刚工作一年后，我跳槽去了一家非常年轻化的创业公司
行业背景
当时我从事的知识产权行业，那个年代，业内普遍的业务来源，还是那种到工商局“拉活”的状态，业务员们都是挤在大厅里，排队找客户。
虽然当时一部分人因此赚到了很多钱，也成立了自己的公司，但是随着互联网开始高速发展，通讯交通便利等情况，在大厅办业务的人也逐渐减少，另外随着大家对知识产权保护意识的增强，外地很多家知识产权公司兴起，行业处于逐渐饱和趋势，而传统型中小公司，已经很难再有以前的巨大业务量。
因此，当时接触了一家“新兴”的创业公司，他们有专门的网络运营，有自己的网站和网络推广渠道，不用出去风水日晒拉客户。
这在当时来说是一场新思维，很多行业里做得好的公司都还没有转型成功，在当时来说，这家公司还是很超前的，走网络平台发展路线，是很长远的规划，运作的还不错。
公司状况
这家公司刚成立不到一年的时间，没有任何客户积累，却做得很不错，每天都有客户主动联系咨询。而且公司非常年轻化，最大的也就30岁出头，然后老板也是30岁左右，有点“愤青”的感觉。
老板年轻，干练，之前是做房地产销售的，赚到了自己的第一桶金，然后机缘巧合下开了这家公司。
我进公司时大概只有10个人左右，然后到大概一年的时间发展到了30多个人，并且业绩都非常不错的，公司处于盈利的状态。
但是就在这种发展势头很好的情况下，公司开始往正规管理上面走，毕竟是年轻化的公司，老板又没有经验，管理能力还是欠缺的，出现了很多问题，在这个时候，他就急切地想要挽回局面，匆忙的招聘了一个管理者，自称是非常厉害的，经验丰富。
可是就是因为用人不当，大家不能接受这位新任管理者，又因为新官上任三把火，修改了很多规章制度，导致大家很难接受。又反复的修改管理条例，这种朝令夕改的做法，让很多同事都觉得公司不靠谱，也非常反感。
逐渐的有同事离职了，老板也因此失去了管理公司的兴趣，有点颓废，不再把精力花在公司上，而是将自己的重心转移到了自己其他的事业上，对这家公司不闻不问。
当时员工向心力还是很强的，都是年轻人，讲义气，热血青年，还是希望公司能够运营下去的，可是后来老板都撤了，员工再怎么坚持也没用，于是大家都纷纷离场。
创业结果
很快资金出现问题，工资发放延迟，甚至拖欠，导致员工陆续提出离职，原本很红火的一家公司，由盛转衰，大概6个月的时间，最后关门大吉了。
这家公司从高光时刻，到停止运营，持续时间仅仅2年，可谓是瞬息万变。
当然会有人说哪个大公司不是从小做起来的，像阿里，某东等，但是这类公司是怎么成长起来的呢？
一、个人能力够强
阿里初创的时候就那么几个人，但是能力很出色，而且又有不放弃，敢拼的精神
二、运气和时局
做生意其实不乏运气的成分，同样一件事情，有人能做成，有人做不成，运气是一种很难讲清楚却又存在的事情。
再加上当时的市场，天时地利人和，造就了好的时局，成功也就更近了一步。
三、强大的资本支持
当年阿里支撑不下去的时候，也是马老师到处拉投资，才得以生存，资金是公司运营的基础，一旦资金链断掉，发不出工资，很难有员工能够跟随公司坚持到底，毕竟大家工作都是要养家糊口的，更别提其他的费用开支。
小结
初创公司对一些人来说是机遇，但是更多的是挑战，存在高危失业风险，特别是职场新人，一入行懵懂无知，以为选择初创公司，身兼多职，一人做几个人的工作，会得到锻炼。
可等到你完全掌握了公司的工作，熟练上手，只将会是重复周而复始，想要再进步，有大的突破很难，这就是局限。
初创公司存活率低，但也会出现传奇，喜欢挑战，又经济宽裕的可以选择这类公司。
