前言
对于项目开展而言，资金是否到位直接决定工程项目的执行效率与进度。若资金充足，项目即可为项目在合同周期内完成供相应的基础条件；若资金缺乏，实施项目可能会在融资过程中中断，项目如若超出合同中的期限，将面临赔偿，导致项目成本上升，从而在承包企业经营中出现不利情况。
一、BOT项目投融资方式
融资管理
1.加强融资前期准备工
作
融资是项目推进的必要环节，因此，融资前期准备工作至关重要，工作内容是整理项目情况，并分析融资过程中可能存在的障碍，了解项目当前具体情况，制定出与之相匹配的融资方案。
BOT项目主要针对国家基础设施建设工程展开，在建设过程中需要大量资金支持，因此，项目公司务必计算自身财务风险指数，并根据该指数选择合理的项目，考察项目合理性时，需根据自身目前所持有的资金、经营能力、企业信用等多方面因素判断。根据掌握情况制定方案，保障合理性，强化独立意识，控制金融机构对方案的影响，并保证融资中企业的各项数据符合标准。
2.做好融资结构规划
BOT项目是政府基础设施建设项目，涉及内容较多，分布区域相对较广。因此，融资中资金需求数量较大，企业在融资中需承担较高的融资风险，尤其在单一模式下的融资中，部分企业为减少融资工作量，或是企业在当前状态下只拥有金融机构融资途径，一旦在实际融资过程中出现问题，势必将影响放款，企业无法及时获取资金，项目也难以在第一时间投入到施工环节，严重制约项目进度。
目前，在BOT项目实施中，部分企业为加强融资效果，普遍会与多家金融机构洽谈，以减少融资单一产生的风险，但多家金融机构合作也存在相关风险，企业每一天的正常运转都需要相应资金支持，停工将导致成本上升，直接影响企业盈利目标。企业在融资过程中，可根据自身实际情况科学选择金融机构，为保障融资质量，长期关联的金融机构可作为企业的优先选项，在维持稳定关系的同时，保障企业良好的融资环境，也可实现银行与企业的互惠互利。
3.升资金使用效率，做好资金管理
融资管理工作对升资金使用效率具有至关重要的作用，可有效促进企业经济效益最大化。其一，企业管理者与财务工作人员需加强对现金流的分析与控制，编制完善的资金预算管理方案。其二，分析每笔资金的应用内容，查询应用的必要性，建立信息化财务管理系统，编制专项财务报表，分析不同时期的资金使用状态，探究该项目中不同科目的资金使用金额及途径。在相关科目的资金使用中，若数据呈现非健康状态或是不合理资金应用，可加强资金预算管理调整，前做好预防，避免资金在管理与应用中发生风险。
4.BOT融资模式案例
本文在融资模式研究中查阅了大量资料，在研究某政府公共项目后发现相应问题。该项目是国家大型环保公司污水处理项目，在推动项目融资过程中，出现与主营业务及市场环境相关方面因素的影响，由于其属于环保类型企业，在面对激烈的市场竞争中，只能强化自身核心价值。但面对国家日益严峻的环境问题，企业经营压力随之上升。
目前，中国污水处理效率不断高，但相较于部分西方国家而言，仍具有广阔的可发展空间。根据国家对污水的处理能力，各地区在污水处理方面都面临严峻挑战。
此外，中国是世界上水资源较为短缺的国家之一，该企业所在城市地处华北平原，是水资源严重缺乏的城市，因此，水资源处理问题愈发严重。同时，城市污水处理问题也是其他城市发展中最需要解决的问题，基于此，BOT模式的应用就显得至关重要。
投资管理
1.投资资金来源
在投资管理过程中，升资金使用效率，保证资源合理配置。在相关投资者中，单个投资人对项目具体内容的专注程度并不高，更加关注该项目投资的可行性与风险控制，然而金融行业使用这一定义特征只适用于基础设施资产的一小部分。由于中国目前为发展中国家，基础设施正处于不断发展阶段，且在当前基础设施投资中，投资被分为诸多种类，科技型的基础设施、公共交通基础设施以及园林绿化等基础设施等都是国家重点扶持的项目，由此可见，中国BOT项目涉及范围十分广泛。
风险是项目投资管理过程中存在的最不确定性内容。在国际上，BOT项目能否成功与投融资过程中风险的承担密不可分，现阶段，在国家基础设施建设中，投资主体主要以政府为主，经国家统计局在2013年投资的数据显示，国家在上海科研基础建设中的资金总额为19.41亿元，与2012年数据相比，上海市科研基础设施建设比例虽有所下降，但整体数额呈现上升状态。因此，在BOT项目政府投资中，项目实施企业如何经营该批资金，做好合理的分配与规划是目前最应考虑的问题。
2.投资管理
为保障投资资金使用质量，实现资金合理分配，升资金使用效率，降低建设与经营成本，升BOT实际经济收益，具体可从落实项目的建设与施工方面推进。
其一，做好项目初期的设计工作。根据BOT实际情况，施工该项目具有科学性与合理性。为减少实际建设工程需要到位的资金，将投资的资金落到实处，可加强与外部团队的合作，升设计质量，完善项目预算制定，避免施工过程中由于相关问题造成设计变更增加预算支出。
其二，做好合同管理工作，减少因合同内容设置不合理现象而增加其他成本，导致投资资金的无效利用。
其三，做好施工单位、材料供应商等的管理工作。在BOT项目中，施工单位与设计单位最好为同一家企业，以便升工作效率。若不是同一家单位，需加强沟通，以保证设计质量，避免实际施工中存在的各种问题，减少资金耗费，升投资管理质量。
其四，加强施工过程中的管理工作，合理控制实际建设中的材料、人工等各项成本，避免施工单位为谋取利益采用劣质材料施工，影响工程项目质量水平。
其五，做好施工中各项工程款的支付管理工作。核算相关财务数据以及凭证，以免出现纰漏造成损失。
其六，做好后期经营成本控制，此项内容需依托完善的财务管理体系得以实现，以达成降低经营成本，高经济效益的目标。
二、BOT项目财务核算探讨
建设过程中的收入
确认在BOT项目中，公司收入及成本应遵循以下三项规范。其一，BOT项目公司建设基础设施的施工权限仅存在1年，且这项公共基础实施项目的所有权并不属于BOT项目公司。其二，该公司在BOT项目中只是一家服务单位。因此，施工企业在核算过程中，需关注企业生产经营中产生的成本以及收入。按照施工合同中所签订的内容执行财务核算工作。其三，为解决财务核算中出现的各项问题，财务人员需重视签订的合同内容以及相关法律法规，避免引发相应风险，制约公司发展。
完工后的资产确认
在完工后，资产确认是BOT项目中财务核算工作需重点关注的内容。其一，对无形资产的财务核算工作。BOT项目中存在的无形资产归属权属于政府，在公司项目施工周期到期后，无形资产的所属权归还政府所有。此财务核算内容不仅包含无形资产的资金使用成本，还包含借贷利息等。
其二，固定资产以及无形资产的确认。在BOT项目中规定的建成项目后收取固定金额的固定资产，此内容核算方式可划分在长期应收款的核算科目中。公司在核算中的内容不包含已建成的公共基础设施，如若出现认知上的偏差，在后续的账目中，账目总体结构将发生变化，处理中存在缺失，可能会导致财务风险。
运营后的收入确认
在BOT项目建成的同时，项目核算需按照经营性质区分经营产生的收入。通常情况下，公共设施在投入经营后，可以进行经营，将经营产生的服务费用划分为无形资产计入资产负债表，继而在年终交接活动中索取赔偿款，政府予以支付。此部分无形资产的收入就属于金融资产核算范围。
结语
综上所述，本文主要针对BOT模式下的基础设施投融资及财务核算开展研究，分析BOT项目投融资方法、BOT项目财务核算探讨等方面内容，并从多个方面出发，阐述其中需重点推进的内容，
并从融资与投资方面进行技术设施项目讨论。
