6月14日晚，美的集团创始人兼实控人何享健被网传于14日下午17时30分左右在家中遭劫持。15日早上，警方通报称，美的集团君兰生活村一住宅被闯入，在这些歹徒身上，还携带枪支，并绑上了炸药。在接到报警后，警方也立即赶往事发现场进行救援。
根据警方提供的消息，在歹徒绑架何享健之后，其儿子也紧急逃亡，跳入河中游到对面选择报警。5嫌疑人被抓获，事主何某某安全。
对于何享健想必很多人都不是太熟悉，但提到美的空调，想必大家再熟悉不过，这个与格力齐名的家电品牌，占据了大部分中国老百姓的家庭。
但与格力老总董明珠经常在媒体露面，直播卖货大力宣传格力不同，美的老总何享健则很少在媒体露面，要不是此次劫持事件，这位现已78岁的老人很少被大众知道。
正如他信奉的行事格言：少说多做悄悄干。
一路悄悄干，到2020年4月7日，他的家族以216亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第36位。
从小小塑料瓶盖开始创业之路
何享健1942年出生在广东顺德的贫苦家庭，小学毕业后因家境原因就不读书了，下来帮助家里做农活，同时跟别人做学徒。再后来做了顺德北滘镇公社的干部，梦想带着乡亲们一同致富。
在那个年代，每天6毛钱的工作都难找，想致富真的比登天还难。思前想后，1968年5月，26岁的何享健召集了23个村民，集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”。主要以生产塑料瓶盖为主，何享健任组长，同时还要肩负销售的工作。
那时生产出的瓶盖何享健需要全国各地跑着推销瓶盖，为了省钱，何享健把车站当成旅馆，东奔西走推销瓶盖。
功夫不负有心人，自己厂子生产的瓶盖慢慢的打开了销路，同时何享健也会把一些在外面看到的畅销的小商品带回来研究，看看自己的厂子能不能做，以丰富产品扩大自己市场。
到后来生产组已经不单单生产塑料瓶盖，玻璃瓶、皮球、五金制品等都成了他们的主营产品。
1975年，经过7年的努力，当初5000元组建的生产组变成了价值10万元的产业，厂房面积增加到200平方米，大家也为生产组起了一个响当当的名字——顺德县北滘公社塑料金属制品厂，何享健任厂长。
1976年，“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”改名为“顺德县北滘公社汽车配件厂”，主要生产汽车刹车阀和橡胶配件。
1977年，公司开始生产发电机。
1980年，公司开始生产电风扇，正式进入家电领域。
1981年，正式注册“美的”商标。
1984年，在美的电风扇的基础上成立“顺德县美的家用电器公司”，何享健任总经理。
生产电扇
1985年，成立“美的空调设备厂”，正式进军空调行业，何享健任厂长。
1991年，首次全国招聘，美的坚持每年在全国招聘大学毕业生，提升招聘博士，硕士占比，不断进行人才引进。
1993年，美的电器在深交所上市，美的电器的收入从1993年的4.87亿增长到1996年的25亿，发展可谓飞速。
2001年，美的实施MBO，顺德ZF出让所有股份，为美的后来的进一步发展奠定了基础。
2004年收购合肥荣事达，11月收购广州华凌集团。
2005年收购春花吸尘器。
2008年收购无锡小天鹅，2010年销售突破千亿，实现了十年十倍的增长。
2012年，70岁的何享健正式卸任美的集团董事长职位，由45岁的方洪波正式接任。
关于方洪波与何享健还有一段任用贤人故事。
方洪波1992年辞掉干了5年的工作，决定到广东碰碰运气，而这一碰改变了自己的命运。方洪波当时是进入了美的的内刊部门，担任编辑一职。
后来由他写的一篇文章引起了何享健的注意，但是何享健并没有见过这个小小的编辑员工。
1994年，何享健出差，特意要求带上方洪波，途中询问了他对于深圳市场的一些看法。没想到方洪波的回答让何享健耳目一新，何享健很是欣赏。
何享健、方洪波
此后何享健每次出差都会带上方洪波。
1995年，在没有任何预兆的情况下，何享健提拔方洪波担任公司的广告经理。方洪波的思想经营理念得到何享健的赏识，从公司的小小编辑直接提拔为广告经理，有意培养为自己的接班人。
在方洪波任职广告部后，为抓住市场女性消费人群立马就请来了当时大火的巩俐代言美的空调，广告推出后效果立竿见影。
1997年，市场上传来科龙电器收购美的的传闻，美的集团业绩下降明显，何享健提拔方洪波为美的国内营销公司总经理，主要用来“救火”。
那个时候的空调市场，春兰空调才是国内的老大，美的、格力、海尔还都是小弟。
1998年，方洪波带领着美的联手格力与海尔对春兰实施了一场狙击战。价格战、家电下乡、网购比价大战等能用的招数全部用上了，那一年成了春兰空调的由盛转衰之年，也是格力空调的反超一年，同样也是美的空调趁机站稳脚跟的一年。
那一年，美的营收大幅增加一倍，达到了50亿元。
2001年，方洪波被提拔为美的集团副总裁兼空调事业部总经理。
2008年，美的在对小天鹅的收购案中，方洪波全权负责。在谈判结束时，小天鹅又提出了一个8亿元安置员工费用的请求，这毕竟是8亿元的资金啊，方洪波还是想要对何享健报告一下。何享健只说了5个字：“你自己决定！”
可见何享健对方洪波的信任，方洪波因此也十分珍惜如今的机会。45岁的方洪波在2012年从70岁的何享健手中接过美的集团的接力棒。
26岁小学毕业以5000元靠制作塑料瓶盖创业，经过44年的打拼将美的集团打造成如今200多亿美元的全球500强企业。2020年4月7日，何享健以216亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第36位。
何享健的创业可谓非常成功，但不同于如今，一个新兴企业可以在短短时间成长为行业巨头，那时的实体经济都是一路打拼一路打磨成长起来的，里面的艰辛与坚持只有何享健自己清楚。
文化水平并不高的何享健是如何将美的集团打造成世界500强的呢？从他的经历中或许能找到答案。
何享健成功的秘密
合作共赢，肯吃苦，不断创新
初期创业何享健组织了23人一起创业，筹集5000元，正所谓人多力量大，人多办法多。这与马云创业时大同小异，一群人在“领袖下”做一件事。
马云创业时期
自己的产品自己四处奔走推销，住车站克服一切困难推销产品，让工厂活下来。
当工厂活下来后，不局限一种产品，积极寻找工厂可开发产品，做过汽车零件，橡胶产品，发电机，到最后的家电，并在家电领域崭露头角。成功的人都是围绕自身优势不断寻找新的突破口，新的方向让企业在某个领域拥有立足之地。
重视人才，高薪聘用，用人不疑，大胆放权
企业的发展壮大，最重要的就是人才，无论是任正非、马云还是何享健都深知这一点。
方洪波就是很好的例子，因其思想深得何享健赏识，把他从编辑部小编辑提拔上来，最后在2012年成为公司新的掌舵人。
为了给方洪波这样的人才提供发展空间，何享健不让独子何剑锋进入美的。
他给职业经理人的报酬非常高。二级集团的总裁身价至少在千万级以上，事业部层面的则不低于百万级。一位熟悉何享健风格的业内人士曾说：“何老板的一个特性就是他不会去估计人家赚多少钱，他自己算过今年我自己赚多少，下面的赚多少他不管，你该赚的去赚。”
何享健与基层沟通
同时，对待信任的人也让他们放心去做事，如事业部总经理，他们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力，而且拥有一部分财权。这让有创新能力开拓能力的人才有了大展手脚的天地而不是被上面的权利束手束脚。想想这样方式的用人，哪个手下不是鞠躬尽瘁。
善于反思 及时更正
企业做大做强后一般不会局限自己的主营业务，想多元化发展，对于美的集团也是。但开拓其他业务也是风险与机遇并存的。
2004年，美的集团不甘心于继续局限在赚辛苦钱的家电制造业，于是先吞下云南、湖南省等地的客车企业，跨界汽车业。接着又收购有国企背景的重通、荣事达、华凌，大规模进入自己相对陌生的领域。当然最后以失败告终，但何享健及时意识到并调整损失控制在最小。
对于那段时期，何享健回忆说：“头脑热起来是因为那个阶段经营很好，环境也热衷于并购、走多元化。一个企业，一个人，在好的环境下容易出事，容易乱来，容易忘乎所以。但是很快，别人的失败让我意识到，公司的管理、资源、人才根本支撑不了这样的扩张。我很快冷静下来了。”
后来何享健决定扎根老本行，方洪波接管后公司深化改革，加大科技研发力度，让美的成长为科技型企业。
对于创新他说：美的能够从一个23人的街道小厂发展到如今的规模，正是不断机制创新的结果。企业机制的弱化、 退化，比一亿元投资更致命。
对于员工股份制他说：股份制的最大好处就是建立了完整的激励和约束双向机制，让所有员工都明白，你明天吃稀饭还是吃大虾，取决于今天的工作努力程度。
对于人才他说：宁可放弃一百万利润的生意，也绝不放弃一个对企业发展有用的人才。
对于他自己的评价他说：对于我自己没有什么好说的，唯有“公司利益高于一切”。
企业成功获得巨大利润的同时何享健也不忘回馈社会：何享健创立慈善基金，投入10余亿元，开展扶贫、救灾、养老、教育等公益慈善事业。
2019福布斯中国慈善榜，何享健以30,684万元人民币的现金捐赠总额排名第17。
如今78岁的何享健退居二线安心养老，突然被人劫持，索幸无伤亡，这让大众不得不问一句是什么原因？相信后期警方会有相应的通报。
