互联网技术的出现，使得互联网金融快速发展，并利用自己的优势将互联网技术加入供应链金融中。
互联网的出现对供应链金融影响深刻，未来互联网供应链金融将稳步进入市场。
2016年上半年，“互联网+供应链金融”项目得到广泛推广，投资者增多，在国内，早就有一些电商开始探索供应链金融，包括阿里巴巴、京东、苏宁等，他们先后成立了小贷公司去参与了供应链金融；
许多传统企业想要升级和转型，所以也开始关注互联网供应链金融，如大型家电制造品牌海尔集团成立了海融易。
一、发展现状
1.由线下服务逐渐转变为线上服务
互联网技术的加入，使得电商平台不断发展，
在供应链上可以获得信息及数据增多，获得渠道增加。
以往线下的服务方式往往需要较多繁杂的程序，有时甚至需要供应链企业花费大部分时间在等待办理业务上，而现在通过线上，业务办理的效率得到大大的提升，
企业可以自主申请贷款，平台会自动根据企业所提供的信息文件自动完成审核，大大缩短了等待的时间。
2013年12月，京东推出了一款供应链金融产品“京保贝”，它通过分析京东平台上销售数据，在线上完成自动化审批和放款，这个过程，
平台供应商不需要任何担保，资金从申请到放款的过程最快只需要三分钟。
“京保贝”在上线一个月后就放了超过10亿元规模的贷款，放出了大量的资金给中小企业。互联网平台自身包含大量数据，
通过对企业财务、信用等这些数据的分析，可以合理定制融资服务，降低违约风险。
融资企业与供应链上的核心企业，利用线上互联网，在进行贸易合作时对资金的运用明细进行实时的监控，这些
真实的交易数据最终将作为未来评估融资企业与核心企业的依据，可以很好地控制资金的风险。
2.
供应链金融服务参与主体增多
互联网的出现，使得供应链金融得以快速发展，活跃于市场上，
市场上其他机构也开始了解供应链金融并渐渐加入到供应链金融的服务中，不再仅仅只有银行提供供应链金融服务。
海融易是由海尔集团于2014年6月成立，
作为家电行业龙头的大型企业也开始涉足于供应链金融领域，该平台的主要服务就是以海尔集团为主导企业，为其上下游中小企业融资。
以互联网和信息技术为基础的电子商务，促使供应链协作体系
从原来的以产品经营为基础，逐渐向以价值协同为基础转变。许多电商企业也开始进入供应链金融服务领域，如经过多年的发展的阿里小贷产生出了许多包括阿里信用贷款、淘宝订单贷款等在内的供应链金融产品，为上下游中小企业带来了大量的资金。
此外，供应链金融服务的主体还包括自建的供应链整合服务平台。以怡亚通为例，怡亚通是中国第一家上市的供应链企业，
旗下有大量的销售平台，服务的范围很广。
近年来，怡亚通确立向“全球供应链整合服务平台”的方向发展，专注于打造一个电子商务平台，结合线上与线下资源且发挥怡亚通本身具有的信息技术优势，
使怡亚通的供应链金融服务更加具有竞争力。
二、互联网+供应链金融的模式
1.商业银行主导模式
商业银行主导模式得以顺畅运行依据的是中小企业实际发生过的交易数据，可以降低银行的不良贷款率，改善银行的信贷资产质量。互联网出现后，供应链金融也开始加速发展，不断推出新的服务，获得了市场的巨大关注，功能相近的产品也不断增多，
中小企业融资业务的长尾效应受到银行的高度重视。
商业银行扩展了越来越多的中小企业作为服务对象，为企业提供了贸易全过程的服务。
商业银行与核心企业为中小企业提供资金支持时，还提供咨询、结算等其他金融服务，这些业务会使商业银行产生部分中间收入，提高了银行的盈利能力。
商业银行参与供应链金融的方式有以下几种，第一是利用互联网技术手段，把自身与物流企业、上下游融资企业的数据连接起来，打通各个行业之间的数据壁垒，
通过对各行业的数据进行整合，降低信息不对称，减少信贷风险问题。
第二种是建立电商平台，从线下交易转变为线上交易，对客户与商业银行来说，都提高了交易的效率，客户可以根据平台上的信息获得数据，
商业银行也可以在平台上对客户的数据进行分析评估，可以以更高效精准的方式完成交易。
第三种是
利用银行推出的云服务，让中小企业在云服务上对自己的企业进行管理，而留下的一些数据就成为之后商业银行提供供应链金融服务的依据。
商业银行主导模式有以下几个优势，最明显的优势就是商业银行可以以较低的成本获得资金与客户资源，其次就是
商业银行处在一个成熟的地位，对风险的控制能力远高于其他企业，可以避免承担较大的风险去提供供应链金融服务。
最后，由于
商业银行规模较大，所拥有的资源丰富，也吸引着众多人才去为其服务，所以在供应链金融服务领域可以提出更多有建设性的意见，也可以提供更加专业化的服务。
商业银行提供供应链金融服务不仅有利于增强高端企业客户黏性，而且
可以避免银行只有特定的一家企业进行贸易，增加了银行的收入，提高企业的竞争力。
2.核心企业主导模式
供应链金融领域在市场上占有率较高，业务涉及的范围广，可以获得较多的利润，再加上互联网与各个行业均有合作，许多企业可以获得大量且全面的数据，所以也开始尝试建立自己的财务公司或电商平台，开始涉足供应链金融业务，作为主导企业，
核心企业将原本由中小企业独自承担的风险转化为整个供应链的风险。
核心企业利用自身可获得的信息以及长期下来积累的资源，参与供应链金融服务业务包括下设融资租赁公司、小额贷款公司等。核心企业在未开展供应链金融之前，企业的收入来源是依靠企业销售产品。
但是这种方式会需要较长的时间才能使资金周转起来，在进入供应链金融领域后，核心企业开始拥有着链上的丰富资源，减少了资金周转的时间，
提高了运营的效率，也为上下游中小企业的融资提供了保障，使得供应链更加稳定。
核心企业主导模式有以下几个优势，
核心企业进入市场时间很长，积累了大量的客户资源、交易数据等，对上下游企业较为了解，可以很好的拓展自己的业务范围，降低了信息不对称，形成了自己的数据库和征信系统。
其次就是
核心企业一般都有着长期稳定的融资渠道，且在银行等金融机构拥有较高的信用等级，可以以较低的成本拿到贷款，使资金流通顺畅。
互联网技术加入后，核心企业凭借自身的优势，开始搭建自己的财务公司或者自建供应链平台，
在有一定信息的基础上，继续挖掘数据，将这些数据收集整理起来建立信用评级数据库，为之后的供应链金融业务提供交易依据。
核心企业发展供应链金融业务，并不单单只形成一套融资方案，而是基于收集到的数据信息，针对上下游中下企业不同的融资需求，
定制一种最合理并且最满足于融资企业需求的融资方案。
但在核心企业参与供应链后也存在着一些劣势，由于核心企业在其行业处于领先地位，向其他行业转变的可能性很小，即使是
利用供应链金融业务去涉足其他行业，也会由于经验不足，缺乏专业化人才等承担较大的风险。
其次，在初期接触供应链金融业务时，核心企业可以利用自身的雄厚资金为供应链提供支持，但
随着业务的不断扩张，业务量的增多，核心企业也需要和其他金融机构合作。
3.电商平台主导模式
电商作为销售的核心部分，开展供应链金融服务，可以提高客户黏性，让客户可以紧紧依赖于自己的平台，同时
利用电商平台可获得的大数据信息。
电商平台主导模式是指电商平台通过获取链上主导企业与上下游中小企业的交易数据，
根据融资企业的需求为其提供供应链金融服务，电商平台在供应链上既可以承担一个担保的角色，如果资金雄厚，也可以利用自有资金为上下游中小企业提供资金支持。
电商平台可以与供应链上的其他企业建立信息共享，加强彼此之间的业务沟通，各个部门，各个企业的数据都通过互联网连接起来，便于上下游之间业务紧密衔接。
结语
电商供应链金融根据服务模式不同，也可以分为以下三类。第一是
销售型电商平台，这种模式平台是通过从互联网上获得的数据，分析出消费者的产品服务需求，并提供相应的服务，如在去哪儿网订机票、在饿了么上定外卖等。
这些平台并不是自身生产这些商品，只是提供了一个平台，使得客户和商家在平台上进行交易，销售型电商平台一方面为下游的客户提供服务，另一方面也
允许商家在平台上入驻。
第二是采购型电商平台，这种模式平台主要面向的是特定行业原材料的销售，与行业内生产服务相关，如汽车企业采购钢材、食品企业采购盐等。这种模式是搭建了一个为某一行业交易的平台，
将上下游的信息数据、资金流等整合起来，为供应链提供支持，平台上的企业都是独立的，进行贸易活动也是在双方都了解的情况下进行的。
第三种是整合型电商平台，这种模式简单来说就是将销售与采购结合起来，面向的也是一种产品从原材料采购到销售产品的全过程的资金流动，在此模式中，
可能还包括物流企业、金融机构等的参与，由于这种模式对企业的要求很高，很少有企业可以很好地将采购与销售都做好，阿里巴巴算做一个典型的例子。
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