管理先管人，管人是一门高超的技术。这个年代，国内的工人都很难管，何况国外？
做注塑工厂的管理者更难，象老任这样能做到“自己不做，下属快乐地做”的还真不多。老任的工衣都是过万的一身阿迪，左手劳力士，右手琥珀佛珠。举手谈笑间，很多难题迎刃而解。十多年前在台资厂做主管时，都能做到出入厂门，让保安心甘情愿的敬礼，礼遇跟台干一个级别了。离职多年的领班，还给他寄家乡水果表示敬意。做管理能做到这份上，很有成就感！
我是2015年出国打工的。那时出国打工的注塑人还不多，感觉还是很新奇的。我去过缅甸大部分地方、泰国清迈、菲律宾马尼拉，马来西亚KL、非洲坦桑尼亚多多马以及两次越南。
国外的员工给人的感觉是懒，没有责任心，有钱就不想上班。所以想管好国外员工，需要付出很多心血。
个人归纳起来有以下几点：
一 比他们专业，更要比他们能吃苦。
我不是一个优秀的管理者，我只是一个实干型的注塑师。我做不到“自己不干，下属拼命地干”，所以我只有亲力亲为去带动他们。就象当年的党员一样，吃苦在前，享受在后。
说到这里，我要说一下我的往事，我之前并不是一个能吃苦的人，至少在2004年前不是。
1994年，我第一份注塑工作是在东莞虎门新湾奇美玩具艺品厂，属于台湾当时名企台顺公司的子公司。
60多人去应聘储干，通过考试选20名给总经理面试，录用3名。一个分配组装，一个分配模房，我就分在注塑。
注塑车间很干净，整齐。虽然不是十万级无尘车间，但全车间人都穿白衣服，白裤子，白鞋子，女工还戴白帽子。地板拖得干干净净，机上抹得亮晶晶。据说，老板就是规定要穿白色的工衣，一方面给客户一种高端感，一方面让员工自觉维护车间清洁。工衣弄到油渍了，说明机台脏了，就要自觉去换工衣，是要扣钱的。
这正适合我，我虽然是农村人，但很少干农活，就喜欢穿一身白。
注塑车间只用一种奇美压克力料，做的虽然是玩具，但是属于工艺品、礼品之类的，不是儿童玩具，在当时来说技术含量还是顶高。
都知道在一个厂学出来的工资不高，所以学会了，就跳槽。但是没有找到环境那么好的厂了，也没有一定要穿白衣服的厂了。虽然有十万级无尘车间，但机台里面还是很多油，上模不小心就碰到油，衣袖还是难免脏兮兮。小厂更脏乱差，所以就萌生退出注塑行业。
直到2004年进了石碣一家叫砂永的日资厂，就是那家出试题——请写出漏胶20种以上的原因。工厂刚开一年，两个车间，一个车间发那科机台，一个车间东洋机台。
主要生产索尼、松下、昭和、美能达的制品。有很多产品中国师傅还调不好，所以请两个日本师傅带，一个日本师傅带一个车间。
日本师傅技术牛逼，但穿着象个捡破烂的，中午休息一个小时，就在办公室眯一会，时间到马上干活。拉模，摆放箱子，整理整顿车间，什么都干。
烈日当空时，还把工作台拿到外面擦油漆。说在烈日下擦，效果会更好。看到他俩在烈日下全神贯注地擦油漆，任烈日曝晒，任脸上汗水淌。我想到我上模还要拿一把风扇对着吹才干，就汗颜。我永远不忘记他俩的名字——一个叫清水，一个叫金子。
他俩这么优秀，高端产品的调机、修机、修模样样精通，还愿意做这么苦逼的活，让我震惊！每当我叫苦时，我就想到比我牛逼100倍的金子、清水师傅。
从那以后，我放平心态，积极工作。这也是后来我进小厂，受到很多小厂老板和周围老板认可的原因。
2015年，日本老板只给我订机票和落地签的50美金，我就独自一人飞到了仰光。
然后司机接我到勃固，虽然是日资厂，但与国内比，天壤之别。我想这里的员工是世界上最懒的员工了。开机是躺在地上开的，还要选择最舒服的躺式。
因为工作难开展，所以就凡事亲力亲为，能做多少算多少。但老板天天催，天天要看车间视频。所以自己加班加点，员工中午休息，我没休。员工八点下班，我要十一二点。员工星期天不上班，我上。
开始，他们觉得我是个怪物，跟翻译说我，一天到晚都不停干活，象牛一样傻逼。
翻译跟他们说，老板在催了，再不把这个厂搞好就把厂卖了。师傅是为你们好，为了你们有一份工作，才努力干活，不让老板卖工厂。你们在家里饭都吃不饱，没工作了，怎么赚钱？
世界上的人都知道偷懒，但都是懂道理的。之后，他们慢慢转变了。我做事，他们不让我做了，抢我的工具，自己上。
我想，当年两位日本师傅感动到我，那我也能感动他们。
二 真诚
由于语言不通，全靠翻译。翻译也不能完全表达我的意思。但全世界的人都可以从表情和语气看出来喜怒哀乐，所以我的言行要让他们感觉到真诚。
所以我常常把他们当一群幼儿园的孩子，让他们犯点小错误，然后帮他们擦屁股。然后再教育。当他们有进步时，买包烟，买瓶水奖励他们，可把他们乐坏了。
后来他们都把我当朋友，星期天，带我去玩。我们去爬山游泳，烧烤，还把我带到他们家作客。
三尊重他们的文化
想跟他们融洽相处，一定要了解他们的文化，知道一些他们的禁忌，喜好。
缅甸人是全民信佛，佛已深入他们骨髓。所以在他们面前不能说半句对佛不敬的话。否则，你以后说什么，他们都不听的。
所以他们带我去佛塔玩，我每个佛像都放点钱，并拜三拜。他们很感动，竖起大拇指。感觉我是他们的伙伴了。
去他们家的时候，吃饭是用手抓的。我一看就恶心想吐，但还是忍住了。只说自己刚吃东西饱了，只能要一点点。饭含在嘴里尽量往下咽，实在咽不下，就偷偷吐在手里放进口袋等上洗手间再丢掉。还面带笑容说，好吃好吃。
缅甸男生爱踢球，中午吃完饭，休息半个小时也不放过要踢几脚。所以我经常组织他们内部踢球，有时也跟外面单位的踢。我本身不爱球，也不会，但为了团队，只有拼命装逼，让他们高兴。他们高兴了，我才好开展工作。
缅甸的女生都爱跳舞。在路边，在沙地，在院子，在广场，她们都能跳。所以我经常举行舞会，并颁奖。尽管我也不喜欢跳舞，甚至很讨厌。但为了工作，没办法。
四 正确处理他们的优缺点
缅甸人不贪，不偷不抢。钱包放办公室没人动一下，但给他们，他们就不客气。在车间外面装水塔，我放烟在旁边，半天没人动一下。装好了，我出去看，只有一个人。我把烟递给他，叫他拿给他们一起抽。但他装进口袋，去找他们了，但没给他们发烟。我只好重新打开一包，一个个发，他也不觉得不好意思。
在泰国，不要去歧视人妖，也不要说难听的话。要说生活不容易，理解他们，尊重他们。当地员工肯定也知道人妖的不容易。如果你歧视人妖，就等于歧视穷人。他们心里就会排斥你。
马来西亚工人爱谈钱。比如我叫模具师傅修模，他会问给多少钱？我跟他讨价还价，一瓶水钱。他很快修好，又要我检查，又跟我到车间看上模，生产没问题了，才高兴拿水喝。如果我说没修好，他是不敢喝水的。
坦桑的小黑，精明，做事给力，点子多。要跟我介绍女朋友，我说我有老婆了。他说，那有什么关系，我们这里几个老婆。我没理他，他很失望。后来我知道，他是想问我借点钱，又不意思，然后以帮我介绍女朋友为由，收中介费。我知道他们借钱都没还过，所以大钱不借，小钱也没指望他们还。我给他10美金，他很感激，高兴地跑了。让我想起浔阳楼上，宋江给李魁钱去赌一样。宋江花点小钱，得一个牛一样铁的兄弟。
五 关心他们和他们的家人
我进的第一家虎门那个注塑厂，只要做满三个月，董事长就会写封信，备点小礼物给员工家人寄去。员工得到尊重，家人也得到尊重，所以更加感恩工厂。这一点，我记在我的职业守册里。
所以他们过节，我也花点人民币约十元二十元的小钱，给他们带点礼物回家。家境困难的员工，就多给几块。生重病的员工，我叫司机带我去看望。没能亲自去的，也买点礼物，叫他们附近的人帮带过去。
这些钱我也不能报销，所以我刚开始就跟老板谈多两千的工资。我说，我打造团队要花钱，但又不能让公司报销，所以我要的工资，给不起，我就做不了。
六 有机会要结交几个外面大人物
我在缅甸，有一次去机场接几个来考察缅甸的中国老板。他们以我们公司名义办的落地签，但过关填表时回答的问题不对，给海关卡了。我叫翻译带我去找相关人员，给了小费，才见到领导。我用不溜的缅语跟他打招呼，递包好烟，并叫翻译好话说一箩筐。领导说要交点钱，摇头晃脑半天又不好说多少。我急了，天快黑了，等下他们转班了，更不好办事。便拿100美金给他，叫翻译问他够不够。他连连点头，跟翻译说要加我微信，以后有什么事可以找他。还要我留地址，说我是好人，有时间要去看我。
结果有一天他真的来了，员工看到有官方人员来看我，更加听话了。
老板远在日本和中国，厂里一些杂事就轮到我管。我也借办证的机会，多去附近跟官方接触，有联系方式了，偶尔约来工厂玩一下，请他们喝点小酒。给他们一些工厂生产的饭盒，手袋。有的员工在外面出点小事了，我能帮他们摆平，那员工不是更拥护我吗！跟官方要有接触，但不能太多，太多了耗不起。只不过是借他们的虎威，吓吓想造反的刺头员工。
缅甸人的骨子里最尊敬的是和尚。于是我经常到附近的寺庙烧香拜佛，一次偶遇方丈，说是华人，就跟我用中文聊得很投缘。加了微信，还留我到寺里一起进素吃。我也请方丈到工厂做法事，祈福求平安。老板也很支持，员工更给力，自愿捐款给和尚买袈裟。员工看到我能请动方丈到工厂，对我更加尊敬了。
我性格内敛，不善言谈，不适合做一个管理者。所以付出很多，收获很少。这也是我，起点不低，入行多年也难升高管的原因。但凡事尽心尽力了，问心无愧，败也无悔！苦过，哭过，笑过，这样的注塑人生也值了。
