当亚马逊的流量红利减少，铺货型卖家变多，各个类目已经不缺商品的时候，就是专业卖家入场的最好时机。靠专业的商品+专业的运营+一点点运气，小型跨境电商公司就可以迅速成长为一家中型跨境电商公司。
此前，一位工厂老板告诉我，与他合作的一个亚马逊卖家，从他那里拿货才5元人民币，但是转手到亚马逊上销售售价为29.99 美元，换算成人民币是200 多元，去掉国内运费，净赚180多元。站在工厂老板的角度看待这个问题，确实是很震惊的，多半原因是因为对亚马逊规则的不了解。下面我将给大家讲解一下工厂转型为跨境电商卖家的模式。
其实按成功概率从低到高可以分为四种。第一、工厂老板亲力亲为，工厂主要的基因还是制造商品，有的工厂老板本身只把亚马逊当成一个销售渠道，随便分配几个人负责注册账户，上架商品；第二、工厂老板高薪聘请有经验的运营人员，工厂老板只能高薪挖人，但是不一定能招聘到有真才实学的人；第三，找业内有经验的运营人员入股，这种经营模式是创业界的主流模式，工厂可以完全发挥制造商品的优势，有经验的亚马逊运营人员只需要负责把商品推广出去，并且成功实现赢利即可。需要注意的是这种模式要注意配合亚马逊运营人员的工作、充分发挥工厂的优势和亚马逊运营人员要和工厂采取股份制合作的方式；第四，将工厂的客户从海外大型批发商过渡到大量国内小B卖家。
现在的外贸出口订单变得越来越碎片化，所以经营工厂的思维方式也要跟着变化。第一、第二种模式成功率比较低，小编不是很建议选用这些方式。如果工厂的商品适合跨境零售，那么要大胆地找有经验的亚马逊运营人员，通过股份制合作来经营，很多亚马逊运营高手是因为资金不够才无法成为大卖家的。而最稳健的转型还是面对小B客户，可以理解成间接转型为跨境电商卖家，而不是直接转型。
