主讲：吴刚梁
说到混改，很多国企老总以为就是去外面找几个民营老板进来，结果找了很久，也没能找到一个合适的战略投资者，只能哀叹“搞混改太难了”。我觉得这主要是改革思路太狭窄了，对混改政策掌握得不够。
国企引入非公股东是难，但我们可以换一个思路，拿着资金去投资并购民营企业啊，这下就容易多了，这叫“反向混改”或者“逆向混改”。我们目前的政策也是鼓励这种混改模式的。2015年的54号文《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》提出，鼓励国有资本以多种方式入股非国有企业，对发展潜力大、成长性强的非国有企业进行股权投资。
三年行动方案也提出，要设立混合所有制改革基金。这种混改基金做业务，基本上也是采取反向混改的模式。
为什么很多国企热衷于搞反向混改呢？因为以这种模式推进改革，难度要小得多。你让民企参加混改给国企掏钱，愿意来的人不多，而且国企的体量普遍偏大，民营股东就那么一点钱持不了多少股份，很难达到混改的持股比例要求。
但是，反过来操作就容易多了，因为当前不少民企遇到了经营困难，资金紧张，个个嗷嗷待哺。所以，一听说你要来投资就非常感动，各种资产和项目任你挑选，开出的条件也不错。
大家可能都注意到了，这几年，A股的民营上市公司大量被国资收编，变成国资控股。这种现象，说得很好听，叫“国资为民企纾困”，其实就是反向混改。
根据国资委的统计，截至2020年8月，央企通过产业链、供应链的合作，与广大的民营企业、中小企业协调发展，投资入股超过6000家的非公企业，投资总额超过了4000亿元，形成了一批高精尖的“隐形冠军”和各领域的龙头企业。
当然了，反向混改也引起了社会上的一些争议。有人说，这是搞“国进民退”，就是国有资本盲目扩张；还有人指出更深层次的问题，说国资投资收购民企以后，只要国资达到控股地位，就要并表管理，也就是把市场上的民企变成国企。
现实中确实也存在这种情况。我有一位朋友，原先在一家民企工作，后来这家公司出了点问题，业务被叫停了。再后来，公司被一家央企收购了，这家民企摇身一变，成了央企。他说现在挺好的，加班少了，福利也好多了，天天学习党建，最重要的是他这个“钻石王老五”现在非常走俏，相亲的时候别人一听他在央企工作，立即赞赏有加，跟以前在民企工作完全不一样。
反向混改把民企变国企，很多人是反对的，因为它违背了混改的初衷，我们国企混改的目的，本来是要引进民企的灵活机制，而反向混改却正好相反，等于是把国企那一套僵化机制输送到民企去了。当然这个问题也有解决方案，就是要对混改企业实行差
