这是一个很大的问题。
参照我们访问的企业数据，项目选择的共性是成功的企业都是经过多次项目升级，才沉淀成目前的项目体系，但仍在不断磨合、升级过程中。
前提是：你是否真正了解了自身的优势和弱势，周边资源以及本身的失败承受力，助力和拉力来自哪里？
之后才是选项目。
在初期选择项目的时候也具有共性，除了团队能力和资源的不同，刨除个性特点，建立好思维边界之后，基本都遵循了如下的原则：
1、市场第一
我们讲创业，在创业者的角度是为自身创建事业发展的平台，在客户角度就是解决客户的需求，无论我们做什么，办厂、开店、做服务公司，甚至自己个人做创业，都是在解决他人的需求，进而实现货币交换，形成买卖双方的关系。
基于这个模型，我们说初创选择项目的第一个原则就是市场需求。这里要深入分析的条件很多，确定要满足市场上的某种需求之后，要包括市场上该类产品的信息，了解你在什么赛道上，准备跟什么人竞争，他们都在什么阶段，资源优势在哪里等等。经过分析，确认市场空间之后，再根据你个人的优势，确定你是要从事的项目。
项目方向选择完成，要考虑如何实现产品的输出，市场复购率，竞争壁垒的建立，项目的延展性等问题。之后我们可以出一篇做市场分析的文章，以供参考。
列举三点着重考虑：
市场认知度，需要市场认知在50%以上的项目，最好已经有人做过市场教育。
市场竞争度，市场竞争程度要在60%左右，就是没有超级垄断企业出现。
市场专业度，一定选择有市场准入门槛的行业，就是你的专业能力已经可以进入该市场，而其他人还需努力。
2、实现第二
市场选好了，再看是否团队能够干好，用过长时间干好，做到市场实现的能力如何。
当前市场已经进入技术瞬息万变，专业化竞争异常激烈的时代。我们要把这种新常态时刻牢记，落实到创业实践中去。市场实现的时间，绝对是重要的竞争壁垒。
产品或者服务方向确定，需要静下心来分析以下几点
团队成员能力是否能够完成的呈现产品，突破市场，不足，如何补救，股权还是合作，方法有很多，重点是要能够列举出问题。
技术上有没有缺陷，不要等市场来检验，更新迭代是日常工作，怎么来填补，向行业专家学习是必不可少，这时候需要站在整个行业的角度来审视自己。
用最快的速度进入市场，要有时间点，团队是否能做到，做不到怎么办。这也是初创团队最重要的活力源，全力以赴的团队，是公司做事文化的起点，大家都会很看重。
3、资本第三
当前小成本创业的项目很多，多数团队也是将该领域的项目界定为公司运作经验积累，这其实是不对的。
选择项目就是选择赛道，在慎重选择之后，就不能是一个2-3年就放弃的项目。项目可以更新换代，但是你行业的经验是有价值的，用无数成本堆积出来的经验值，随手放弃就是极大的浪费，从零基础的重新开始又要经历2-3年的初创期，连团队估计也保不住。这里讲资本，资本看重的正是团队的专业经验值，建议第一次创业一定要做到发展曲线的峰值。
资本来自自有资金和外部投资。选择项目的时候，要准确规划出项目发展资金需求，计划出资金回流的节点和时间。如果项目资金加上利润回流都无法支撑项目初创期，建议就暂缓这个项目，再次寻找我们力所能及的项目。如果是奔着投资资金去的，就要精准做好时间规划，争取早日获得投资。这一点是我们国家创业指导的重点，也是初创团队的弱点之一。
综上，项目选择的要求很多，光靠几次交流是无法学会的。我这里是鼓励大家，努力去行动，在可控范围内尽快升级。
都知道：学游泳最好的发放就是到水里去游泳，其他的都是皮毛。
创业共勉
