“钱大妈”加盟店开业9天倒闭,模式被质疑,资本变质的后果

核心提示引言市场经济的兴盛离不开参与其中的经济个体,它们在激烈的商场竞争中彼此对抗或合作,不断重塑新的市场秩序。在这个过程中,能够最终胜出的只有那些综合实力强,具备明显竞争优势的企业,而实力不足,缺乏竞争力的企业就只能遗憾退场了。不过即使是那些胜出

引言

市场经济的兴盛离不开参与其中的经济个体,它们在激烈的商场竞争中彼此对抗或合作,不断重塑新的市场秩序。在这个过程中,能够最终胜出的只有那些综合实力强,具备明显竞争优势的企业,而实力不足,缺乏竞争力的企业就只能遗憾退场了。不过即使是那些胜出的企业,也无法保证自己会一直盈利。

随着互联网的发展,不少行业的爆款店铺正在为大众熟知,人们对这些店铺的印象大都是顾客盈门,财源滚滚,对它们的吸金能力毫不怀疑。然而业内人士却会告诉你,它们的繁荣有一半都是虚的,换句话说就是炒作带火后,资本圈钱的产物,比如说在前不久被央视曝光的知名生鲜销售连锁品牌——钱大妈,就是这一现象的典型案例。

钱大妈属于生鲜零售行业,鲜肉是它的主营业务之一,经常去那里消费的人对它的招牌口号都不陌生——只卖鲜肉,绝不卖隔夜的次品肉,也是因此,钱大妈品牌的成名之路走得十分顺畅,不过几年时间就有了上市的实力。然而与它日渐红火的发展势头形成对比的是,越来越多的加盟店传来了倒闭的消息。

当前,连锁加盟的经营模式似乎成了生鲜行业做大做强的首选,钱大妈也不例外,它在市场上站稳脚跟后,就开始发展连锁店铺,不断扩张自己的商业版图。只是在外界看来,钱大妈蒸蒸日上的生意背后,却掺杂了不少水分,尤其是不少加盟的连锁店在开业后的很长一段时间里持续亏损,都让大家开始怀疑钱大妈的品牌实力,质疑它是否弄懂了市场发展规律。

然而钱大妈的发展历程又证明它并非行业小白,相反,它还有着十分精准的商业眼光。从创业那年开始到现在,钱大妈已走过了九个发展年头,不过与同行相比,它有自己独特的市场定位,那就是坚决不卖隔夜肉。这一口号让钱大妈从一众生鲜零售企业中脱颖而出,吸引了大批消费者,抢占了不少市场份额。

钱大妈的门店火爆程度不亚于节假日的儿童乐园,丰富的客流量让很多有意加盟的商家止不住心动,于是继第一家连锁店开业后,全国多地又陆陆续续开了很多家连锁店,短短半年时间,钱大妈的品牌连锁店数量就超过了一千家。但很快,钱大妈品牌的一个加盟商在社交平台上公开爆料,她说自己为了加盟钱大妈的连锁店,不惜卖了自家的房子,拿着换来的170万开了一家店,结果生意并不像钱大妈总店宣传的那样火爆,甚至连本钱都不保,现在每个月都亏损5万元以上。

后续爆出的加盟店现状也证明了该网友的说法,当前全国各地的钱大妈连锁店数量已经超过3000家,但其中的六分之一都干不下去了,纷纷挂牌低价转让。更惹人注目的是一家新开业的连锁店,营业不过九日,就急急忙忙地把店低价转让了,店主告诉来访的记者,之所以开不下去,是因为每天的亏损实在是太高了,而且连续几天的账单让他看不到翻身的希望,只能及时止损。

但吸引了这么多加盟商的钱大妈品牌,本身还是很有实力的。钱大妈品牌的创始人靠卖猪肉起家,所以他的第一家门店主打的口号就是不卖隔夜肉,此外,钱大妈一号店的产品还非常便宜,做到了物美价廉,自然很受当地消费者的追捧。后来,该品牌的生意越来越火爆,创始人就有了开分店的想法,没过多久,钱大妈在广东地区的分店数量就超过了1500家。

钱大妈品牌的大受成功也获得了资本的看重,在意识到它具备的品牌价值后,多家资本不断地对其投资,加快了钱大妈连锁店的开张速度,截止到去年年底,该品牌的连锁店规模已冲破3000家,每月新增店铺也有一百多家。但大多数参与的加盟商都没能获得想象中的利润,反而亏损倒贴的现象时有发生,究其根源还是他们没搞懂钱大妈品牌的发展模式。

结语

业内人士指出,钱大妈门店大概分成两类,一类属于直营店,只占所有门店数量的一成,另一类则是加盟店,数量最多,占到九成以上。真正赚钱的是前者,后者单只拿出的加盟费和装修费等等,利润空间就已经被大幅缩减了,更别提加盟商还必须要从总部进货,而总部提供的价格比起市场价一直偏高,所以加盟商亏本也是难免的。其实归根结底的来说,还是资本异化的后果,毕竟加盟费比生鲜的利润高太多,大家觉得呢?

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