供应链金融是目前供应链管理中很好的创新性服务，能够帮助供应链整体降低资金成本、提高供应链整体效率和竞争力，对中小型企业有着巨大的帮助。不仅在资金周转上更迅速，更能在中小型企业发展、创新、变革的重要节点，能够提供非常好的支撑。目前主要是指，银行向客户提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利服务，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。
众所周知，银行资金是现在金融市场上面成本最低的，国家也不断出台相关政策鼓励银行扶持中小企业发展。但是由于一些痛点，银行在供应链金融业务上面的态度是比较谨慎的。比如，一家银行需要对每个合作核心企业的信用资质进行把控，一旦核心企业所属不同行业，或者所属的行业是银行所不熟悉的领域，对银行都是极具挑战性的。一旦出现风险，银行就会变得非常被动。无法提前预知风险，资产无法处理等问题是银行一直在供应链金融领域停滞不前的主要原因。最终的结果是：银行为了控制风险，会放弃不熟悉或难以把控的领域，客户由于银行的严苛无法获得融资。
经过瑞咨咨询在多个供应链金融项目中的实践经验，未来供应链金融模式应该有新的变化和切入点。比如传统模式是1个平台+1家银行+1个核心企业+N个上下游企业。这种模式的缺点是核心企业作为核心，所有的资源和业务就集中在核心企业周围，一旦核心企业出现风险，那么整条供应链面临崩溃，不只是上下游，包括银行都会损失惨重，这也是前些年供应链金融类的核心企业暴雷的原因。
未来可以考虑采用：1个平台+N个金融服务机构+N家核心企业+N个上下游企业的模式，平台作为服务模式的串联方，整合商流、物流、资金流、信息流四流合一，为产业链上下游提供整合服务。这里面供应链金融服务平台的重要性就提升了，既要能提供给各方信息化的支撑，平台的运营方更能承担部分责任，能控制风险，这也需要平台运营方具有非常丰富的行业经验。
大宗商品供应链金融服务平台是由多个系统模块组成的，核心是客户信息平台、交易平台、库场管理平台、资金结算平台等。并且应该把中台，如签章、接口、物联网数据等需要对接的因素考虑进去。
通常我们在构建大宗商品供应链金融服务平台的难点在哪里呢？在我们的经验中，难点之一是结算和支付。大宗商品的特点就是体量大，拿玉米为例，今年的玉米行情二等粮是2500元/吨，一笔正常体量的交易大概2万吨，大概就是5000万元，这种体量走线上支付是非常难的。主要原因如下：
01支付限额
大部分三方支付都是只支持小额支付，远远无法满足大宗商品支付需求。
02银行众多
如果走银行B2B支付，每家银行对开户、支付、结算的要求都不一致，所以对接几家银行虽然是平台可以承受的成本，但是会给客户带来开户及支付上的诸多不便。
03资金存管问题
平台几乎都不会有金融牌照，所以无法进行资金存管的操作，必须借助银行账户结算体系。
04分批结算
大宗商品必然是分批交收、分批支付的，这里面涉及复杂的业务逻辑，对冻结、保证金、退款都有细节要求，几乎没有成型产品可满足。
大宗商品供应链金融服务平台化的推进，较ToC端产品要复杂和笨重得多，但是随着市场经济的转暖和国家政策的导向支持，未来大宗商品供应链金融服务平台前景可期，未来新模式的发展必将会改变行业现状，更好地支持实体产业发展。
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