作者：郭朝刚
管理层，即组织的经营管理阶层，包括总裁/CEO、副总裁、总经理、CHO、CFO、COO、CTO等各类高层管理岗位。作为董事会下属的经管团队。
管理层岗位，基于组织的规模大小、盈利模式、地域分布情况不同，可以有不同的称谓，组织所赋予他们的责任也会有所差异。
前面几篇文章，我们提到经理层级的职权、责任等，经理层级还是以目标导向，有效配置各种资源，充分发挥管理的四项基本职能。担当使命、履行职责，创造价值。
任职资格是基础，包括行为能力和素质要求。
任职资格，这是一个岗位入门级的各种能力条件的集合，作为岗位的说明书的重要组织成部分。体现着什么样的人能够担当何种岗位，从事某种工作时所需要具备的知识、技能、经验、能力与性格特征等素质要求。
任职资格，只是基本资格，并非理想资格。任职资格，可以分级分等。
任职资格 = 行为能力 + 素质要求。
行为能力，包括适应组织战略要求的知识、技能和经验等。此类是外显的，一般具有相关的毕业证书、技能等级证书等予以体现。
素质要求，是指适合从事某一职类、职种、职位、职层任职要求的人的动机、个性、兴趣与偏好、价值观、人生观等等。这些是内潜隐性的，具有决定未来卓越绩效的关键指标。
管理层案例
举例：下面两张图所呈现的是阿里巴巴公司的高级管理层。这是以逍遥子张勇为董事会主席兼CEO的领导团体，其中包含了CFO徐宏、CHO童文红、CTO程立、CMO董本洪、以及戴珊等各位总裁构成。
作为管理层，不仅是具备一些高大上的职位Title，更重要的是具备相应的任职资格要求，忠于职守，敢于创新，担当大使命，履行好职责，可以创造更大价值，做出更多的贡献。
什么样的人，可以担任管理层重要岗位？
根据公开资料显示，大型集团公司的CXO、以及各板块总裁们，一般情况下具有如下显著特点。
1、学历学位：大部分具有研究生及以上相关学历、学位。
2、职称/技能等级：大部分具备高级专业技术资格、国家一级/高级技师等技术等级。
3、工作经验：具有海外工作背景，或者相同或相似在大公司的履职经历。
4、内在素质：具有成就导向、开阔的眼界、系统的思维、战略的格局、策略的方法等。
5、管理业绩：具有较大体量的业绩背书，绩效亮点突出，成绩斐然。
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