美国硅谷之所以能够成为全球的创新中心，主要原因之一在于风投体系的完善。资金能够加速项目的落地和规模的扩张，所以如果有资本可以注入你的项目，可以缩短验证模式，完善模式的时间周期。在中国早期风投环境不完善，企业从0做到IPO所需要的周期基本都要十几年；而现在从0到IPO，可能只要五年甚至更短，而缩短这个时间周期的关键性因素就是资本体系的完善。
那在寻求融资的过程，要怎么样才能提高融资成功的概率？
商业计划书
商业计划书是寻找投资的敲门砖，所以如何撰写一份好的商业计划书决定融资的成败，那写商业计划书需要注意什么：
1.商业模式
商业模式是整份BP的灵魂。把你的idea形成一个可落地执行的方案，就是你的商业计划书。这是投资人会重点关注的要素，商业模式是否真正切入市场的痛点，是否形成核心竞争力，资金注入是否具备快速规模化的条件等，所以这是决定你是否可以获取投资的核心所在。
2.盈利模式
投资不是做公益，而是寻求未来高额回报的预期。亚马逊当初连续亏损十余年，仍然有投资者愿意跟随；特斯拉的烧钱速度全球之最，当年投资者也趋之若鹜；京东当年也是不盈利，建仓储，投资人在金融危机的背景下仍然愿意掏钱。
商业模式决定了未来的盈利模式和空间，但是有好的商业模式，也要思考未来盈利的方向在哪里。
3.团队
好的模式要有好的团队来执行，才有可能成功。所以团队的搭建是否有利于项目的执行，团队成员的分工是否明确，是否形成互补等，这些都是关键的考量要素。所以在BP里面，团队介绍这方面一般都会有比较详细的阐述。
4.市场分析
其实投资人决定投资某个项目，对于这个项目对应的市场已经非常了解。但商业计划书做市场分析一方面是展示自身对于市场理解的深度和广度，另一方面是为投资人展现，在这样市场背景下，模式是如何切入市场的痛点。
5.战略规划
战略规划考验的是创始人的大局观和对未来的思考。每一个阶段要怎么做，达到什么样的目标，融资要推动这个阶段达到什么样的程度等。所以清晰的规划才能保证公司有方向的前进。
投资人
虽然目前国内的投融资环境有很大的改善，但是有90%的项目方是对接不到优质的VC/PE的。而且其实媒体报道的那些成功融资的案例，通过项目本身吸引投资人的，一般这个项目已经跑了一段时间，本身也具备一定的造血能力；更多项目成功的融资还是通过资源和人脉促进这个融资过程更快完成。
一般风投机构每天都会接到非常多的BP，而基本每个VC都想要能够抓住独角兽，所以跟股票市场一样，强者恒强，更容易得到关注；反倒在早期，项目虽然优质，但要获取关注度而成功对接投资人的比例比较少。
所以在寻找投资人的这个问题上，在好的BP出来以后，可以对接资源，或者对接一些第三方的信息服务机构引荐。
在这里，还是建议初创企业在创业的过程，不要一创业就有拿资本的钱去打市场的想法，如果创业初衷是为了走这条路，基本失败的概率大。
创业就是不断打磨产品，服务好客户，让自身拥有更强的造血能力，这样公司才能可持续发展。而在这个过程，自然而然会有资本开始进来，促进公司的高速发展。
如果公司的产品还没足够好，服务体系还不完善，组织结构不完善，战略方向不清楚，有钱进来只会加速公司的衰亡。
