一、
减弱企业重资产化程度，重视加盟店和网店经营
首先，鉴于重资产运营模式的特点，企业将融资得到的大量资金结合部分自有资金投入工程项目的建设，就拉夏贝尔目前的经营状况而言并不可取。建设工期和回报周期长的特点，导致资金使用效率低下。从投资方面来看，拉夏贝尔应当减少对固定资产的投资，学习和借鉴选用轻资产运营的服装企业，将更多资金投入无形资产、产品设计、品牌建设和专利研发等方面，提高资金的使用效率，聚焦于企业不同品牌的打造，增加品牌间差异化，研发专利技术以打造更优的质量。
企业需要在能够承受的财务风险范围内，将有限的资金投入到回报优、效率高的模块，跟上时代的步伐，适当利用多元化投资分散风险，而非只注重利用自有及借款获得的资金投资建设固定资产项目，这也有助于降低企业财务风险。其次，拉夏贝尔必须减少线下直营网点数量，大力发展加盟网点，引入更多的加盟商以回笼资金，分散经营压力及财务风险。通常，当高固定成本结构向高变动成本结构改变时，这样的商业模式才能被认为是优秀的，而目前拉夏贝尔的直营网点投入意味着后续经营过程中较高的成本开支，因此必须减少此类网点，引入加盟网点。
在直营模式下，拉夏贝尔的人工成本、租金等后续的固定支出较 高，对企业的盈利有负面影响。因此，拉夏贝尔应当重视加盟店的建设，调整初始全直营模式经营的战略，逐渐以加盟店为主，将资产结构逐渐变轻的同时分散部分风险至加盟商，减轻公司压力。
二、
提升存货管理水平，利用线上运营加快周转速度
拉夏贝尔必须完善与企业情况切实相符的存货管理制度，结合市场变动，不断调整存货数量，从而有效管控存货规模。迅速增加的门店数量是存货规模大幅上涨的重要原因，虽然拉夏贝尔为减少存货进行商品折扣促销，减少了存货周转时间，但这治标不治本。企业存货规模过大，不仅占据较多的流动资金，而且影响企业的偿债能力。
另外，鉴于服装产品对于时效性要求高，过多的服装库存不能及时消化，容易造成贬值，降低公司的盈利能力，因此，企业必须提升存货管理能力。存货增加将导致企业周转资金减少，并且仓储成本随之增长，倘若存货不足，企业的日常经营务必受到影响，因此，企业应当根据实际需要，确定存货数量，通过信息化系统等进行存货的管理和调配。此外，在互联网时代，拉夏贝尔应当注重线上营销的重要性，对不足之处需加以改进。
将品牌部分授权交给运营公司代理，采用品牌授权可以省去线上货品的设计和采买环节，减轻线上渠道的库存风险，充分运用外部资源以加快存货的周转。公司自设立之初便专注于品牌运营，拥有较广泛的流量和会员基础，应当注意将前期积累的流量进行变现，利用线上运营加快周转速度、降低库存风险。
三、
改进筹资方式，提升筹资效率
拉夏贝尔的重资产运营模式决定了其在以后的经营中仍然需要大量资金支持，因此需要改进筹资的效率和方式，尽可能降低财务风险。在筹资前应当制定方案、明确筹资需求，对所需资金的具体金额预测不够明晰导致其必须进行多次融资，这无疑会降低筹资效率。2017 年 11 月、12 月，实际控制人邢加兴将其持有的股权分两次质押给海通证券，此后又累计将 6 千万公司股份作为上述质押的补充质押，累计质押比例高达 99.81%。
因此，在进行筹资之前，应当明确筹资所需总额，避免重复多次融资行为。此外，拉夏贝尔需要寻找更多的筹资途径，而不是主要依靠股权质押筹资，此方式风险较高，因为股权价格易受市场的供求关系、市场利率的高低等诸多因素影响。如果拉夏贝尔选择向银行等传统金融机构借入资金，可以降低企业的部分财务风险。
寻找部分地区的特殊政策支持，也可降低筹资成本，拉夏贝尔变更注册地址，
积极借助新疆地区在纺织服装产业的资源优势和政策优势，我国大力支持发展西部建设，服装纺织行业俨然是《西部地区鼓励类产业目录》新疆篇中 56 个产业之一，这可以为公司提供融资渠道及优惠政策支持，缓解现金流压力。借助政策优势获得资金支持是一种风险较小的筹资方式，有助于企业解决燃眉之急，但是企业应当妥善利用好资金，增强其核心竞争优势、稳步经营，这样才能获得外界投资者的认可，增强投资者对企业的信心。
四、
加强线下网点运营，注重品牌差异化
拉夏贝尔应当关闭经营效率低下、坪效低的网点，同时将有限的资金放在核心品牌上以提升竞争力。由于拉夏贝尔选用的是以直营连锁为主的经营模式，符合重资产运营模式的特点，将销售终端统一控制，故各门店的自主性较弱，控制权掌握在总部手中，导致各门店经营管理懈怠和效率低下。因此需要加强对线下网点的业绩测评，关闭管理松散、坪效低的店铺，优化资源配置，将更多的资源投放到管理水平高、盈利能力强的门店。
同时，拉夏贝尔多品牌战略并未达到预期效果，品牌差异度不强，故应当对企业的主营女装品牌投入更多人力、物力和财力，放弃部分盈利较低、辨识度差的品牌，重视服装款式设计以提升核心竞争优势，增加主营品牌的知名度、美誉度和客户忠诚度。公司在执行多品牌战略时，大多品牌的定位模糊，目标客群和设计风格并无明显差异，客户个性化需求无法实现。所以，拉夏贝尔应当重新对品牌进行战略定位，切实满足不同类别的消费者服装需求，改善人民生活品质以满足人们日益增长的美好生活需要，从而获得良好的经济效益和社会效益。
五、
后疫情时代背景中关于服装业的未来展望
伴随科技进步，网购、手机支付已逐渐渗透进人们的生活中，特别是在新冠肺炎疫情爆发后，传统的线下购物受到限制，互联网非接触式线上购物形式在经济复苏中起到重要作用。疫情的蔓延令很多行业都受到了沉重打击，服装行业也不例外。客户作为终端消费者，对新冠疫情的变化程度更为敏感，线下门店的消费模式受到很大限制，2020 年服装行业商品零售额比之上年下降了 1152 亿元。
但从长远的角度看，服装行业长期向好的发展方向不会改变。疫情期间低迷的经济反而能促使服装行业加快整合步伐，在优胜劣汰的激烈竞争中，研发创新能力强、经营管理体系完善、现金流充裕的服装企业将更好的生存。倘若销售渠道结构单一，仅局限于线下渠道业务或单个市场订单的企业将受到很大影响。国务院于 2020 年下半年下达《关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》，文件指出要推进线上购物与线下融合，加速实现和发展新型消费。后疫情时代，以线上消费为代表的新型消费占据居民消费的比例大幅提升。各服装企业开始积极探索电子商务业务的发展，在新零售渠道中不断摸索前进，借力政策支持，可以预见服装线上零售将持续快速发展。
服装企业应当注重建设线上销售渠道，适当收缩线下网点，尤其是直营网点，重视品牌的建设宣传和服装的研发设计能力。这些举措无疑将令企业更偏向轻资产化运作方式，以较少的投入获取更高的利润。疫情这次黑天鹅事件将倒逼服装企业加快转型升级，重视起信息化、零售互联网的重要作用。大数据时代企业应当通过创新性营销形式打造其竞争优势，以适应新经济、新业态的需求，找寻适合自身的资产结构变轻之路，创造竞争新优势，促进企业高质量可持续发展。
