当企业没有特别多融资经验的情况下，融资前应该找一位财务顾问，而一个好的财务顾问，不仅仅懂财务就行了，至少要具备以下几点。
首先，要懂行业。要理解公司所在的行业发展趋势，里面的痛点及未来的增长。
其次，必须得懂管理，管理包含了数据的分析。公司实际上是解决了客户的需求 用产品和服务武装起来，并且产生盈利的这么一个机构。那么他懂管理，他自然就懂得数据分析帮你去阐述你到底解决了什么问题。
最后，要懂资本。他要懂融资过程当中有什么样的架构，有什么样的问题及注意点，并且懂得和一级市场投资人打交道。
了解投资人其中包含以下几点：
1.必须得了解投资机构，知道这个投资机构喜欢什么样的行业，喜欢什么样的创始人。这些投资机构里的某一个投资人，他以前是不是投过类似的公司，会不会冲突，会不会有补充。
找不同的投资人，那需不需要找不同的财务顾问
有家公司他找了将近15家财务顾问，那怎么去管理，可以说没法管理。他就是要把每个财务顾问选的投资机构都发给他，来统一甄别。这样成本大大增加，事实上，企业融到钱是最主要的目的，而不是说你人越多，你几率就越大，一定要有主要的财务顾问，帮助跟你跟投资人之间进行主要的对接 。
2.费率问题，很多创业者知道A轮以下3-5个点，B轮以上大概2个点、2.5个点，C轮以上可能1.5个点。这会因为公司的融资程度的难易以及社会环境、物资环境的难易发生变化。
作为创始人，和财务顾问打交道需要注意这些细节：
1.财务顾问他是一个机构，跟你谈的可能是合伙人，具体来执行的可能是下面的小兵，这也是很多创始人朋友跟我抱怨说有一些机构找他在实际上最后帮他执行的是一些小朋友，这个你是要去避免的。
2.跟财务顾问的互动要合理。有些介绍给创始人投资人以后，跟踪比较差。到底反馈程度怎么样，这对我们创始人来讲很重要。
3.你可以跟他协商找投资人分清楚层次，可能前面几个投资人就是一个试水的过程。
有了财务顾问，融资必不可少的是BP商业计划书。
它的作用其实很简单，就是在你还没有跟投资人见面之前，就能够把你公司想做什么事、解决什么需求、满足什么痛点以及你的产品和服务是什么，怎么定价、未来发展路径是什么、你的团队怎么样、公司值多少钱展示出来，让投资人认可你，想跟你见面。
很多老板BP的撰写，就请其他小朋友或者募资的人写一写，这是绝对错误的，BP的撰写是一个严肃的过程，创始人通过写BP的过程也能让自己重新认识自己的企业！
