前期的亚马逊中国卖家环境是弱竞争，亚马逊开放中国卖家初期，中国的产品在海外有一定的竞争优势。
产品“同质化”严重这几年中国卖家数量激增后，竞争环境开始出现转变，由早起的弱竞争环境，到现在的常规竞争环境。
国内产品在亚马逊平台出现“同质化”，竞争力由此激增。
“选品”、“摸品”都不如“创品”
想在亚马逊平台打出自己的一片市场，靠早起的选品、爆量模式已经越来越难。卖家稳定增长的出路
从“选品”“摸品”时代转变为“创品”时代。
换句话说，就是用独特的风格优势，打造优势产品，
创造出独特且不可替代的产品。
大类目下的细分领域，是新卖家们可以快速抢占市场的优势战场之一。
“跟卖”不是长久之计
有卖家说，“跟卖”做得好，照样可以大卖。没错，把握好节奏“跟卖”有可能爆单，但这是短期且极具风险的运营模式，并且难以长期维持。
真正想持久性的把亚马逊店铺运营下去，并且取得持续的数据增长，就必须与亚马逊平台的理念一致。
也就是创始人贝索斯所说的“长期主义”。
贝索斯的“长期主义”不管是、阿里、腾讯，还是亚马逊。我们在做任何平台时，都需要与平台的长期发展理念相结合，否则就是背道而驰，无法长期与平台利益捆绑，自然无法长久。
打造竞争壁垒是关键
弱竞争的环境下，让卖家们产生自己有“竞争壁垒”的错觉。
当风停时才发现，原来动力都来自于平台，而
自己的“驱动力”和“竞争壁垒”并没有打造完成。
这正是我们觉得亚马逊店铺越来越难做的重要原因之一。
打造卖家自己的“竞争壁垒”相当于给自己划地盘，在这个细分领域把自己打造成最强者，才有机会想更大的类目去拓展，靠闭眼硬拼不是好策略。
放弃幻想，走进现实
没有任何平台和时代，是完全靠投机可以长久下去的。互联网的更新迭代我们见证了不少，风停了之后，真正能够留下的又几何？
只有不断创新，打造自身的优势，才能长久。任何一家大的企业，无不是从细分领域做到极致，再转而扩展更多的相关类目。
所以前期不要幻想着太大类目，踏踏实实在细分类目做到前排，到那时再考虑扩展，从侧面拔得头筹才有机会。
亚马逊不是越来越难做了，而是
卖家在弱竞争环境中，没有打造一座坚不可破的“竞争壁垒”，这才是“难”的关键所在。
做亚马逊跨境电商需要持怎样的心态？要快还是要慢？
亚马逊跨境电商为什么这么难做？是竞争还是行业问题？
为什么有卖家做亚马逊3个月之后放弃了？是什么原因？
