1.
>>>摩托车骑手<<<
曹永峰，如今正骑着一辆摩托车，穿梭在偌大的北京城。
曹永峰是雅联百得董事长，骑摩托车并不是他的爱好，实属出于无奈——他已经被列为失信人，资产被查封，为了给公司剩下的100名员工发工资，他甚至舍不得打出租车。
而曾经，曹永峰一手发展起来的雅联百得，在第三方医学检测方面小有名气，一度计划在创业板上市。
命运的转折发生在2014年。当年，A股上市公司乐普医疗，斥资1.54亿元收购雅联百得42.11%的股权，将雅联百得收入麾下。
曹永峰为什么会同意此项交易？据他所说，是希望能够依托乐普医疗资金、资源等优势，推动雅联百得发展，加速公司上市进程。
乐普医疗投资雅联百得之后，对其1.5亿元银行贷款进行了担保，通过控股孙公司——乐普租赁，以“融资租赁”方式，对雅联百得进行资金支持。
双方的蜜月期只维持了4年。2018年8月，乐普租赁向北京市昌平区人民法院提交诉状，申请财产保全，请求冻结雅联百得、其董事长曹永峰存款2270万元或查封、扣押同等价值的其他财产，这一诉讼请求被予以批准。
因未按时履行法律义务，雅联百得分别被北京市大兴区法院、东城区法院强制执行，曹永峰就此上了失信人名单。
2.
>>>孙公司告子公司<<<
这4年蜜月期，到底发生了什么，才使双方反目成仇？
原来，2015年12月31日，乐普租赁与雅联百得签订了融资租赁合同，约定将部分医疗设备租赁给雅联百得，合同金额1097.56万元，租期3年。同日，乐普租赁将900万元合同余额一次性支付给雅联百得。
2017年12月28日，双方同意将合同展期6个月。
2018年6月27日，雅联百得依然有700多万元租金未归还给乐普租赁。
孙公司和子公司发生资金纠纷，乐普医疗理应出面协调，却并没有出面，原因稍后再提。至于案件本身，也有争议之处。
据雅联百得代理律师、炜衡律师事务所合伙人郝亚超律师表示，双方签订的合同，性质是借款合同法律关系，而非融资租赁合同法律关系。诉讼双方的合同是“名为融资实为借贷，合同中所列的大部分融资租赁标的物是不存在的”，乐普租赁已涉嫌“违规放贷”。
郝亚超律师认为：其一，双方的真实意思表示就是借款、融资。该案中900万元资金拆借，是原告母公司——乐普医疗器械股份有限公司在2015年的公告中，承诺“向其收购的被告提供2.6亿资金”的一部分资金。原告母公司一共向被告提供了大约五六千万的资金，全部是以这种形式提供的。
其二，该案的融租租赁标的物只有部分是真实的，但即便这些真实的部分，也并非根据本《融资租赁合同》本意而进行，且未经过本《融资租赁合同》中约定的购买、返租等程序。
其三，该案以虚构租赁物方式进行“名为融资租赁实为借贷”，是由原告提议的。原告是专业的融资租赁公司，被告无法左右原告的经营，这些都是在原告安排下进行的，被告只是被动配合。
郝亚超律师认为，原告违反了商务部《融资租赁企业监督管理办法》第十条，违规向承租人发放贷款。目前，双方的案件正在审理中。
3.
>>>奇葩的裂隙<<<
“希望尽早与乐普租赁解决诉讼纠纷，与乐普医疗达成一致意见后，和它脱离关系。”曹永峰表示，“本来雅联百得有着很好的发展前景，希望借助乐普医疗实现迅速发展，没想到公司被弃置一旁，自己就像一不小心掉到了精心布置的陷阱中，我现在最大的愧疚是，对不起拿不到工资却一直跟在身边的员工。”
明眼人自然知道，诉讼只是表面现象，双方有着深层次的裂隙，已经不能好好做朋友了。
只是雅联百得遭遇的事情有些奇葩——乐普医疗注资后，雅联百得继续推进在2016年上市工作。这时，上市辅导机构发现，乐普医疗在2014年还收购了乐健医疗60%的股权。
要命的是，乐健医疗主营业务之一也是第三方医学检测，与雅联百得形成“同业竞争关系”，显然无法通过证监会发审委审核。
得知此事后，曹永峰多次与乐普医疗董事长蒲忠杰讨论多种解决方案，无一例外被否决。
与此同时，2016年，雅联百得与乐普医疗达成一致后，开展自建独立实验室以及共建实验室工作，资金投入非常大，雅联百得出现了亏损。
2017年10月，乐普医疗派出崔玉川，担任雅联百得总经理。崔玉川在雅联百得只待了一个月，就回到了乐普医疗。要命的是，他带走了雅联百得的全套公章、证照。
乐普医疗收购乐健医疗，堵死了雅联百得上市之路。崔玉川拿走雅联百得公章、证照，则堵死了雅联百得的发展之路——无法接取新的客户订单。
而当后续有资金方拟收购雅联百得股份，蒲忠杰却拒绝在价格上做出任何让步，导致雅联百得进一步的危机。
4.
>>>一个资本故事<<<
雅联百得似乎掉入乐普医疗精心布置的圈套之中，而这种“圈套”，乐普医疗似乎十分擅长。
比如乐普医疗曾在2016年8月参与君实生物投资，不久前，乐普医疗出售其持有君实生物2200万股权中的一半，总金额近2.62亿元。
君实生物颇受投资者追捧，公司估值高达200亿元，只是处于不断亏损之中——乐普医疗似乎对其失去了耐心。
曹永峰通过与蒲忠杰接触，发现他近年来过分热衷于资本运作，收购的资产并非都是优良资产。而一些本来优质的项目，收购后即搁置一旁。这样的行为，更像是乐普医疗在向资本市场讲故事。
乐普医疗，创立于1999年，是我国最早从事研发制造心脏介入医疗器械产品的企业之一，2006年，“血管内药物洗脱支架系统”成功上市，并获得北京市高新成果转化项目，被认定为国家重点新产品。
2009年，乐普医疗成功在深交所上市。2010年开始，乐普医疗将更多的精力放在了资本运作上，9年时间之内，出手30余次，取得约30家公司股权，交易总作价超过60亿元。
5.
>>>并购隐患<<<
乐普医疗似乎并没有能通过并购，来推动公司股价增长。近日，乐普医疗被纳入MSCI中国指数。在利好消息下，当天乐普医疗收盘价24.81元，跌幅2.38%。
这让普通投资者感到十分失望，“会飞的龙猫Aimee”网友表示：“乐普医疗上涨真的好难，今天以为会涨的。”
“onUnll”网友表示：“这货谁买谁赔钱。”
反之，大肆并购给乐普医疗带来了高负债风险。数据显示，乐普医疗2013年至2018年，负债总额分别为2.34亿元、5.37亿元、23.91亿元、34.87亿元、57.63亿元和85.25亿元。
而乐普医疗2018年实现营业收入63.6亿元，净利润只有12.2亿元。
蒲忠杰曾在2011年以凶狠套现闻名——减持乐普医疗1500万股，一天套现3.7亿元，创下创业板开市3年单笔套现金额纪录。
此番出现孙公司告子公司的奇葩之事，反映了蒲忠杰在乐普医疗并购公司管理、战略决策上存在着不小问题，这种贪图一时利益，不注重公司产业协同、长远发展的管理思想，将给乐普医疗带来发展隐患。
而创业公司也该以雅联百得为鉴，资本贪婪冷血、逐利而生，公司如果在短期内无法盈利，便不应该将自己的命运交给那些热衷挣快钱的资本手中，否则将是无穷的祸害。
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