项目预研阶段主要任务
组织进行初步决策阶段的项目建设必要性的调查，进行全面的项目市场与社会需求调查和最终用户的分析，了解项目需求与市场发展趋势，同类型其他项目的建设与使用情况、业主对项目目标的要求。
进行项目用地的初步筛选，并进行项目初选用地周边环境的初步调查，分析其交通条件、用地周边市政公用配套情况、用地拆迁情况、土地开发费用情况、古树名木情况等。
优选咨询单位、设计单位、勘察单位、施工单位。开展初步决策阶段的宏观经济分析、社会影响分析经济分析、工艺与技术方案分析，对生产制造工艺与工程技术方案的难度极限作出判断与限定，估算项目实施周期等。
编制并报批项目建议书。编制项目建议书，匡算项目总投资，履行项目申请报告的备案、核准和审批程序，关联配套条件，与投资方、贷款方对接。
严格遵守建设程序，尽快完成报建手续。手续涉及土地规划招投标规划许可和施工许可等多个单位和部门，这就要求项目管理人员及早了解政府相关政策和流程，合理衔接各道手续还要求有较全面的专业知识和良好的社会关系、沟通协调能力，尽可能缩短报建时间以便项目早日开工。
项目设计与决策阶段主要任务
根据地块本身及周围环境情况作出功能区的布局的总体思考，确定各种设施的平面与空间布局。
编制项目方案设计任务书与方案设计招标文件，安排方案设计评审，确定中标方案，发出中标通知书，提出深化与优化方案设计要求。
开展项目可行性研究的准备工作，项目可行性研究工作项目可行性研究的后续管理工作。结合中标设计方案情况进行投人产出分析，编制项目总投资估算。制订项目的筹融资方案及资金使用计划。确定项目的质量要求和建造标准。参加项目可行性研究报告的评估和审核，协助办理相关报批手续。
委托勘察单位根据中标设计方案实施项目初设勘察，核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。
分析、论证项目设计总进度目标。分析实现总进度目标的主要时间节点及实现的风险组织编制设计工作进度管理的详尽计划，审核设计进度计划并监控其执行。
组织初步设计与施工图设计的符合性审查，确保初步设计符合经批准并经优化的方案设计要求，施工图设计符合经审定的初步设计要求。
编制项 目管理组织计划。以初步设计图为基础，编制项目技术经济的分解结构,形成合同网络图，必要时并根据施工图进行调整与完善。
在合同网络图、进度总控制计划、投资总控制计划的基础上编制项目资金需求计划，并由财务部门作出资金准备。
办理项目的各类政府审批手续，向建设主管部门申请项目报建。
进行施工承包与监理的招标，签署施工承包及监理委托合同。
全过程工程咨询
经营范围：
可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告、节能评估报告、社会稳定风险评估报告、农业公园规划设计、乡村振兴规划设计
