再小的生意,关键资源也要自己掌控

核心提示在重庆,有一家做小面的面馆,生意还不错,老板忙不过来,于是就请了一个服务员,一开始呢,给他开的是固定工资,结果啊,这个服务员也不怎么卖力,工作效率也不高于是这个老板调整了一下工资结构,问这个服务员,你想不想跟我一样开家面馆赚钱,这个服务员说

在重庆,有一家做小面的面馆,生意还不错,老板忙不过来,于是就请了一个服务员,一开始呢,给他开的是固定工资,结果啊,这个服务员也不怎么卖力,工作效率也不高

于是这个老板调整了一下工资结构,问这个服务员,你想不想跟我一样开家面馆赚钱,这个服务员说想是想,可是老板我没有本钱开不了,也不懂经营,老板说没关系,我的店以后就是你的店,我懂味道也懂经营

你只要配合我把服务和品质做好就可以了,不需要你投一分钱,并且工资照样给你发,赚了钱我们一起分,你看怎么样。这个服务员肯定求之不得,他知道这家店每天要卖一两百碗面条,老板能分钱给他,他当然很开心

老板说我有个条件,就是你的工资减少1000,但是卖出去一碗面条我给你分2块钱,这个服务员想,一天卖100碗就能分200元,卖200碗就能分400元,比之前的收入高的多,于是非常爽快的答应了

老板说我还有一个条件,就是试用期15天如果你的工作状态达不到我的要求,那我就只能换一个人了,于是小伙是干劲儿十足啊,店的生意越来越好,但是月底一算账,发现居然没有比之前多赚多少钱。

原来啊,这个小伙为了吸引更多的顾客多来吃,分到更多的钱,每一碗面条都会比以前要多浇不少的牛肉和汤汁,虽然客人多了,收入高了,但是成本也是直线上升。最后老板想了一个办法,让自己的老婆来做最后一步,浇牛肉。

老板呀虽然要懂得分钱和分权,但是呢请记住核心的资源环节必须要掌握在自己手中,哪怕是再小的生意也是如此

 
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