本篇摘自某乎原创回答，继续做补充。
想创业和没方向没项目，前者和后者是存在什么样的关系
我们从另一个维度来思考这个问题-创业成功。
所有人创业就是奔着赚钱，成功的方向前进，谁都不希望自己的创业是以失败告终。
那我们来评判一下，创业成功应该具备什么样的因素？
趋势，抓住消费者需求，项目，团队组织，文化等等。
所以仅仅有项目能代表能创业成功吗？这确实是一个值得深思的问题。
也是目前99%想创业的人的思维误区-想创业，但是没项目。
如果给你一个百分百赚钱的项目时，你确定能成功运行吗？
当然，如果在你对创业这件事上没有足够的认知时，真的给你一个百分百能赚钱的项目，模仿别人也不失一种好方法，别人怎么做我们照抄，别人吃肉我们喝汤也是可以的。
但是，当项目进入盈利周期尾声，下一步你又应该怎么办？
继续找项目，抄别人，恶性循环~
想创业，方向和项目是我们拥有了充分的创业认知而得出来的，而不是一味向外求取。
但是你在没有创业认知，一味寻找项目时，你就很容易陷入两个陷阱。
别人编造一个蓝图项目给你，让你认为即将走向暴富之路，其实别人就是为了收割你的智商税。
或者是就在你准备开展项目时，其实项目的盈利周期已进入尾声，别人已经开始抽身离场，而你还大张旗鼓准备进场。
这两个结果，也是创业者最不想看到的。
而且，人类的思维存在误区，当你认定一件事情，你大脑会自动忽略这件事情的所有缺点，只显示优点的部分，并且还会不断加强优点来支撑你对这件事的观点。
这种思维对于创业者，就非常危险了。
如果你内心已经认定了项目，外人怎么评价项目的缺点，你大脑都会自动屏蔽。
那怎么才能避免这种思维的存在？
只能在你对创业拥有更多的认知，你才能在思维形成之前对于项目有更多评判标准。
只有更多的维度来看待项目，我们对待项目的态度才能更加理性，更加客观。
那我们来说说，创业认知是指什么？
消费者的需求是什么？痛苦是什么？我们的产品和服务是否解决他的问题？
我们的市场定位是什么？相比于市场的竞争对手，我们的优势是什么，劣势是什么？如何面对强大的竞争对手？
产品销售，如何引流，如何转化，如何转介绍？
如何打造团队，如何形成做好职责和薪酬的分配？
.......
这一切都是创业的认知。
每一项，都可以写成一篇文章。
当然，感兴趣的话，也可以翻我过往的文章，都有详细的介绍。
这时代的创业，已经从资源型竞争，进阶为认知型竞争。
一名创业者的创业认知，也决定了一个公司能走得多远。
想创业，提高认知才是最紧急而重要的事。
