一份专业的商业计划书对创业者很重要，但很多创业者对技术和产品，不会写商业计划书，有的干脆网上下载个模版往里套，其实不得要领。
BP的正常逻辑是先有思路、再有文稿、后面才是PPT，最后进行美化。一份合格的商业计划书一定是跟创始人融为一体、简要、专业、规范、清晰。
以airbnb为例，给大家些建议。Airbnb爱彼迎是全球民宿短租公寓预定平台,全球700万特色民宿、短租、酒店、公寓、客栈覆盖191个国家和地区短租民宿房源。2020年8月19日，Airbnb提交上市申请，12月10日登陆纳斯达克，市值突破800亿美元。
以下不是airbnb上市路演文件，是天使轮融资路演ppt：
首页简洁场景，一句话概括产品定位：Book rooms with locals rather than hotels
第一章：市场
共4页，分别讲痛点、方案、验证方法和市场规模。相对而言不少创业者在市场分析上用力太多完全没必要，15分钟的路演讲了5分钟还没切入正题。
第二章 产品
讲产品功能、商业模式、三种获客方式。
产品方面用了很直观的页面展示功能、使用方法、场景。
第三章 竞争分析
选取模型、列举竞争优势、团队能力和用户反馈。
最后 融资计划
就一页纸交代清楚用多少钱用多长时间办成什么事。
以上airbnb只用14张slide讲商业计划书，对创业者非常有启发性，但如果只用1张怎么讲？用4张怎么讲？反复压缩、扩展，有助于进一步梳理思路、推敲模式、掌握方法。
进入公众号，输入airbnb，获取PDF版ppt。
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