①首先注册一家10万的家族公司，里面只有你和你的孩子，这家公司不用做任何业务，作为控股公司 ，用来投资其他的公司。②其次注册两家有限合伙企业，一家用来融资，一家用来激励员工和整合上下游。用家族公司当有限合伙企业的普通合伙人GP，即使只占股1%也能100%说了算，投资人、员工、上下游当有限合伙人LP，只有分红权，没有话语权。③接着注册一家主体公司，这家公司用来做业务，千万别直接持股，而是用有限合伙企业控股主体公司，一家持股67%以上，另一家持股33%。④然后把主体公司部分业务外包给个人独资企业，因为个独没有企业所得税，所以不需要进项，核定后综合税率5%，每年500万能拿出475万解决老板的日常花销。⑤主体公司裂变出分子公司用来作为创业平台，派核心骨干当分子公司总经理，抓市场、抓渠道、搞业绩，实现内部创业，降低员工离职风险。为什么要这样布局呢？很多老板在注册公司的时候，都喜欢用自己的身份证直接注册，殊不知，这样是把风险都揽在了自己身上，如果你以个人的名义进行所有公司的控股，意味着每家公司的责任都需要你来承担。我们这样布局的好处就是，通过法人控股，你只是家族公司的实际控制人，而这家公司控股这有限合伙企业，有限合伙企业又控股主体公司，通过层层控股，所有公司都是你说了算。主体公司市值百亿，控制权还是在你手上，但是公司破产或者负债了，你却只用承担10万的有限责任，这就是小资金控股大项目，降低风险！有人可能会说，这是不负责任的表现，其实是这些人目光短浅。很多时候，并不是我们不愿意负责，而是承担着都是别人的风险。比如：你上你的上游采购了一笔原材料，你给他交了定金，结果定金交完，合同也签完了，突然间上游的公司倒闭了，倒闭了，定金收不回来，这也就算了，关键是你以为这个货能够按期交货，你就跟下游的客户签了一个合同，你们约定的有违约金，上游的货到不了，你的产品生产不出来，结果你要向下游支付违约金，你付给上游的钱又收不回来。还有：你把货生产出来了，卖给客户，请问客户会不会一下子就把全款给你啊？他是不是分阶段给你付款？你把货发出去了，向他收尾款的时候，你会发现这个公司黄了，那么你的货还能要回来吗？上游出问题，下游出问题，你的公司会不出问题吗？这是不是无妄之灾？失败案例：①王思聪直接用身份证注册熊猫直播，融资20亿，因为没做股权布局，最终全亏了，股权变债券，承担20亿亏损。②李亚鹏的旅游公司，用自己的身份证注册，一家公司出事，其他公司都完蛋了。成功案例：蚂蚁集团①控制权：以蚂蚁集团为例，蚂蚁集团最大的股东是君瀚和君澳两家合伙企业，而这两家企业GP是杭州云铂投资公司担任，GP占小股也有100%控制权，杭州云铂投资是马云全资控股。②税务筹划：如果马云直接持股蚂蚁集团，分红时需要交纳25%的企业所得税，再交20%的个税，境内注册的公司，公司与公司之间的分红不用交企业所得税，云铂就是马云的资金池，可以投资其他产业。③激励员工和融资：杭州云铂公司，只持股君瀚和君澳0.2%和0.04%，剩下的股权用来融资和融人，投资人和高管当有限合伙人LP，只有分红权，这样就可以在融资后还能说了算。④规避风险：蚂蚁集团注册资本235亿，马云拥有蚂蚁76%的决策权，如果直接持股76%,他需要承担178亿的风险，而通过股权架构设计，只需要承担云铂投资的注册本金，也就是1000万的有限责任。这就是价值千亿的股权布局图：出小钱占大股、吸引投资人、激励人才、把握公司控制权、税务筹划、整合上下游、并降低风险，而且重点是，就算其中一家公司出事，也不会影响其他公司。
