2001年，店长的职业生涯在意外中结束了，原因是香港本部的高层调整，影响到终端渠道的政策。而厦门直营店属于早期和地方客户联营，而新上任的总裁不能接受类似的联营模式。要不取消合作，要不转客户经营。而我所在店铺的合作方陈总，又因意外得到另外一个发展机会，而放弃了厦门市场。这个机会，就是取得了该品牌重庆直辖市的代理权。就这么一个转折点，让我失去了继续担任优秀店长的机会，却同时也得到了另一个高度发展的机会，只是没想到这样的机会竟然是那么坎坷。
在和香港伙伴交接完所有工作、往来账目后，我和陈总做了简单的交流。因为重庆是其和朋友的股份合作公司，另外三个股东分别是大陈总、黄总、叶总，故我出任的角色是“常务副总”，全权组织重庆市场拓展和团队建设的工作。现在回想起来，不知道是陈总在冒险，还是自己在冒险，因为那时的自己，才不过22周岁。副总，是做什么的呢？对于刚离任店长的我，着实陌生，但年轻又不服输的心态，并未感到有多大的压力。初生牛犊不怕虎，但真有老虎可就悬了。
时至今日，回顾该职位，个人只能把他定位为“经理”，因为所作所为都不到副总的高度和位置。机会是给有准备的人！这句话，值得反复理解和推敲。自己虽然是个优秀的店长，仅仅因为对品牌熟悉、为人热情正直、做事主动负责，就被委以重任。我想，作为今天的管理理念，应该是值得推敲的。因为一个团队领导人的高度，就像锅盖理论，是不会超过自己的思想和能力的。我们可以大胆启用新人，前提是胜任力，否则公司和个人都得付出巨额的学费。
在大家的期盼中，我独自一人打前锋，到人生地不熟的重庆市开疆辟土。除了行李，什么都没有。一开始的工作就是寻找办公室，看似简单其实很难。因为办公室的选址包含仓库的选址，对后续的业务影响是非常大的。最后通过找中介、看报纸，反反复复评价、砍价，最终敲定了介于石桥铺和歇台子的科园四路，也就是小天鹅火锅公司总部隔壁的一个小区。一楼是门面，二楼是仓库，方便管理。这不是最好的地方，却是那时最适合的地方。再加上自己是一个人，很多时候筹备的杂务让自己都应接不暇。能在短期内处理好这些事情，已经是有点勉为其难了。
随后就是就近租赁宿舍，开始结束寄居旅社的生活。租完宿舍后，福建大本营人员也相继就到了，为了便于当地业务开展，是从福建开了一辆三菱帕杰罗车过去。忙碌了近半月的自己，突然看到陈总一伙人到位，内心可真是激动不已。以至于那晚去哪吃饭、开会讨论什么内容，自己都是兴奋不已。年轻真好，有激情、有梦想，也有很多不足。但这些都不重要，那种活着的冲劲和自我价值，足可以让大脑充血好几天。
同宿舍入住的是公司出纳，也是我后续一年的伙伴，长着1.95米的小伙子，南平人，梁仁。什么嗜好都不突出，就是喜欢喝酒和打牌。他喜欢白酒，我喜欢啤酒，不到一个月，宿舍竟然没地方放酒瓶。独在异乡为异客，有人陪伴的感觉是非常好的。即使很多方面都合不来，但时间久了，也就习惯了。在重庆生活的日子，两件事刻骨铭心：一是打牌，如斗地主；二是网络游戏，之前不会但在重庆竟然学会了。有志者，事竟成哪！
之所以讨厌看人家斗地主，是因为发现太多员工痴迷，几乎除了早上不打外，中午休息、晚上下班、日常聚餐，都得弄几盘。近朱者赤近墨者黑，可怜的我尽然在4个月后同流合污了。从开始的制止，到后面的参与，人是善变的，或许这也算环境影响人吧！很遗憾，从重庆毕业出来的斗地主，偶尔和福建朋友切磋，却都是受伤害。这也算学艺不精！在重庆，打牌是种娱乐方式，也是一种社交方式；出了那个地方，就有点赌博的色彩，或许这也是过于主观的说法。但能影响到全民，着实也是一种文化，就如前一阵风靡的红歌秀。
前期的管理，还是比较简单的。因为是在筹备，很多人员也是陆续到位，很多工作也是逐步开展，不存在太多的问题。且前期在我们和几位老板的带动下，大家的工作情绪都很高。这中间，我的“副总”也是做得有声有色，至少得到各位股东和员工的认可。一群外地人，能在异乡白手起家做企业，真的是很不容易。每每回忆重庆的生活，就会感恩期间的点点滴滴。一座城市，当你赋予其感情的时候，其回馈给你的就是温馨回忆。感谢重庆，这座充满魅力无瑕的城市，无论到哪，都是我的一份牵挂和寄托！
但随着团队的深入，以及业务的推进，个人的综合能力不足就体现了出来。首先是对于资金管理没有概念，只知道要发货打款，却不知资金规划是个大问题。比如资金规划和销售目标达成相关，也和库存清理相关，这两者都是资金流的核心。其次是对于商场关系的沟通协调，在重庆这座山城，百货是作为服饰品牌销售的主流渠道。重百和新世界就是重庆的两大核心百货，与其保持紧密合作也是打开市场的法宝。那时一直认为是自己年轻，所以很多业务拿不下，而如今才发现当时的自己是多么的不成熟。这也算是人生的历练吧？
往往经历过一些不如意事，我们总能发现自己在成长！
回眸重庆团队的建设，现在的评价应该是失败的。一是没有清晰的发展目标，公司每一步发展都随着渠道政策、品牌政策变化而变化，整体有很大的不确定性；二是多股东合作模式，各方利益取向点不同，用人习惯和管理思路也不同，注定无法长期合作；三是远程作战，虽然团队已经尽量本土化，但经营思维却没有本土化，导致零售策略、加盟策略反应过慢。而这中间，自己从一个店长拔高到“副总”位置，其实是名不符实，有深度没高度。
之前的自己，在后续离开重庆很长一段时间，一直认为公司没有给到自己太多的平台发挥，包括日常的财务授权。其实，最终的问题还是在自身。很多人，都会清楚对别人的要求，而忘却自己内在的职责。当我们向公司要资源的时候，却似乎忘了公司要向我们要结果的。一个公司，从成立之日起，就有其使命和价值，而创造效益则是其根本的法则。不能发展，对于公司而言意味生命终结！
当我们在职场持续奔波的时候，是否有问过自己：这是我们想要的吗？我们创造的，是公司想要的吗？
不是，那么请放手，追逐属于你的幸福！
