作为创业者，你扪心自问：
有没有和团队，投资人，甚至自己说过，
你的最终目标是上！市！
别欺骗自己了，
上市这是几乎是每个创业者的梦想。
但是，未必每位创业者都知道，
作为一家创业型公司
从出生到走向资本市场会经历什么鬼？
有一位独董，他有话要说：
他是
华立科技、开创国际
华立药业、华智控股
远方光电、露笑科技
晋亿实业、奥普集团
华测导航、新界泵业
炬华科技、爱仕达
信邦控股
……
对，你没看错。
他是上述13家上市公司的独董。
这些公司上市路上，这个人的身影若隐若现
或公开参与敲钟，或神秘幕后筹划
他，就是甘为民
全国为数极少的拥有该三项执业资格
于一身的复合型专业人士
被钱伯斯亚太法律指引列为
“中国领先律师”
北京观韬中茂律师事务所管理合伙人
从1990年开始执行的甘律师，用一个多小时的时间，讲述了他和创业型公司走向上市路“不得不说的故事”，并整理了九条实战秘籍：
NO1 谁平均股份，谁CHUN！
最开始创业，首先问题是就是股份。好兄弟，分果果 股份大家一样多？好吧，小O说你TM脑子进水了！
比如五人开始创业，每人20%股份，等到资本来投你时，股权太平均了，股份一下就稀释下去了，甚至他成了第一大股东。大部分的投资人，还是希望见到创业企业有核心的控股者，股权比例越大越好。经过多轮稀释还能保持一定的控股地位。
如果已平均了，咋办？
解决方法：
如果一定要平均，可由这五人成立一个投资管理公司控股创业企业，相当于一致行动。按常规，过了三分之二的股份，这个公司由他说了算。过51%的一般事情他能拍板，49%以下，三分之一以上的对重大事项有否决权。一开始就要把构架搭好，避免今后在股份调整过程中多交税。
NO 2 无形资产入股 这是个坑？
目前，股东出资的方式很多，在高知型企业中，很常见的一种形式就是用无形资产入股，但是，在将来走向资本市场时，对于非货币方式会特别关注。
因为如果无形资产评估不实，或与公司主管业务关联性不大，无形资产的出资容易给后面带来一些麻烦的。
无形资产入股坑，该怎么填？
解决方法：
一般的建议是货币出资，无形资产的投入采取技术贸易的方式，同时采取恰当的避税措施，这样比较干净。
有的情况下，先由技术股东方以少量货币认缴出资成立公司，待公司申请相关知识产权后，其他股东根据估值增资。
NO3 你以为知识产权归你？
你辞职多久了？
在创业过程中，你的知识产权的来源是什么？对于海归和高校教师出身的创业者来说，这个问题会特别关注，是你在高校里研究的成果？还是你从海外带回来的成果？不挣钱的时候没有关系，挣钱了就有人举手主张权利了。
如何判断知识产权归属？
解决方法：
你已经离开了原来的公司，相关的成果虽然是你离开公司后开发的，但我们很关注你是哪一天离开的，是不是还在一年之内？
在招人、吸引人才时也要关注这个问题，有些人才流动中带来的知识产权问题导致招进来人被高了，用人的公司也被连带高了，大笔的赔偿，甚至构成侵犯商业秘密被抓起来。有的公司在上市前临门一脚之时，被别人一起诉就趴下了。
小王辞职成为竞争对手, 咋办？
老板，我想下个月辞职。
小王啊，我和同事们都舍不得你啊。
放心吧老板，我离职后不去同行那，我转行。
瞧你说的，我是因为这个吗？
然后，你转身发现小王成为了竞争对手。
面对核心员工离职，如何保持公司秘密？
解决方法：
公司要建立商业秘密保护机制，对于主要的研发人员必须签订保密和商业禁止协议。在研发立项、申请专利时，要进行专利检索；在产品卖到国内外时，要进行专利检索；在准备进入资本市场时，要把商标、专利等知识产权问题先解决好。一旦产品推向市场，如果没有做好知识产权保护和检索，要么被人抄袭了，你没法告人侵权；要么可能你侵犯了别人的权利。
NO5 同业竞争 你真的懂吗？
在公司上市时，发起人未能将构成同业竞争关系的相关资产、业务全部装入上市公司，最终导致上市公司现有的经营业务与控股股东形成竞争关系。
如何规避？
解决方法：
作为控制人活着主要的股东，一旦资本要来投你的时候，就要求把关联企业全部披露。如有同类企业则需要通过重组放入准备上市的框架里，或卖给第三方，否则是上不了市的。早点重组，税负成本就比较低。
NO6 关联交易要尽量少！
比如一个集团公司控股了一个企业，企业没有自己独立的法务，这个企业要上市，大股东派来的法务，你要不要给他钱？不给是在造利润，给多了是转移利润，都不行的。
方法：
这也是资本市场关注的，关联交易需要尽量减少，如果一定要有的话，也要做到价格公允合理，上市时每一笔关联交易需要请独立财务顾问给意见。
NO7 你的甲方只有一两家 OUT!
公司业务上下游、供应商分不分散也备受关注，如果全部依赖一两家风险就很大。这两家倒了，出问题了，你也就完了。销售渠道被一两家控制就有这样的问题。
NO8 给钱固然好
但不是每家资本的钱都该拿！
引进股权投资问题）
天使投资给的钱虽然少，在钱之外，更要看重他们的资源能否弥补你的不足。
股权投资方如果是产业资本，特别是类似行业的产业资本要小心，他们希望最终控股，收购你。
有时你的供应商、你的下家入股公司，在走向资本市场时很容易产生关联交易，会成为关注点。这些是要注意的。
NO9 商业计划书 你最好亲自写
你的商业计划书要分析行业状况和竞争对手，对整个公司的发展规划以及募集资金投向等，团队要和专业人士反复探讨，这一你的战略也就形成了。
如果写商业计划书？
解决方法：
盯住行业的标杆或者上市公司，同行上市公司的招股说明书以及年报要经常放在办公桌上，这个就是你的标杆。
一句话能不能把公司的特点说出来？能不能一下子让人觉得你跟别人有差异化？商业计划书要团队自己写，而且要经常改进，不是说写了一成不变的，然后要把商业计划书提炼成ppt。
特别注意：如果有投资人来谈，给他看ppt。签了保密协议后再给看商业计划书，有投资意向的要先约定好书面的主要条款，特别要防止恶意的尽职调查。
