昨天我们说到了创业应该有些冲动，有点儿创业的小激情，才能将事情做好。但是今天我也同样提醒大家，冲动是可以有的，但是一些创业的关键点还是希望提前告诉大家的，避免大家被冲动冲昏了头脑。
早些年的时候，加盟圈里面经常说到一个概念就是“割韭菜”，所谓的韭菜就是创业小白，而割韭菜就是创业者在小白阶段往往会被品牌招商的经理一顿忽悠，最后无法真正辨识项目的有效性，造成了血本无归的结果。担心昨天的文章给大家带来不必要的冲动，今天就想和大家聊聊创业闭坑的问题。
早些时候我确实看到了很多课避坑的方法，大家的方法都不尽相同，但是给我感觉最好的是一个加盟网站上提出的加盟六步法。里面的六个步骤清晰地说明了挑选合作项目的一些关键点，可以给创业小白一些不错的指导方向，今天整理了出来，给大家借鉴~
《加盟六步法》内容如下：
1.创业者一定需要考察品牌的直营店情况，了解品牌加盟店的数量、规模以及门店大致的经营情况，最好独自前往考察，道理大家都懂的。考察直营店是了解品牌是否具有自有门店的运营实力。自己的门店如果都运营不好，加盟店就更不要提了。
2.考察加盟店，了解加盟店的数量以及经营情况，最重要的是加盟店的存活时间，一个存活时间长的加盟店多少也能说明一些问题，要是条件允许可以和加盟商聊聊，看看加盟商对品牌的声音。这很有可能就是你未来的声音。
3.无论什么行业，选址都是重中之重。餐饮靠的就是地段。其他行业只要是实体，就一定和周围的环境息息相关。周围的环境就是流量，一个没有流量的地段，或者交通不便利的地点，还是建议谨慎考虑。针对地段可以和品牌多沟通，看看品牌对选址是否有资源可以借鉴。
一些大的品牌都有自己的物业资源，要是可以直接推送给加盟商，那就可以节省加盟商自己找店的时间成本，如果没有，也需要品牌明确给出地段的选择标准。一个成熟的品牌，都会在地段的选择上有自己长期整理出来的标准，完全没有标准的品牌请绕行。
4.要实地考察总部，考察他的培训环境，品牌商提出的培训方式很大程度上关系着你能否实操好项目，现在我个人认为非常好的一种培训方式就是实操培训，可以在实际操作中发现问题，解决问题。对后期门店确立处理问题是非常好的体验培训。关在培训室里面听课的培训方式我个人保留意见。
5.了解品牌是否有统一并可以落实的流程执行标准。就是我们常说的sop。并不是为了看品牌那一本本文字，而是为了看品牌是否有对工作流程的输出。这些内容可以很好地反应品牌的体系是否健全，一个没有任何体系的公司，都是兵来将挡，水来土掩的工作方式。那对加盟商后期的管理也是极其的不规范的。
6.最后一点也是我认为很重要的一点，就是品牌是否具有创新的能力，如果一成不变的产品做了几十年，完全没有产品迭代更新，品牌也不会顺应时代发展的。消费者的消费习惯是一直在改变的，品牌要想发展好，除了引导消费习惯，就是要适应消费习惯。所以了解品牌的产品历史，很有必要。这六个步骤听起来是很简单的，但是合作商怎么能通过多种方式了解到并加以判断，其实是很细致的一个工作。要是想长久的和品牌一起走下去，还是建议创业者对项目整体的综合考察。
最后还想提醒大家的是：创业前景固然好，避坑考察少不了。当然如果你有一技之长，自己创立新品牌，不需要加盟品牌，那你就是最棒滴啦~
