当然不是！股权激励的目标是为了激励大家一起把饼做大。
那么一个股权激励方案的设计要考量哪些因素呢？笔者提三个比较重要的考量点。
一、公司的发展阶段和发展目标
首先要明确的问题不是如何做股权激励，而是是不是需要做的问题。很多初创阶段的企业，在进入到一个发展阶段后，不管是在提速发展还是略有停滞，加上对人才流失和竞争加剧的恐惧，往往实际控制人开始考虑进行股权激励来激发员工斗志，力图让员工和企业的未来更好地绑定在一起。
但要明确的一点是，不能为了激励而激励，要“以始为终”，先想想自己的目标是什么？如果你笼统地说想要激发员工的积极性，那么就是公司激励制度的问题，那就要通盘进行考虑，公司目前的激励体系是怎样的，能不能有效地起到激励的作用，要激励的岗位特点和人员特点是什么，增加其他新的激励方式是不是就能达到同样的目的？因为股权激励本身是一个非常复杂的工程，从设计到实施，还有可能关系未来公司的控制权和融资情况，启动一定是需要其必要性。
同样的，股权激励方案的设计也是，不是一个一劳永逸的工作，在公司不同的发展阶段，也需要不同的激励方案设计，在设计的同时也要考虑公司的目标、融资等计划，为未来的调整留足空间。
二、公司的基本情况和拟被激励人员的意愿
任何一个股权激励方案的设计，除了从大的宏观方面进行区分，都要落实到具体的公司情况，比如公司现有的股权结构是什么样的，公司的未来资本运作的规划，公司目前的财务状况。
股权激励方案的设计，本身需要定人、定量、定时间、定机制等，设计的方法需要综合考量公司具体的财务情况，人员的财务状况和其期望值等。
三、有效的动态监管机制
股权激励方案设计出来之后，除了要具体进行实施， 动态的监管也十分重要，这就需要公司设置专门的监管机构，除了办理相关的进入、退出、分红、转让等事宜，更需要定期对股权激励的效果进行评估、改进，从而形成更加高效的公司整体激励系统。
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