创业融资难深度长文:《商业计划书必须说明白的十大要点》下

核心提示在上一篇文章中,我们讲到《商业计划书必须说明白的十大要点》中的前五点。详见创业融资难?深度长文:《商业计划书必须说明白的十大要点》上。今天,我们继续沿着这个思路来梳理商业计划书中必须包含的另外五点。六、我们的业务目前的发展状况对于初创团队来

在上一篇文章中,我们讲到《商业计划书必须说明白的十大要点》中的前五点。详见创业融资难?深度长文:《商业计划书必须说明白的十大要点》上。

今天,我们继续沿着这个思路来梳理商业计划书中必须包含的另外五点。

六、我们的业务目前的发展状况

对于初创团队来说,业务目前的实际发展状况是非常有必要写进商业计划书中的。

任何一个投资者在了解一个初创项目的时候,往往都会对该项目现阶段的进展感到关心。而对初创团队来说,了解现阶段的业务发展状况,也能够为该项目未来的实际经营状况提供一些依据。

市场的反映如何,有没有需求点,消费者买不买单,这些问题都绝对不是创业者在办公室就能够想明白的问题。我们必须要结合当前业务的实际发展状况,以评估该业务的实际操作的可行性。

对投资者来说,该项目的当前发展状况,也能够作为未来可盈利的空间提供依据。而许多投资者也会着重看该数据,就是为了判断市场对该项目的反馈,以确定自己是否投资。

创业切忌“纸上谈兵”。在项目的实际落地中,具体的业务发展状况,是我们了解消费者的绝好契机。

七、我们的战略发展规划

你有没有想过,公司未来的发展走向是怎样的?

很多初创公司在早期并不关注战略发展这一块。大体上原因几乎可以归纳为:战略规划离我们很远。

但当公司一面临宏观市场因素而导致前景堪忧的时候,创业者就会束手无策。一个根本性的问题是:我们为什么要战略发展规划?

从投资者的角度来说,该项目的未来发展至关重要。而战略规划本身,就是创业者基于现阶段公司实际状况,对未来作出的一般性预测。

战略发展规划,可以让投资者了解未来该团队的运营方向和重点。

而对于初创团队来说,战略发展规划,也是给公司员工以及自己未来指路的“明灯”。尽管我们说初创公司更应该着眼于当下,但未来的战略规划同样也值得我们关注。

八、融资和财务计划

好吧,到了谈钱的关键时候了。不谈钱,还做什么BP?这话可真让人无法反驳。

既然商业计划书是给投资人看的,那么融资和财务计划就自然应该清晰地写在BP中。

很多初创团队在提到融资和财务计划的时候,几乎都直言自己没有相关或类似的想法。的确,不管是融资还是财务,这一块在中国现有的资本市场来说都比较陌生。

但也正因为陌生,我就有足够的理由相信,当你在一份BP中明确自己的融资和财务计划的时候,投资者对你的刮目相看。

或许融资和财务计划会随着公司的变化而变化,但不变的是你对投资者所展现出的专业和诚意。

九、公司运营架构

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

创业者所实行的运营架构,很大程度上决定了该公司的管理模式和水平。

没有组织架构的企业是一盘散沙,组织架构不合理也会严重阻碍企业的正常运作,甚至导致企业经营的彻底失败。相反,适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量,使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。

对于初创团队来说,很多人在早期过多地把目光放在业务和找钱这件事上,最后反而大部分公司都败在了公司的运营架构体系上。

我们以OFO为例,早期小黄车背靠资本一时间风光无限。但随着竞争对手的不断涌入以及共享单车行业的弱点不断暴露,小黄车也从过去的行业龙头到如今的衰败,很多人说这是“外部因素”所导致的。

但实际上,内部组织管理架构上的毛病,也有不少。不管是小黄车内部员工的“贪腐”事件,还是后期的管理层事件,都加速了小黄车的消亡。

你的公司是采取怎样的运营架构?是扁平式结构?还是智慧型结构?亦或者是金字塔型结构?不同的运营结构之间都会导致公司管理模式上的不同,而不同的行业又对应着不同的运营架构,这对于初创团队来说,至关重要。

当然了,现在的许多互联网公司都流行扁平化架构,信息透明、沟通高效这些都是优势。但正如我所说的,每个运营架构之间没有完全的孰优孰劣之分,只在于是否匹配。

在投资人看来,衡量一个初创团队是否值得投,公司的运营架构也同样重要。

十、主要经营团队简介

很多创业者在做BP的时候,往往都会把重点放在主要经营团队简介上。甚至会占到BP的一半,在他们看来,任何苍白的数据或观点,都抵不上牛逼轰轰的初创团队。

但为什么我会把主要经营团队简介放在末尾呢?这不是说主要经营团队不重要,而是太重要了!

一个项目能否成功,最重要的就是取决于初创团队的质量。换言之,就是看人。有的投资者信奉投项目,有的投资者信奉“投人”,而初创团队的简介,往往就是投人中的关键一步。

著名的天使投资人徐小平老师就是典型的“投人”专业户。更注重创始团队的优劣,而非项目本身。

高学历、高履历、高能力,这三高标准往往都是初创团队的核心点,也是最大的“卖点”。

以上十点,涵盖了一份BP具备的必要因素。

对于想要融资创业的伙伴来说,BP往往都是必不可少的东西。给投资人看,帮助其快速了解项目模式和特点,给业务伙伴看,帮助快速了解公司的发展规划和未来方向。

很多人都说创业是一条不归路,一旦踏上就再也没有机会回头。在我看来,人生又何尝不是如此。

知易行难,永远在路上。

END.

作者:罗sir,新青年的职场内参。点击【关注】,每天与你分享职场干货与成长心得。

 
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