我们把出发点简单回顾下，生意越来越难，是目前代理商老板们一致发出的声音。想转型，目前又找不到合适的方向。只有往前走，只有面对目前新的市场格局，找到可以生存的方法。不能等。只有找出突围的路径。
互联网的普及让这些老板们也意识到这是一个趋势，但是又不知道如何去做，有的是不屑一顾。
我们先看下与互联网结合去做线上业务运营遇到的问题。
1.很多老板观念上根本不认同,有的排斥
在以前的文章里提到,提到代理商与互联网结合的优势。但具体在交流时，还是有一定的困难。
有些认为电商平台会更难，感觉不真实，认为没有线下销售踏实。因为原来拿着产品去销售，现在说是推平台和店铺，就靠着几个图片卖产品认为用户也不会接受。其实大家还是把思维停留在五年前的行业状态。
2.毛利率低，嫌赚钱少，赚钱慢
在过去的经营方式，主要以差价盈利，单件产品的利润相对会高很多，并且每个客户价格可能都不一样。但是放到线上以后，所有信息都公开透明了，会导致要不没人买，要么就是利润会很低。这种反差让有的老板非常不适应，觉得赚钱太少了。
其实这个行业的信息透明已经不是一天两天了。只是这部分人还沉浸在高利润的过去时代。
另外，在有些代理商尝试着运作，前期会遇到很多问题。另外需要长期持续的去运营，而代理商会认为这种赚钱方式太慢了。
不管什么原因，再畜牧行业真正把互联网利用好的代理商很少。其中原因也很多，那么代理商+互联网目前遇到该如何解决呢？
一.代理商本身经营遇到的问题解决对策
1.目前的市场环境,最大化的减少库存,是上上策。
对于厂家渠道商的进货返利政策，一定要正确理智对待。多从市场容量的角度，库存消化能力的角度去考虑。最重要的还要考虑降价带来的风险。
当然，合理的库存是必要的。特别是年底的销售旺季。但根据目前有些行业反馈，近两年的行业淡旺季越来越不明显。有些甚至到了年底备货的时候，也很难出现以往的热销情况。
所以，目前的经营一定要控制库存，保持合理的库存。
2.不赊销，提高库存周转率，缓解资金周转困难问题。
赊销除了造成代理商资金周转紧张，也会出现一部分的坏账损失。所以，无论目前的生意如何困难，坚决控制赊销行为。同时不压货的同时，能够提高库存周转率。这样和厂家的合作，也是良性的循环。
3.利用互联网线上引流，最大化提高拓客能力。
我们在沟通代理商+互联网的模式，其实也是首先从解决现在遇到的新客户拓展引流作为出发点。目前线下引流和开发新客户的成本和效果越来越差。目前唯一需要代理商多找出线上引流的方法。把客户首先沉淀在线上。
二.与互联网结合线上运作遇到问题解决对策
1.对出现的新事物,新的商业模式,还是需要多去了解，不要盲目去下结论。
既然，我们代理商目前确实遇到很多经营上的困难。就要求我们必须去改变，想改变就必须学习，才能跟上趋势。互联网的是结合我们传统业务本身的优势，进行融合，值得我们去尝试的一种模式。
2.在以后的商业模式中，不管是哪个行业，传统的中间商赚差价模式的暴利时代已经过去了。
随着电商的出现，市场任何产品的价格都会极其透明。进入到薄利时代。要开始适应这种情况，以后不管什么模式，利润非常低，要慢慢了解与互联网结合这种商业模式背后的裂变逻辑，来实现我们快速的增长和降低成本。
3.放不下面子，就是还是认为有退路。认为做自己生意还会坚持下去，会有转机。
而我们目前的情况需要转型，也就是为了我们业务本身的发展。只有意识到这点，多去了解互联网模式和电商的知识，先把自己从思想上解放出来。才能真正的让自己放下面子。
有一句话共勉：腰弯不下去，不是肌肉个韧带的问题，是智慧和成熟度不够。
在大量的走访市场中，感受到代理朋友面临的问题，必须去改变，找出突围的路径。但没有什么一招鲜，能从根本上解决目前面临的问题。
与互联网结合的模式也很多，畜牧行业也不少，过去我们做的更多的是B2C模式，但是大多厂家是卖全国，而大多代理商是有区域限制的，那么像多霖新通路这样区域和的平台就更适合代理商转型升级。借助多霖新通路的模式可以让自己与互联网结合更简单，落地也更容易。对代理商来说会有一定的改变。无论是从引流，还是增加赢利点。
但在操作的过程中仍会遇到很多问题，只要代理商老板们想改变，直面问题，相信都会找出适合自己的最佳突围路径。
相信：办法总比困难多，想都是问题，做都是答案。
