许多公司创建私域流量的方法相对于较为原始，如打造出蓝V，或者做微信服务号。那样很有可能走入两个误区：
1.弱连接+信息流广告的推广方法就误认为创建了私域流量
一味的推广商品信息给客户，犹如一个冰冷的广告机，不考虑到客户需要的什么，对什么有兴趣。好的主要内容输出本身就是个难点，再加上公司和商品的限制，主要内容输出更加难得。广告机经营成本高昂，而且也难留客户，用那样的行为创建起的私域池非常薄弱。
2.希望用中心化的方法锁定流量
所有的公司在消费互联网前期希望用一虚拟形象或者真实偶像来打造出公司IP，为此锁住粉丝，提升客户转化率，让客户创造终生价值，但那样的难度系数太高了，客户的心里怎样能够装下那么多偶像呢？
面对移动电商的快速发展，我们又要怎么把握机会呢
一、打造出智慧零售项目哪些是准备环节中的核心关键？
在整个准备过程中，更重要的是做好每一个细节，为后续项目的正式深入开展提供有力的支持，如：
1、商品
如果公司有自己的主要产品，可以直接作为新项目的产品；如果是实体转型或者团体负责人创业，需要找OEM选择产品和订购产品。
另外，商品的包装、卖点等方面，也需要结合顾客的需求确定下来。例如很多顾客比普通精华更喜欢干净卫生的次抛，这类产品的卖点是安全卫生。
2、计划方案
归根结底，新零售项目是一个团体的事情，需要真正将项目做起来，主要是人！智慧零售是通过彼此之间的社交将商品流通出去，实现“自用省钱，分享赚钱”。
如何让消费者省钱？如何让代理赚钱？这就涉及到了关于代理商、顾客的各种计划方案，例如利润比是多少呢？每个等级的门槛是多少呢？代理商达到一定目标后，给予什么奖励……这些都要给代理商讲清楚，道明白。
3、团体
计划方案做好以后，就需要考虑到“招人＋带团队”，你的第一批种子代理从哪里来？怎样招募更多代理商？怎样邀约代理商参加经销商大会？
通常情况下，项目正式实施后，许多公司选择通过开经销商大会、产品发布会的形式邀请有意向者参加并将其转化成自己的代理商。
在这之前就需要营造氛围，例如发布朋友圈；列名单；发布
