在曾经没有网络的时代，做生意就是指看得见的畜牧业、农业，养殖业以及手工业等商品的交易。如今有了互联网，做生意变成了在网上买卖东西或者买卖互联网产品。很多人认为创业和做生意是一样的，都是为了盈利赚钱。
但其实他们最本质的区别就是，创业可以亏钱失败，但是做生意亏钱就会睡不着觉，绞尽脑汁的想方设法盈利。
尽管真正的创业以盈利賺钱为目的，项目本身的驱动因素还是必须凌驾于賺钱之上，它是一个你真正发自内心喜欢的行业，并且愿意为之精心付出，做好基础的能力素质和时间、资金、团队各方面的准备，再起航，那才叫做创业…一个创业者，最主要的并不是产品，而是会吹牛，会讲故事，这样才是一个有核心竞争力的创业者！而且微博和知乎是一定要玩的，时不时的发表些文章，讲述自己是如何10分钟拿到多少投资的，自己做的事情是怎样与众不同，怎样有核心。
创业可以跟别人说，我要改变世界，我有梦想。而生意只能和别人说，我月收入几万！
具体可以从这4个方面了解：
1、工作的性质不同
创业主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。
而做生意则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
2、职责不同
创业负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
而做生意负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，
并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行
3、考核内容不同
创业主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
而做生意主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
4、工作内容不同
创业主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
而做生意主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
说到最后。其实创业有创业的好处，生意也有生意的优势，能说谁好谁不好，只能说哪个更适合你，或更适合你现在的阶段。
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