生活经济学专栏：收别人不在乎的小费，赚取别人在乎的大钱！
一个创业者跟我沟通过程中，真的是“废文”太多，在讲到现金流，硬是跟我讲什么现金流要讲究资金池，要讲究项目资产保值等等之类的，甚至说他有一个想法用现金流附带一个钻石现金流，我就直接问，我说你知不知道中科院宁波所宣布已通过实验“种植”的方式培育钻石的技术，早都是几年前的事情了，氛围很尴尬。这其中的资金池、项目资产保值增值这些关联的技术性运营我们今天不提，感兴趣后续会讲，我们就以初期阶段为重点今天讨论一下。
商业计划书的概念性的解释当然就是项目方基于项目向受众或关联方通过图文、视频、语音等形式展示项目相关的项目业务、模式、财务、团队等内容的可视化材料。这是我个人的理解，毕竟我自己主导的项目已经非常多，要说单单是一个书面材料就有点简陋了，而且很多时候大多数人一会说是项目计划书，一会说是企业计划书，一会说是创业计划书，更洋气一点的是“Business Plan”等英文名，其实经常性的沟通，这都混了，也没有更多的人去纠结这一块。本质上就阶段性和包含关系肯定有区别的，今天在此不纠结这些了。
商业计划书前三项基本的生活源于基本的经济运转，基本的生活经济理论回归于生活品质。按照我个人的意见，商业计划书的用词，本身定位已经是一个比较成熟的项目了，也就是说，至少从立场上，是不存在潮流化小白概念的“创业计划书”的用词，这些用词老是在讨论初期造成沟通的磕磕绊绊。我在此建议常用商业计划书的概念，本身项目前期筹备就是一个沟通、研究的过程，言语规范是个基本的沟通能力的体现。
我们今天重点介绍的是商业计划书应该注意的常见问题：
第一，开门见山三大块：封面、目录、摘要。摘要和目录可以前后调换，这是我个人看法，很多版式和格式没有必要死板。
第二，从实用角度讲，只存在有用的和没用的。哪怕一个标点符号的文字垃圾都得删掉；对于项目运营的前期根本不存在繁琐的考虑，考虑得越多，就增加了风险。
第三，从执行角度讲，只存在现金流行为和非现金流行为。对于项目运转现金流无疑是个首要的问题，绝对不能在财务上做一些规划，就只盯准现金流，毕竟像现有的拼多多、京东、蔚来汽车等，这样的现金流供应是少数，对于小个体或者小团队，这种想法往往注定成为一个悲剧，是一种对社会没有洞察力的表现。
商业计划书数据清晰第四，团队合作用实用角度定位分工，团队项目落实用执行角度定短期、长期规划的目标。目标规划上一开始就要知道失败了会怎么样，要盘算清楚失败的后果，有这份勇气的往往反而是拿到了大笔的现金流注入，因为知道失败的就已经降低了项目风险。
第五，一毛线的亏损就是失败，不存在可控不可控的问题。第一首要就是进账现金流，我最反对的是一个项目一开始就跟我说谈资产，在我的观念里，我从来没不把欠了钱的企业的资产当作资产，第一，资产永远意味着不确定，我只愿意承担货币贬值和升值的风险，我是绝对不愿意再承担资产套现价值现金流的风险波动；第二，资产增加团队运营负荷，会经常性的“超载”；资产是旁观者眼中的东西。
第六，商业计划书的本质是项目现阶段的真实写照。任何项目不存在说是什么时间会淘汰，可能是一秒钟不到，也可能是一万年。商业计划书规划的一定是时间明确的。
第七，表达方式和形式最快捷。任何项目创业者都要明白，沟通形式和方式的时效，文字、语音、视频、动画，那个方便那个来，不要项目都面目全非了，倒是成就了不少的玩文字游戏的艺术家，文字游戏在商业里只有一个目的：防欺诈和法律风险检索。
商业计划书执行明确第八，项目绝不含糊，前期包括项目、政策、行业现有业务、现有利润、成本核算、第一个目标、现金有多少；作为前期阶段，这几项内容本身研究透彻，整个工作的衔接就是一个完整的商业模式，琐碎的内容和工作直接忽略掉或者直接落实到人，根本不用浪费人力、时间、物力提出来浪费。
第九，后续项目进度、新的工作研究文案更新。这个很明确，商业计划书实际上是一个动态不断更新的，不是说仅仅立项或是融资或是团队组建等等事项才用，而是随时随刻都是要用的，所以实际上实际的各个项目运营与商业计划书是同步更新的。
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