前言
中国供水公司虽然目前还没有大规模推行使用内部绩效考核制度来实现公司内部的科学管理,但是对绩效管理体系在中国供水公司的实际运用的研究却不容忽视。对中国供水公司内部绩效考核工作的制度改革、效果提升等进行了深入研究,对目前公司内部管理工作的实际状况加以了分析,为中国供水公司的长远发展提供了理论参考,为中国饮用水安全生产提供了有力的保证。在国家将来的发展过程当中,政府必将会加强对该领域的关注力度,也唯有如此,供水企业才会发展得比较长久。
一、财务管理对策
1、成本控制
供水公司也可从引入一些较先进的技术设备,比如,铺设水管的材料、给排水装置及安装的仪器等。确实,在引入最先进的技术设备并投入商业使用的过程中,公司前期要投入的资金是相当庞大的,但是如果运作起来,将对公司后期的发展具有相当大的支持,后期的维护费用和日常发生的问题也会尽可能的降低,但是,其中的优劣还需要由各大供水公司去判断。
提高成本绩效考核管理工作,从生产能耗、每单位药耗量、工作期间费用监控等几个方面实施管理工作,并第三严格地按照中心城区的供水管网漏耗管理工作标准和考核规范,有效管理工作漏水量,提升管网管理水平和供水健康的安全管理保证力量,在供水成本居高不下的今天变得尤为重要。
有效提升个人投资的收益,需要把闲散的个人资产合理利用出来,并投入于投资风险较小、收益率适中的产品中,从而提升个人收益,有效处理坏账事件、呆账等,将拖欠时间较久的个人账目也应该及时追寻回来;整治资金的乱用状况时,要一笔笔记在目,并定期汇总分部、子公司的收益状况,有需要时可以处理不必要的账务,从而便于资金的集中。
在最大程度上减少了投资成本。由于我国将全面促进城乡一体化建设,因此部分政策性金融对重点民生工程项目建设融资信贷将予以相应的优惠措施。水务公司的财务人员要进一步掌握国家有关资金支持政策,并抓住机遇争取到低成本信贷融资。同时通过对水务公司融资项目预计产生经济效益的评估,还可以合理引入一些长期投资项目,包括融资租赁、中长期贷款等,以降低因信贷融资项目到期后所需要频繁投资操作而产生的巨额成本费用。
有效控制原水漏失率有些地区的水源和自来水厂因相距时间过长,散布于全国各个地区县市,从而具有分散面广,水点多、路线长等特点。根据该现象自来水集团还特意建立了原水分部对原水实行调集与分配管理,而原水漏失率也是该集团的重点经者目的所在,因此每个年份公司内部均会对其实施检查。而为了达到减少原水漏失率,也需要原水分部在加强检查力度同时,对供水渠道做好网格化管控工作,对供水渠道中出现的漏向即时整改。
降低产销差率产销差率也是评价供水公司运营状况的主要标准。这也是各个地区自来水公司经营发展的中心,公司在提出全年经者目标时,通常都会以公司去年的指标值为基础加以适当的调整降低,同时也将该指标分别放人所网分公司的全年经营目的,展开考核与实现。
扩大融资渠道供水企业固定资产投入成本过大,是效益不好的一个主要因素,所以政府部门应该加强对企业的支持力度,特别是在企业投入资金和经营管理上应该给与足够的投资保障,而企业在解决对居民供水量的斋求时也必须保证供应品质,这就要求政府部门一定要给企业提供支持、减轻负担。
2、完善水价管理制度
一方面根据当前的实际发展状况,按照国家制订的有关优惠政策,在鼓励节水的前提下,建立健全调节价格水平的管理体系,对使用者实行楼梯制的收取管理制度,对阶梯水量的设置一定要因地制宜,既要满足用户基本需求,也要达到节水目的。这既能够促进使用者更加注意节水问题,在整个给排水输送的流程当中,可以减少了相应的给排水浪费现象的产生,又同时节省了给排水公司的生产成本,从而可以创造更多的水产品价格,让公司在较短的时期内获得了更多的经营效益。但是由于城市供水产品价格受政府部门的控制,企业无法随时因生产成本变动而适时做出经济合理进行赔偿,因此企业必须要充分利用地方政府、学会的各种规章制度,对《城市供水价格管理办法》规定的应予以宣讲和报告,并适时做出水价调整,而水价调节要坚持“补贴降低成本、科学合理收取、节省使用水、公平负担”同时也要兼顾区域经济社会发展速度,以及市民承受能力。
最后对于原水生产成本、水资源生产成本、电力成本之间形成了价值联动,这样水价管理工作就能够得到政府财务管理运营体制的肯定,是一个比较良好的发展方向。增加应收水耗回收率。水务公司充分利用了银行代收、网银转账、支付宝、微信等现代便利的缴纳方法征收水费。对于部分不方便收取水费的用户,则可以上门缴纳;对于一些故意拖欠或拒绝缴纳的用户,在水务公司告知后仍不缴费,在拖欠规定的时限后,供水公司可实行限制用水或在规定时段内暂停供应的办法,对情节较严重的可采取司法渠道处理;对部分的确有经济困难的用户,可酌情予以延期或部分豁免。综上所述,水务公司要针对实际状况制定不同的处理办法,以保证应收水费按时到帐,并保障自身的合法权益。
3、重视财务分析
设立了财务风险监测与预警系统。供水公司通过设立了财务风险监测与预警系统,能更有效地预防、及时化解财务风险,以保证公司财务管理活动、自来水生产及运营活动的顺利开展。减少因经营风险而给企业所造成的经济损失,其实也是价值创新的另一个表现。企业构建合理的财务风险监控和预警系统,目的就是及时发现企业各种财务活动中的风险信息,在危险出现以前及时向管理人员发布预警,并指导管理人员采取相应对策,从而减少将潜在危机演变成的经济损失,以防患于未然。财务管理信息化建设指不论是财务管理核算还是融资管理、费用管理,我们都必须借助于信息化的平台,以实现财务管理信息的全面共享。
公司的财务管理工作才能够顺利进行下去,从上述各个方面进行了数据计算,并分析相应的财务报表,有助于公司的领导人员更好的实施成本管理体系,并制定公司发展的战略目标。企业要制定的成本管理体系必须要适应当前的社会环境,在各方面都做好大数据统计分析、并做出动态分析,帮助公司可以更好地实施成本管理与监控。
二、供水企业价值创造
1、价值创造意义
传统的供水公司价值创造方法是在科学管理的要求下,通过实现公司利润的最大化以及其本身的价值创造能力,为各大用户提供更优质的水资源,提高其可靠性,并建立合理的规章制度以降低浪费水资源的状况出现,这便是传统供水公司的价值创新。一般在不熟悉供水公司的人看来,它是一家商业性质的、以盈利为主要目的供水企业,垄断着规定区域内的所有供水需求,并征收着高额的水价。就我本人在自来水企业上班的这些多年看来,人们对供水公司的误会真的很深。供水公司并不是人们之所以为的一种商业性质的、纯粹以盈利为主要目的的企业,它实际上是一个公益性质的公司,很多给排水公司都会投入相当的精力,去探究“怎么样才能最大化程度上的节省自然资源的耗费”或者说“怎么样才能保证用户用水的安全”等重大问题的具体实施解决办法,这在自然资源日益减少的现代社会,对于给排水公司所作的那些关系未来人类社会发展的重大科学研究是公益性的重大课题,这也是给排水公司所必须提供的服务价值所在,因此十分值得人们的肯定。
2、供水企业的价值创造
多渠道降低经营成本、积极开拓新兴业务,争取增收节支
由于水价受政府部门的严格控制,且水费收入较为固定,因此公司可以采取完善企业内部管理制度、发掘企业潜能等措施,来提高公司效益。从而扩大公司经营。技术创新是公司发展壮大的重要基础,是公司发展壮大的第一力量。供水公司是一家中国传统的服务行业,经营范围比较单纯。但可以充分利用公司内部网络资源,在以供水为主营业务内容的基础上,积极拓展与供水链密切相关的服务,包括:管线工程施工、管道网工程管理及审计、管道销售及污水处理等附加服务,从多渠道增加公司价值。
正确使用绩效考核,才能更有效充分调动人员的实际工作潜能,从而提高人员上班的积极度与主动。
人力资源管理部门要根据公司的现实运营情况,选择可行的绩效考核方式,建立良性循环运转的绩效激励机制。不同的岗位的工作职能不同,在实施考核前必须要清楚工作任务才能制订合理的考核方法。首先,人力资源管理部门要全面地对公司内各部门的机构设置以及工作人员的职能加以认识与界定,并制定工作任务手册,确定具体岗位职费。然后,人力资源管理部门根据实际工作任务,制订具体考评方法,确定考评指标体系计算考核权重。最后,制定了具体工作的综合绩效考核方法。
针对不同的岗位职责制定了不同的企业绩效考核措施,并坚持贯彻新出台的企业绩效考核措施,以提高公司的整体经营效果针对企业实际选择了恰当的绩效考核方法,缋效考评的反研发也相对已经完善,目前各公司所使用的更大的绩效考核方法主要有KPI、BSC、360全方位绩效法以及EVA绩效法等,对这些绩效方法的研发也相对已经完善。但不同的绩效方法的侧重点也有所不同。EVA站在企业投资者的视角来评估公司的运营情况,以公司财务状况为考校重心，而BSC则从公司财务状况、顾客需求、企业内部业务流程,以及考校对象的培训和发展等四大层面展开考评,但是指标太多,影响了考评的有效性。KPI关键性指标法更注重手岗位所需要的关键性技能为考校的重心,而三百六十全面绩效考核法的工作流程较紫多方法更复杂。人力资源管理部门必须针对公司的运营实际综合使用各种考评方式来完成考评目标。
结语
上述所提到的有关中国供水公司财务管理问题及其价值创新,研究的目的主要在分析公司当前面临的主要问题,对策及其价值创新,并从不同的视角作出了比较科学的论述,公司内部为了与市场亮争必领不断的改革创新,以满足中国市场经济发展的新需求。
