创业这件事情在中文的语境中，看起来非常充满理想主义，但在英文里，创业这个词很简单：business，创业就是做生意。很多初涉创业的人，缺乏买卖意识，在摸石头中过桥，走着走着石头没了，自然就迷茫了，完全不知道接下来的路要如何去走。对于初创业人群来说，有几个问题要特别注意。
目标的明确性
你为什么而创业？短期目标是什么？中期呢？何种原因创业，目标，都要写下来，并且非常明确。比如你的产品几个月内完成，半年达到何种业绩。当你写下目标，你的中心、思维方式和开销等，都会围着这个目标打转。
熟悉行情
所谓隔行如隔山，你所选择的创业方向，一定要自己下功夫去了解和研究，不要茫然的投入进去。在熟悉的过程中，要思考这几点。
确认自己是否真的适合，因为自己创业苦10倍。
可以学习到相关的技能、这项目会遇到的问题。
可以了解用户需求、工作流程、技术风险等，顺便物色自己的合作对象。
成本核算
创业与就业一样，经验是非常重要的。但是由于缺乏相关的经验和数据，许多创业者会将成本核算的过于简单，而且会忽略隐性成本的计算。只是简单的将公司的租金、员工工资、进货成本等计算进去，却没有考虑固定资产的折旧、维护和保养，以及自身所付出的时间与精力，这些都是需要耗费大量的成本的，考虑不全，就有可能入不敷出。
准备充足的资金
资金安排与成本核算一样，都是创业者需要重点考虑的问题，而且牵一发而动全身。如果资金不足，明明就快要成功了，但资金却撑不到那个时候而失败，是很可惜的。而且，除了开创事业的资金外，别忘了生活资金，要计算到自己平日的生活、家庭开销，这部份关系着你未来面对事业以外的压力。
创业者应该学会资金使用的整体规划，考虑到投资风险，并且预留备用资金，不要让后续资金供应链断裂，否则就可能陷入资金短缺与员工流失的双重困境，这样的困境发生多次，积极性和自信心自然会受打击。
在创业初期，获取用户十分重要，但若因自身不足，留不住用户，获取再多的新用户也是白搭，相反还会起到一个反作用。获取的新用户越多，知道你不足的人也就越多。因此初期，应做好你所经营的产品的品质把控。
创业中期，一定已经拥有一些用户群体，但情况不好的情况下往往会采取促销留住用户。其实在这个时期，应该把思维放在调整价值结构上，为用户输出不一样的价值，这样才能锁住用户。
进入创业后期，说明已经取得了一定程度的成功。这个阶段，如果能把思维放在未来可持续发展上了，依托现有的商业资源作为引导，布局未来，人生或许可以走得更高、更远。比如说马云，他的进阶就都是基于互联网与电商的。
无论是初创业不知道该如何走下去，还是在创业的各个时期遇到的艰难问题，学习、应对、然后击破它，不要试图去找捷径。捷径就是最大的弯路，一不留神就会掉井里，比如网贷、网赌掉下去很容易，一瞬间的事，爬上来会很难。但学习技能、拓展和维护人际关系、运动、理财……可能是几个月、几年甚至是一生，可学会了却可以在无形中成为帮助你前行的力量。
