企业经营可能遭遇的难题，团队散漫，执行力差，管理不善，人员混乱，经常自己加班，搞到身心疲惫，创客计就是要把公司每一个有盈利能力的项目拆开，变成独立的阿米巴事业部，阿米巴制是当下很多企业的运作手法。
1、让每个员工都成为创业者
创客的标准定义其实是未经最终确认的，有着多元化的理解，在中国，“创客”与“大众创业,万众创新”联系在了一起，特指具有创新理念、自主创业的人。
在企业中，老板希望把每个员工都变成他，变成创业者，在一家企业的创业者多了，公司的核心竞争力就上来了，在这个时代，如何能整合更多的团队资源、社会资源、渠道资源和人才资源到公司，帮助公司获得更多的渠道和用户，这才是关键中的关键，
通过创客模式让合作伙伴盈利、公司盈利。也就是告诉每个创客、创业者，你赚钱是在为自己赚钱。
用创客模式你会发现企业的盈利方式发送改变，原先你操心成本、利润，现在通过改革你只需要提供更多的盈利方案帮助员工用户创利，来实现公司的收益。
创客成就海尔的商业创奇，“人人创客”作为海尔的战略口号“，以内部创业带动外部就业的模式，积极推动大学生创业事业的发展。通过海尔创客加速平台的不断发展，实现从硬件制造向创业孵化平台的企业战略。
海尔通过脱离母体，孵化共分流了2.1万人进入小微，通过企业内孵化众筹，为社会提供了超过100万就业机会。又在生态圈孵化中成功建立了183个小微生态圈，从中诞生了470个创业项目。
目前，海尔打造了创客孵化平台海创汇，已孵化出5家上市公司、18家Pre-IPO 、5家独角兽、90家瞪羚企业、38家专精特新小巨人企业。
创客制以“人的价值最大化”为核心，充分赋予年轻人机会，支持青年人挑大梁、当主角。截至目前，海尔的创客合伙人近1.5万人，其中85后占比为53%。
海尔的“三化”——企业平台化、员工创客化、用户个性化，最关键是员工能不能成为创客。员工成为创客，就是为了使海尔真正变成一个时代的企业。
2、做企业的合伙人，做自己的CEO
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