需已满18岁，能为自己的行为负责； 7、接受基本理念；遵守规则和民主程序；文明有礼，出现矛盾互谅互让；有合作精神；诚实守信；依经营效益分红的心理准备；六、基本原则 1、民主原则：方式是投票表决，根据出资比例进行投票。，所有股东组成的股东大会，是最高的权力机关，投票决定关系餐厅命运的所有大事。选址、选举执行董事、增加股本、聘用经理等。通过股东大会推选出5-9名执行董事重点管理，推选2-5名监事进行监督。 进行分层管理制度。2、共同参与原则，鼓励所有的股东都积极参与到洗衣快递业的建设中来，比如策划各类兴趣活动，体验一天服务服务员等。股东享受折扣。 3、公开原则：财务状况、管理决策、材料来源、菜品设置、定价策略对所有股东公开。
七、财务预测经营成本和费用估算1、初期费用：包括用于会计核算、法律事务以及前期市场开发的费用，还有一些电话费及购置设备时产生的交通费之类的管理费用。估计需要1万元。2、收集袋：大致需要4.2万元。3、人员服装：可控制在2000元内。设备投入：储存设备、运输设备，加工设备，上网设备、数据集成设备，安全和防火设备等。经估算后大致需要 5万元。6、运营费用：包括营销费用、广告费用、培训员工的费用及一些不可预见的准备金。大约为前几项的10%左右。总结计算后可能需要3万。综上所述，我们所需的经营成本和费用总计为：53.4万。7、劳动力成本：由管理人员、服务人员及快递员的工资组成。管理人员800元,服务人员600x6元,快递员600x3元, 网络信息统计人员200元, 外出谈合同人员 一单50x3元,工资总计：6350元 经营状况分析一天取单按照10单计算，一单最低消费9元+1元，最高消费54元+1元，平均每单32.5元每天就是32.5x10=325元，每月利润10075-6350=3725元 每年利润44700元，第一年减去50万成本，第一年无利润，第二年2月份中旬开始盈利。
八、工作流程
1、发布初步方案、宣传方案； 2、微信群管理员初步统计意向人数和投资额度，不定期举行中小型碰头会；3、意向额度累计达到50万元左右时，开始统一收集资金，召开股东大会； 4、选举董事会、监事会成员； 5、app拟名； 6、工商注册、税务、卫生防疫、环保、消防、城管等； 7、招聘相关人员等； 8、制订服务项目； 9、开业。 九、采用公司化运营，公司结构如下：1、公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人构成；2、股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件。3、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。 4、股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不可撤资，但可以转让给其他股东或新股东。在找到接受股份的下家之前不可退出。必要时候会根据实际情况追加资本或调整资本，调整资本需要经过股东大会同意。股东大会不会经常召开，只是在决定餐厅命运的大事才会召开，比如：选址、选举执行董事,岗位权责及分工界线另行起草。店址签约之日起半个月内召开股东大会。①、董事会职责主要包括：1、召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构设置；4、批准公司基本管理制度；5、听取店长的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。②、董事会的职权也受到三个方面的限制：1、董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；2、董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事；3、股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。③、监事会职责：1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况；2、对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督；3、当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复。5、提议召开临时股东大会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、监事会主席或监事代表列席董事会会议； 9、监事不得兼任董事、店长及其他管理职务；10、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。④、店长职责：1、根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划,经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实行店长负责制，对餐厅的日常经营、管理和维护负责。主持餐厅的日常经营管理工作,实现经营管理目标和发展目标。2、主持餐厅基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度。3、制定餐厅具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施。4、建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理餐厅内重大问题。5、责成店员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。6、重视人才培养,加强管理,对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工工资标准制定和奖金有建议权。7、向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。8、本餐厅经营所得的纯利益的百分20%作为合伙人投资有限公司的策划管理的团队对公司文化贡献和业绩贡献付出的薪酬回报。餐厅设店长、厨师、服务员三类职务。股东做义工按小时领取优惠券或者薪酬。十、股权设置参股计划及规则：①、募股规模：总股数为100+股，合作平台作为发起人占有最少为1%股权,最多为30%股权，法人占有股权最少1股权及最多为20%股权，募集股数100股50万元，最高200股100万元，最终股数从正式营业日确认。募集完成后，资金实行封闭式运作。经营正常的情况下不得进行增资扩股。如要扩大规模和影响，需要通过全部股东的股东大会投票决定。②、参股限制：1、每股人民币5000元，每个股东最低持股数为1股，一股一票，单个股东和发起人最高持股数可增至20%股权，代人持股总数不得超过30%股权，并需与公司签署三方协议。2、股东可同时在分店参股，规则与此相同。3、股东一年要抽出有一到两天的时间来体验餐厅管理、和员工相处，开会次数不低于两次。3、 ③、股权转让：1、股权只能转让，不能退股。如放弃股权，则该股权收益列入公益活动。2、股权可以转让，为保证新股东的“赢利”系数，每股转让以原价转让、应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让。④、股权收益1、在收回固定投资之前公司不进行股东分红。1、2、股东在本店消费享受8折、董事及董事长享受7.5折优惠，不享受工资福利优惠1、与普通客户的优惠活动不相抵。3、股权分红总额按纯利润的60%分配确定，20%存放至公司的里流动资金账户以定夺使用,20%作为合伙人投资有限公司对餐厅的策划管理对餐厅文化贡献和业绩贡献付出的薪酬回报。4、分红按股份数平均分配。5、分红时间，从固定投资收回之日起，每半年进行一次。6、股东有申请分红的权利，也可由监事会代为提出，董事会决定后实施。初步计划书，如有更好的建议可以在我们创业者约谈提出。注:1、签出资协议前开会确定是否出资。2、如果因资金不足等各种原因导致项目无法进行，则出资协议书无效。
