首次投酒店太受伤了:设计、防水、消防、店长接连踩坑

核心提示以下内容来自投资人自述:我是酒店集团的产品供应商,所以对这个产业接触多一些,认识不少和我一样的生意人,因投资酒店获得了比较可观的收益。因此,我也想尝试一下从事酒店投资行业。产生这个念头是在2016年,但由于一直找不到合适的物业,最后2019

以下内容来自投资人自述:

我是酒店集团的产品供应商,所以对这个产业接触多一些,认识不少和我一样的生意人,因投资酒店获得了比较可观的收益。

因此,我也想尝试一下从事酒店投资行业。

产生这个念头是在2016年,但由于一直找不到合适的物业,最后2019年酒店才开始筹建。

我自己本身不是这个行业的,只是给酒店集团服务的供应商。

在前期选品牌时,因为担心做单体酒店找不到合适的店长,所以选择加盟品牌,希望借助他们专业的运营团队和店长资源,让投资回报率更有保障。

即将签约被迫换牌,

为后续运营埋下隐患

酒店物业坐落于一座

人流量较大的四线城市,面积5200㎡,位置优越:距离该市的2个火车站车程都只要十来分钟,附近娱乐街、餐饮街、银行、学校、几大购物广场十分密集,且都是可以步行到达的距离。

所以,我们这个

物业符合很多品牌的加盟条件。

多番比较后,我们看中了

品牌A——它隶属于我们一直合作供应的酒店集团,也是一个市场相对成熟的、色调较亮的中高端品牌。

当时开发人员跟我们交流得还不错,整体设想已经基本形成,也

做了设计图纸、排房等。

他们给我们排了105间房,我们对这个利用率很满意,也准备签加盟合同、开始装修了。

没想到,正准备签合同时,品牌A的

区域总联合当地一些投资人把我们这个项目

 
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