前言：初创的一家公司成功需要钱、技术、人才、资源。所以，我们要用股权团结这部分人。薛兆丰教授在《经济学通识》书中说过一句话，“这个世界上没有任何人是绝对可靠的，但你又必须与无数人相互协作才能改善生活”。为什么要找合伙人？因为创业成功需要有很多人的相互协作才能够达成。
徐小平老师特意总结了一句名言：
“人生最悲惨的事，莫过于初恋时不懂爱情，创业时不懂股权。创始人股东要有顶层股权布局的逻辑，好的布局能够看出未来公司的发展前景跟筹划。
一，
静态股权分配的基本规则：
基本概念普及：
股权九条命一说：
1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司
3、安全控制权34%，一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、20%重大同业竞争警示线
6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、临时提案权3%，提前开小会
9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权
我们可以把股权分为4大板块：
技术股、资金股、管理人才股、资源股。不同类型公司根据4大板块
在公司的重要性匹配不同比例的股权。首先要确定的是各种要素的占比的比率，比如资金股占比多少，人力股占比多少，在具体实施过程中一定要签订好：《合伙人协议》、《业绩对赌协议》、《股权退出协议》：
1、《股东合作协议》：协议中明确规定出资和出力情况，避免后期出资不到位或不干活等。 2、《同股不同权章程》：可以约定按股权比例分红，但投票权不同，保证公司有一个主心骨。 3、《股东退出协议》：公司盈利怎么退出，亏损怎么退出，避免公司股东吃大锅饭不干活。 4、《商业机密保密协议》：防止股东身在曹营心在汉，把公司商业机密，技术和资源泄漏。 5、《竞业禁止协议》：防止股东出去单干成为公司的竞争对手。
如下是我们常见的股权分配的规则：
第一是人力互补，权责明确。
假如你是擅长市场的CEO，那么你可能要找懂产品的合伙人。
举个阿里巴巴的例子，当时阿里巴巴的研发负责人，是当时全世界最优秀的互联网公司—雅虎—最优秀的工程师，叫吴炯。被毛老师邀请过来做CTO，CFO是蔡崇信老师。
同程网创始人，在讲述股权分配中说：“我当时刚刚创业的时候，就分析当时的现状。我擅长什么？我擅长的是市场、销售，包括搭建公司框架。我缺什么？我缺研发的负责人。首先我得找一个跟我能力互补的，我不认识互联网研发圈子里面的人，我只有我的大学同学——学历史的张海龙，就是后来同程的CTO，同程集团的第2名员工。
我为什么要找历史学的同学？因为张海龙虽然是学历史的，但是他自己特别喜欢计算机，在大三的时候他就买了一台电脑放在宿舍里面，给我留下了非常深刻的印象。创业的头3年，他基本上每天都是在办公室里面吭哧吭哧写代码，当然因为他是学历史出身，所以代码水平一开始很一般，花了一年半的时间，终于我们的第一个网络平台才上线。”
在团队中，我们需要找准各自的定位，每个人将自己擅长的发挥到极致，强强联合，明确分工，互不干扰，大家都有自己的空间，自由发挥，这样公司才会逐渐强大。 1、谁负责技术？谁负责管理？谁负责市场？ 2、如果合伙人负责板块出现问题，需要承担什么责任？ 3、只出钱的投资人要不要参与管理？
第二个是价值观相近。
在找合伙人的时候，一定要非常深入地去沟通以下几个问题：为什么要创业？如何看待家庭？如何看待生活？世界观如何？金钱观如何？
第三个是相互信任。
我们可以看到，在创业中会涉及到非常多的股权调整、利益分配，如果没有一个相互信任的机制，你就算设计出再完美的股权动态调整方案，最后公司也还是做不好，所以相互信任是非常重要的。
第四个，就是先有共同利益，再有战友情谊。
徐小平曾说过，一个创业团队必须清楚，先有团队的集体利益再有情谊，所有的感情都是在争取公司的集体利益过程中产生的。
1、分红时间：一个月分一次红？一个季度分一次红？还是一年一分？ 2、分红额度：利润全部分配，还是留下一部分作为公司发展基金？ 3、分红金额：是按照持股比例分？还是另外约定？ 4、分红顺序：投资人要不要优先分红，降低其投资风险？ 5、其他原因：只出力不投钱的合伙人，一定要与结果挂钩，如果躺在股份上睡大觉，是否考虑减少其分红，或者不分红。
这里再举一个例子。假如你是CEO，公司占股60%。你找了一个大学同学来担任CTO，你计划分给他15%的股权。那你要和他讲清楚股权的给予方式：15%股权分三年给予，每一年对应公司业绩目标。如果他是CTO的话，第1年、第2年、第3年分别要完成什么样的研发平台。
如果他完成了第1年的目标，那么你就应该给他5%的股份。第2年又完成了，你就把5%再给他。第3年随着公司平台的上升，他觉得好像没有太多兴趣想退出，怎么办？因为创业之初就讲好的，所以你就把本来该给旧CTO的第3年的5%股权，给到新CTO。
这样的话大家之间清清楚楚，先追求了公司的共同利益，然后在这基础上我们再谈合伙创业的这种情感。
第五，管理规则：
1、合伙创业，一定只能有一个决策人，记住：股权平分，必死无疑！龙多不治水，企业的只能出现一个声音。 2、初创企业如何发展？决策快，行动快，掉头快，效率几乎是你的唯一优势。 3、明确公司的决策机制，是按照持股比例进行表决，还是按照协议章程进行表决
第六,
罢免规则 1、股东为了个人利益，出卖公司利益怎么办？ 2、股东因为个人原因，导致公司陷入重大危机怎么办？ 3、大股东一意孤行，不听其他股东劝阻怎么办？
第七，一定要先讲清楚如何散伙，再谈怎么样合作。
在创业之初，完全可以先通过章程、合伙协议讲清楚如何散伙，再谈如何合作，这一点我觉得非常重要
1、管理型股东：要全职，约定目标进入，未达到目标退出 2、资金型股东：只投钱不参与经营的不能做大股东，要溢价进入，约定回报退出。 3、资源型股东：不能看其拥有多少资源，而是看其资源能为公司转化多少效益，要约定时间、价值周期和对赌条款进入，对赌式退出。 4、技术型股东：约定规定时间内通过技术服务能为公司增加多少营业额或节省多少开支，考核进入、达成考核退出。不管什么类型的股东都要做到：进入有条件，考核有目标，退出有机制。
三，创业企业股权分配常见的坑：
1、
分工不清晰，决策不清晰。
分工必须要简单明晰初创公司的合伙人一般是三到五个，最合理的架构一开始最好是三个人，相互之间需要一段时间的磨合，了解清楚各自的特长，工作经历等等，不要小看这个过程，再好的股权设计合伙人之间沟通和理念不一致会给公司后来的发展埋下隐患，创业团队因为合伙人之间的不和最终失败的不在少数，找合伙人一定要实事求是，宁缺毋滥。
初创公司的合伙人一般是三到五个，最合理的架构一开始最好是三个人，相互之间需要一段时间的磨合，了解清楚各自的特长，工作经历等等，不要小看这个过程，再好的股权设计合伙人之间沟通和理念不一致会给公司后来的发展埋下隐患，创业团队因为合伙人之间的不和最终失败的不在少数，找合伙人一定要实事求是，宁缺毋滥。
2
、完全按出资份额分配股权
如果纯粹是资合，其他资源在企业经营中不重要，那么按出钱来占股权比例是可以的。但创业企业里，通常人力资本、技术资本等占据了很重要的作用，考虑到无形资源、人力资本、控制权及对管理层的激励，那就不能按出资分配股权。
外部投资人占大股
对创业企业来说，核心是靠人，如果核心创业者不占大股，会动力不足。另外，就是导致控制权旁落，会引发很多冲突。
【两个人合伙】避免：50%：50% 65%：35% 98%：2%合理：70%：30% 80%：20%
3
，没有设置得权期：
得权期设置为4年，也就是约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。
4
、只提供资源的、不参与经营或兼职经营的占股，甚至占很大的股权比例
创业是需要持续全身心投入的，如果仅提供资源但是不参与持续创业过程，可以考虑按他给带来的收入或利润的一定比例，给他支付佣金，来解决利益分配问题。
如果要给予股权，想通过股权绑定利益，那么占比不应过高，并且明确退出机制。否则，当公司快速成长，估值翻几倍的时候，谁都不愿意放弃股权，处理起来就会很困难。
另外，可以考虑在下面的子公司里给予股权，将带来的资源，折合成子公司的“干股”，这样不影响母公司的股权结构。
【三人合伙】避免：33%：33%：33% 40%：40%：20% 49%：47%：4%合理：70%：20%：10% 60%：30%：10%
5
、股权过于平均，缺少带头大哥
比如两个创始人五五开，三个人每人33.3%，这都是经典的创业必分裂的股权结构。即使两个人共同起步，也一定会有一个人在跑步的过程中成为真正的老大。
比较良好的股权结构是“众星捧月型”，有一个带头大哥，就是核心股东。
【四人合伙】避免：25%：25%：25%：25% 95%：2%：2%：1%合理：70%：20%：5%：5% 67%：18%：15% 51%：34%：15% 34%：51%:
6
、 缺少明确的股权分配协议
大多数创业公司在创业初期，创始成员只顾着一起埋头苦干，从不考虑自己的占股，更不会考虑自己的股份比例。等到了公司日益壮大，前景日益清晰时，早期的创始成员才开始关注自己的股份比例，这个时候再去讨论如何分配股权，由于这个时候蛋糕已经做大，人性就是会高估自己的贡献，要解决好分配，就很难，容易让团队出现问题，影响公司的正常发展。永远不要在利益面前去考验人性。
7
、股东没有退出机制
没有永远的合作伙伴，生意好做，伙计难搭，打江山易，坐江山难。腾讯 “五虎将” 都先后离开了腾讯，阿里巴巴 “十八罗汉” 如今也大多各奔东西，好散好合，只有好散才会更好合。
一起创业的过程中，往往会有各种原因，有的小伙伴会掉队，或者是意见不合，或者是健康原因，或者是个人兴趣，或者是能力跟不上，这个时候退出的合伙人，如果没有实现商量好的退出机制，就会引发很大的纠纷。退出创业的继续保留原来的股权比例，显然不合适；但没有补偿让其退出，也不公平，老股东也不答应，《公司法》并没有明确的规定来解决这种利益纷争，需要股东之间提起商量好规则。
当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。
8
、股权比例缺少动态调整机制
创业的过程是充满变数的，人力资本、技术、渠道资源、资本等等，在不同阶段发挥的作用也有差异，而且，在确定股权比例时，对这些资源的估值是基于对未来的预测基础上，如果未来实际贡献与当初预计相差很大，那么，说明当时的估值是有重大偏差。所以，估值调整不仅对财务投资人适用，对创业股东之间，也可以根据贡献情况，设定股权动态调整机制，根据贡献大小适当进行股权调整。
9
、不给未来高管或员工预留股权
创业过程需要引进新人，但缺少预留股权，就难以引进或激励新的高管及员工。
Ps：公司在股权分配时要留有余地，主要是为了日后公司给员工和其他管理团队做股权激励或新股东的进入做准备。给员工股权激励，一方面是为了吸引区域人才和行业人才的加盟，另一方面是因为这种长效的、形成机制的激励，可以保证新老团队的磨合不出现问题。
3个人合伙创业，股权应该怎么分配才合理？如果你是大股东，你要占50%-60%的股份，留出20%-30%给另外两个合伙人，最后留10%-20%作为期权股！ 为什么要留出部分期权？当公司发展到一定阶段，需要给后来的核心团队管理者，还有新进来的一些合伙人，留出部分股权。如果不准备这个期权制，最开始就把股份都分完了，以后想引进新的投资或者新的合作伙伴，另外两个股东股权超过33%，有一票否决权，如果不同意，公司就无法长远发展！
10
、注册资本设定过大。
现在工商登记采用认缴资本制，并不需要实缴资本。但站在公司法和财务会计角度，认缴资本会涉及到法律上的权利义务及责任，注册资本的份额代表了股权。在工商登记时，应避免设定远超过认缴能力的注册资本，过大的注册资本金额，将给未来的股权调整和股权交易带来麻烦。
11
、过于迷信股权激励的力量。
传统行业拿出的激励总量在10%-20%;高科技行业、人才密集型行业、初创期公司可以多一些，在30%-40%。无论拿出多少总量，都有必要跟老板强调：再少的股份也要分次授予、逐步到位，既是甄选考验，又是控制风险。企业做股权激励的股权来源和量一定要掌控好，不然会导致股权不平衡。
员工股权激励有一定作用，但不是所有创业企业都适合，也不是所有阶段都适合。对绝大多数初创期企业来说，股权本身价值有限，起不到多大激励作用，而且会为了股权分配、认购和退出等耗费许多精力。
总结：团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平、从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司，这是最核心的，也是创始人容易忽略的。
再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立，希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业兄弟的有种认可”。
四，融资后的股权变化：
正常来说一个蒸蒸日上的公司或者被看好的公司，都要面临融资的问题，融资之后，股权就会发生比较大的变化，
多轮融资之后呢？再次引进新的合伙人呢？那时候的股权肯定低于51%，甚至低于34%，这时候靠什么掌控公司？ 1、有限合伙平台模式。以蚂蚁集团为例，蚂蚁集团的两大股东分别是杭州君瀚和杭州君澳 ，共同持股50.52%，而马云是这两家公司的普通合伙人，在有限合伙企业中，普通合伙人即使只占股1%，也有100%控制权，有限合伙人只有分红权。 2、工会持股模式以华为为例，华为的股东只有两个，一个是任正非持股0.88%，一个是华为工会持股99.12%，而华为工会是一个虚拟受限股激励平台，持股员工只有分红权，没有决策权。 3、AB股多重投票权模式以京东为例，京东采取的是AB股制度，A股一股一票的投票权，B股拥有一股10票的投票权，腾讯虽然是京东最大的股东，但持有的是A股，而刘强东等创始团队持有的则是B股。 4、公司章程模式以阿里巴巴为例，阿里巴巴在章程中有这样一条规定， 只有在得到出席股东大会 95%以上股东投票的情况下才能修改，而马云的持股比例为7%，只要他不同意，章程永远无法更改。 5、双层企业架构模式以360为例，360从美国退市后，通过借壳江南嘉捷回归A股上市，并于2017年12月29日获得审核通过。根据重组报告书披露的信息，周鸿伟持有23.4的股份，合计控制上市后公司共63.7的投票权。周鸿伟用23.4%的股份控制 63.7%的投票权，主要通过两层企业架构和三部分实现。 6、一致行动人模式以阿里为例，经过多轮融资后，软银和雅虎逐渐成为大股东，马云的股权所剩无几，为了重新夺回控制权，马云在蔡崇信的协助下，推出了阿里合伙制，并且与软银和雅虎签订一致行动人协议，马云做出的决定，他们必须无条件支持。 7、投票权委托模式以京东为例，刘强东曾经说过，如果不能控制一家公司，那他宁愿把公司卖掉，所以京东在上市前，与今日资本、腾讯等投资人签署了投票权委托协议，把投票权交予刘强东。 8、虚拟股权模式股权分为两种：一种是是注册股，一种是虚拟股，注册股拥有：决策、继承、转让、分红等一系列权利，而虚拟股只有分红权，没有其他权利。
五，也说下众筹股权
六，最后，说下动态股权，静态的股权分配是基础，动态的股权分配才是灵魂：
只要你给了固态股权，比如说，股东A在最开始出资100万，占了10%的股份，但是，在后面的工作种，因为能力问题，价值观问题，不能够胜任原来的职位，他又不愿意退出股份，这时候你根本就没办法解决。所以，创业公司要想给合伙人股权，一定要实现股权动态化。
这里讲一个目前很多人都知道的一个案例：
罗振宇和申音注册成立独立新媒信息科技有限公司，申音占82.35%、罗振宇占17.65%。申音负责平台搭建，视频制作、策划和推广，罗振宇负责在前台以“有趣有料”的内容传播，使其俘获了一大批忠实的粉丝。
“逻辑思维”播放量很快破亿，视频在优酷上的总播放量达7050多万，微信公众号订阅数达110多万，最吸引眼球的是两次会员招募，共有3万会员贡献了近千万元会费收入，并有人给予“逻辑思维”1亿美元的估值。
但不久，两人分道扬镳。但不久，两人分道扬镳。原因就在于罗振宇认为自己在公司的贡献远超过自己的持股比例所产生的收益，付出和回报不成比例。可以说，最初的股权结构为二人分手埋下了隐患。
假设，双方在成立公司的时候有个约定：公司分配三年利润后，申音收回投资款，罗振宇有权以N倍的价格购买申音手中1/2或1/3的股权。通过调整股权调整当事人的心里预期，也许就不会分手。
股权分配并不是一锤定音，股东对公司的价值贡献不是恒定不变的，股权的数量要和该股东对公司的贡献度成正比，当股权与贡献度成正比时，股权比例没有问题，股东之间关系融洽。
一旦股东认为其贡献度与持有的股权比例不成正比的情况下，股东之间的关系就会失去平衡。
因此，在公司设立后，预留出股权比例的调整空间，通过对个人能力和对公司贡献的再评估、再分配，最大限度平衡股东持股数和贡献度，不失为一种方法。
在这里给大家推荐一个动态股权的方法论——公司设定里程碑释放股权
股东在初始股权的基础上，公司经营到一定规模，营收或利润达到一定里程碑时，股东先前预留的股权根据各股东的贡献度重新予以分配。
如上图：公司实施动态股权计划，公司拟拿出15%股权作为公司未来核心员工激励股权，由甲代持。85%股权中的42.5%作为公司成立时的分配股权，另外42.5%作为未来贡献股权比例.
公司到达第一个里程碑：即公司营业额达到600万时，各股东同比例稀释出25.5%股权，届时股东会根据各股东的投入时间、投入资金、知识产权、资源人脉等贡献度民主打分确定各股东在该25.5%股权中的比例分配，确定好比例后，以实缴出资价格转让股权；
公司到达第二个里程碑：即公司营业额达到1000万时，各股东同比例稀释出17%股权，届时股东会根据各股东的投入时间、投入资金、知识产权、资源人脉等贡献度民主打分确定各股东在该17%股权中的比例分配，确定好比例后，以实缴出资价格转让股权。
有三个关键点首先，进入的标准是动态的，要根据合伙人的贡献，合伙人的能力，合伙人的绩效等，做出动态股权的分配然后，在年终分红的时候，必须和绩效挂钩，必须是动态的。不能说你有10%股份，就分10%的收益，有的股东在投资以后，就没有给公司做出来任何贡献，这样的股东如果一直存在，就会影响其他正在奋斗的股东的状态接着，必须要和级别挂钩。比如说，一位伙伴有10%股份，但是表现不好，降级了，从总监降为经理。有的表现很好，从经理升为总监，这时候，就需要相应的对原来的股权，进行调整
七，举一些案例，供大家参考：
案例1：大股东出钱出资源也是全身心投入的，这个大部分公司应该是这个情况，就是大股东是创始人，在公司干活的：
甲乙双方要投资500万成立一家公司，股东甲出150万、股东乙出350万，股东甲占30%、股东乙占70%，这是大多数企业的股权结构。如果大股东有大资源、有好技术、又全权投入，小股东负责公司一个板块，比如说管理。这样分配问题也不大。
案例2：技术类型的公司：
A公司技术股整体就是30%，把资金股的比例定为40%，管理人才股定在20%，资源股定成10%。
这个公司目前有两个技术股东一个股东叫张三，这张三技术能力很强，我们给他分技术股里面的50%，那么他算下来，他在公司的股份是30%乘以50%，那么就占股15%。另外一个股东李四，技术能力也不错，比张三稍微差点，我们给技术股30%，他最后在公司的股份是30%乘30%，就是9%。另外，我们预留6%技术股给后来的技术骨干。
接着我们分配一下资金股。比如说这个项目公司总共要投入500万。张三和李四各投入了100万。张三和李四在资金股里面分别占20%，20%乘以40%，在资金股里面就是8%，另外王五投了300万，他是财务投资人什么都不干。王五的资金股里面就40%乘以60%，那么就是24%。
张三既有技术还懂管理。公司整个经营、管理主要是由张三来完成的，他的管理权重比例是60%，那么他的管理股就是20%乘以60%就是12%。李四有点技术也懂一点管理，在人才股里面我给20%，20%乘以20%就是4%。另外预留4%的股权给后面的管理干部。
在接着我们来说资源股，王五有很一定的资源，我们说给他分50%，那么在资源股上它就10%，再乘50%，那么它就是5%。另外还有个人叫赵六没有投钱也不上班，但是他有非常好的渠道资源。在资源股上，我们也给他设立50%，就是10%乘以50%，那么就是5%。
最后这个公司的股权是这样的：
张三投资100万：技术股15%加资金股8%再加管理股12%，拥有35%的股权；
李四投资100万：技术股9%加资金股8%再加管理股4%，拥有21%的股权；
王五投资300万，还出资源、不干活：资金股24%再加资源股5%，拥有29%的股权；
赵六：资源股5%；
预留10%给后面的技术、管理团队。
建议实际运营人张三、李四之间签订
一致行动人协议，这样他们就对公司有相对控制权，一般事项他们说了算。
案例3：三人协商一致，资金在注册资本中占70%的比重，人力在注册资本中占30%的比重。
同时，结合股东对公司发展的作用，除货币出资外，A货币外投入为0；B货币外投入为80%；C货币外投入为20%。
这样每个股东的持股比例就需要参照70%和30%两个纬度计算：
股东A：出资100万元，占200万元注册资本的50%，因其不出力，该50%的资金在70%的资金股中占50%×70%=35%；A不出力，其在人力股中的占比为0×30%=0。
即A的持股比例=+=35%
股东B：出资80万元，占200万元注册资本的40%，该40%的资金在70%的资金股中占40%×70%=28%，并且出力出技术，其在人力股中的占比为80%×30%=24%。
即B的持股比例=+=52%
股东C：出资20万元，占200万元注册资本的10%，该10%的资金在70%的资金股中占10%×70%=7%，并且出力，其在人力股中的占比为20%×30%=6%。
即C的持股比例=+=13%
我们作对比看下：
如果只考虑资金，三人的持股比例为：
A50%
、B40%、C10%
此比例下，在公司长时间发展过程中，资金影响越来越小，干活多的股东会认为自己付出更多，但得到的少。
如果考虑资金、人力等总投入，三人的持股比例为：
A35%
、B52%、C13%
案例3：
一个创业公司三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股，怎么办？老二当然不同意退股，理由很充分：第一， 这30%的股份是自己真金白银花30万买的，退了，不合理。第二， 《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。然后，老大老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来！ 但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办？最后，创始人内部陷入无穷尽的撕逼，投资人碍于股权纠纷也不敢投资…… 此时，老大老三一看股权撕逼撕不出结果，就干脆想了个“破罐破摔”的法子：另开一家公司，赔钱的事交给老人去做，赚钱的事由自己新成立的公司做。结果，这种情况很有可能造成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪！ 通过以上事例，创业团队股权分配的特点：合伙人出了钱就不管了，不想未来会不会继续参与这个项目；股权只有进入机制，没有调整机制，也没有退出机制。
案例4：公司总投入包括资金、人力和资源三种要素。假设合伙人中各有资金、资源和人力投资。
合伙人A：不在公司工作，出资100万元；
合伙人B：负责公司整体运营，出资60万元；
合伙人C：有资源，不出资不干活；
合伙人D: 负责技术，不出资。
该公司是资源驱动型公司，三人讨论后设定资金股占总股本30%权重；人力股30%权重，其中B与D在人力股中的占比为2：1；资源股40%权重。则合伙人持股比例见下表：
因此，初创公司股权设计的核心重点是要解决两大问题——怎么分？怎么退？
总结：几个常见的股权分配的规则：
，创始团队股权比例如何分配，可以参考以下几个标准： 1、提出创意并获得执行可以先分10%，不能只是空点子，要执行并落地； 2、最初召集大家一起创业的创始人可以多分5%； 3、创始人是公司主要运营负责人的额外多分5%； 4、让公司发展从0到1，增加5%-20%，例如建立良好的市场形象，申请了技术专利，可额外获得5%-20%； 5、创始人的信誉资产可增加5%-20%，该领域的专家、有很好的信誉背书，在资本市场有竞争力的，具体比例由信誉大小来决定； 6、最早出资金投入公司，获得的股权比例越高；因为要承担风险。
可以参见这个常见的一个方法论：
但这里需要提醒各位创业者，同股不同权的情况只出现在有限公司，股份公司是必须同股同权的。
八，一些著名公司的案例：
九，当股权分配不合理的事实已经发生了，想纠偏，怎么办？这个也是很多的初创的公司经常发生的：
提供6种思路以供参考： 1、股权回购一般以出资款的几倍甚至几十倍进行回购，需要签订《股权转让协议》 2、增资扩股在确保其他股东不增资的情况下，自己增资从而稀释其他股东的股权比例，需要《增资扩股协议》 3、设置同股不同权可以通过协商，给主导股东更大的控制权，需要修改《公司章程》或者签署《股东合作协议》进行约定 4、业绩对堵内部股东通过约定在未来几年内的业绩，来调整股权比例，需要《内部股东对堵协议》 5、项目拆分，分别持股把公司不同的项目拆分成不同的公司 6、如果以上这些都无法解决，考虑这一招：推到重来，另起炉灶因为及时止损，也是创业者必须掌握的技能，需要根据《公司章程》进行清算
