很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多。
但合伙是把双刃剑，成也萧何败萧何，如果没有找到适合自己的模式，找到了合伙人，最终也会成散伙人。
决定了做家电清洗或者甲醛治理创业之后，接下来开业第一个选择就是单干，还是合伙？其实这两者各有利弊，下面就给大家一一分析。
1、单打独斗
1.1单干的优势：
减少决策环节，更快开局。其实在大公司呆过几年的朋友都知道，在大公司，每个人就是一个螺丝钉，一个螺丝钉套一个螺丝帽，有条不紊，也不会出错。但这样的问题是，每个人只做好自己的事，不愿意多干一点活儿。
这样的结局就是一个决策从萌芽到实施，中间要经过无数流程和协议，众口难调，要让所有人都统一意见，无疑需要更漫长的时间成本。
而对于一个初步起步的公司来说，虽然这个环节会缩短为2—3个人，依然会影响创业的进步速度。
决策高效，及时调整。没有了合伙人的拖沓和不一致，创始人对公司有全部决策权，可以更快更迅速落实，还可以根据业务进行随时调整。比如我在做甲醛创业的同时间，为了提高公司的盈利和收益，也做了家电清洗。但是如果是两三个人合伙，光加这一项业务可能从决策到实施中间要经历一些过程，而这个过程对于初创公司很可能导致项目流产。
1.2单干的劣势是：
势单力薄，不利于短期快速壮大。
一个人的力量毕竟是有限的，而且你的优势很有可能在一个方面，无法做到事实兼顾，所以在创业初，你也会感到分身乏术，无法兼顾。
一个初创老板可能懂施工，但不懂业务，可能懂管理，但不懂营销。总之，短期内，创业者很难一下子成长起来。而这也会成为一个很大的短板，导致在短期内公司很难迅速壮大起来。
而且，一个人单打独斗，所有风险一个人承担，有时候也会特别累。像我在创业初期做两个版块，经常会感到时间紧迫，无法兼顾多个事项，忙的焦头烂额，而且有些事一旦集中在一起，很快就让一个人感到疲惫。
而合伙人的情况就正好相反。
合伙的优势
2.1合伙的好处是：
共同进退，共担风险。
团队找到了 对的合伙人，事半功倍。比如对于甲醛治理来说，如果你擅长施工监工，作业能力强，而你的搭档能够拓展业务，让公司员工长期处于有单可做的情况。这种配合当然是最理想的效果。也能让你的甲醛治理事业在短时期内快速成长，获得理想收益。
2.1合伙人的风险：
寻找合伙人的过程耗费尽力，刘备三顾茅庐找诸葛亮做合伙人，但是我们甲醛治理创业求的是一个快，没有太久时间花费在合伙人寻找这块，所以短期内如果遇不到合适的合伙人，建议大家宁缺毋滥。不然合伙会变成散伙。
招到合伙人之后的磨合沟通，又是另一个大难题。有的人可能一拍即合，但是有的人可能会各执己见，最后导致一个能盈利的项目因为意见分歧而破产。
如果你想更快起步，容易成功，单纯的单干和盲目的合伙都不可取。以我做甲醛治理和家电清洗五年的经验来说，我们要单干和合伙结合。一方面找优秀的合伙人，一方面先自己行动起来，不要因为寻找合伙人而耽误自己的开业篇章。
三、 合伙的利益分配
确定要合伙了，紧接着要商定的就是初始的具体持股比例。
3.1创始人及合伙人的持股比例选择
初创小公司，必须有凝聚力，但是也要注重利益分配明确。比如就拿股权的分配来讲，
必须有核心，这个核心通常是创始人。如果创始人不止一个，也要根据创业的实际需求和各合伙人不同的情况，确立出一个核心来！
之前同行遇到过这种情况，两个大学同学合伙创业，碍于情面，不好意思提钱，也不愿意分出高低，干脆选择股权平分更省事更和气，或者股权比例差不太多。但这样是很危险的，遇到选择谁来拍板，遇到风险谁来主要承担，这些决定了创业企业在瞬息万变的环境中，能否高效的跳过陷坑、抓住机遇，也就基本决定了企业的生死。
比如出资金额
2.2合伙协议的签订和签订时机
合伙过程的最后一步就是合伙协议的签订，完成这一步，初始团队的创业事业就算正式起航了。这也是最关键的一步，这一步做的好坏将决定能否，或者将多大程度的帮助创业企业实现长治久安、健康发展。
没有签约、口上承诺的股权，对合伙人来说，只是一张空头支票而已，落实到纸上的股权才是攥在手里的。如何设计并签好一份合伙协议呢？
首先，股权分配应该明确。创业初期，股权不值钱，大家都无所谓股权的多少，而当创业公司发展壮大后，股权开始变得值钱，如果没有事先分配好股权，可能就会导致合伙人争夺股权，导致创业项目发展停滞甚至失败。
其次，股权分配要合理。创始人至少要占51%以上股份，以保证创始人对创业项目的控制权和发展方向的掌控。另一方面要预留股权激励需要的股份，股权激励股份预留可以避免公司发展壮大后，有的合伙人舍不得将股份割让出来，导致股权激励无法开展，或者合伙人虽然让出股份，但是造成合伙人心生间隙，为矛盾发生留下隐患。
大部分创业者刚开始共同创业时，都是满腔热情、波澜壮阔，很难想到将来会碰到的困难和分歧，尤其是年轻的初次创业者。创业者需要在创业正式开始之前就界定清楚，当碰到何种情况，比如合伙人违反了哪项股东义务、对创业企业形成什么样的利益伤害、甚至在合伙人家庭出现什么状况不再适合担任股东的时候，该合伙人有义务以什么方式退出，什么价格出让股份。如果情节严重，创业企业还将有权向该合伙人要求赔偿。
退出机制会很大程度的保障，在未来的发展中，所有合伙人都将始终是创业企业强有力的源动力，而非破坏和威胁。
关于轻创业的合伙还是单干的问题，今天就分享到这里！有需要合伙协议的可以评论区评论想要，我私信给你。
