一份优秀的商业计划书是融资的敲门砖。但是商业计划书应该怎么写，面对BP手足无措，或是灵感来袭洋洋洒洒写了几十页？这些都不对。
优秀的商业计划书应该直击投资人的内心，具备投资人想要了解的所有要点。下面是来自红杉资本所提倡的商业计划书模板。
红杉资本于1972年在美国硅谷成立，曾投资过京东商城，阿里巴巴，蚂蚁金服，京东金融，今日头条，摩拜单车，饿了么，滴滴出行，爱奇艺，蔚来汽车，新浪，360，唯品会，拼多多，快手等众多优秀企业。
一份商业计划书应该要包含以下所有要点：
公司宗旨
问题
解决措施
时机
市场规模
竞争对手
产品
商业模式
团队
资金
1、公司目标：用一句话描述公司的目标。
2、问题：描述客户遇到的痛点，客户在当前如何解决它。
3、解决措施：讲解你的产品和功能，并举例说明，它是如何让消费者的生活变得更美好的。
4、时机：为什么选择这个时机，并说明你的解决措施具有可操作性。
5、市场份额：阐述你的产品未来市场占比。
6、竞争对手：找到对标企业并阐释自己的竞争优势。
7、产品：列出自己的产品线并说明之后的发展方向。
8、团队：投资人可能会关心创业想法产生的根源在哪里。你的团队优势在哪里？技术还是市场？这部分的逻辑要和企业核心竞争力自洽。
9、
商业模式
：阐述公司未来如何发展？
10、财务：注明损益账、资产负债表，现金流、股权结构表，以上这些决定了投资人对项目的定位。
