作者 | 张名
编辑 | 徐爱
首发 | 夺齐谈经公众号
融创的孙宏斌在圈子里一直是硬汉的形象，从顺驰被收购然后东山再起，到出现债务问题押上自己的信誉，承担无限连带责任担保。
与很多出现问题便开始摆烂的房企老板相比，融创的孙宏斌展现出无比霸气。
但就像硬币的两面，每一个人也都有AB面，那么无比霸气的孙宏斌也有两个谎言，在动荡的市场环境下，暴露着枭雄也有被打脸的时刻。
2021年8月31日，彼时地产爆雷潮刚刚起风。
坐在融创中期业绩投资人会议上，董事会主席孙宏斌信心满满地说道：“我们的流动性和安全性肯定没问题的，除了我们以外都有可能暴雷。”但现在看来，只能说话说得有多狠，打脸就有多响 。
然而，打脸来得很快。从融创绍兴分部向当地政府发出的求助信，到孙宏斌自掏腰包将自有资金4.5亿美元无息提供给集团，到融创西南被爆出拖欠民工薪资，再到如今债券展期。
那个说唯独自己不会爆雷的融创，不仅连4亿元都拿不出来，内部员工理财兑付问题更是成谜。
融创集团公司内部推出的员工理财产品，名为融乐荟，年收益率在7％左右，融创员工及外部人员均可购买，在债务违约的时刻该产品也曾延期。
不过融创给到的讯号是“保员工”，在很多新闻通稿里也写道“此前延期的融创内部员工理财目前已经悉数完成兑付，这也意味着保员工的优先级，在融创应对当前流动性危机采取的诸多措施中排在前列。”
这种有格局的举措，也为孙宏斌赢得很多掌声。很多人纷纷表示：
虽然债务出现违约，但是融创在最关键的时刻优先选择将内部员工的理财给予兑现，避免员工出现损失，这种选择无疑是十分正确的。
融创在关键时刻，把员工的财产放在最优先级别上，用最后不多的现金让大家的风险落地。此举，无疑赢得了不少地产人的好感。就这个操作，无疑比很多爆雷房企高一个段位。
不过，问题在于真的悉数完成兑付了吗？答案或许得画个问号。
近日，融创内部员工爆料，融创中国极力撇清关系的理财平台融乐荟已经逾期半个月未兑付，目前融创内部已一对一沟通员工，要求展期:1.同意展期，先支付10%本金及全部收益三个月内兑付2.不同意强行分期6个月兑付。
除此之外，融创北京区域张家口项目存在理财到期未兑付的情况，投资人大多都是融创地产和物业的员工，还有融创的业主。
有业主也反馈，去年6月份购买的理财，到期不给兑付。还有员工反应，公司高管参与的理财兑付了，员工和业主的私募基金未按时兑付，公司以资金缺口太大，延期6个月。也有业主反映，自己购买的融创南昌万达城信托项目，2022年6月8日到期，本金未兑付。
这种情况在网络的角角落落中似乎都能看到，在某篇自媒体文章评论区，成为很多融创理财受害者的聚集地。
有融创员工表示，员工的血汗钱也坑，百万起的理财都是凑的，不给钱我真活不起了。融创做个人吧，说的比唱的好听，宣传说都兑付了，我的我的钱被狗吃了吗？
也有员工表示，融创7月8日到期的1个亿员工业主理财，没有付。因为是北京区域的最后一笔，说要展期半年，但大家肯定不同意。
不过在比苦这件事上，似乎没有最苦只有更苦，一位投资者表示，我融创1月和3月到期的都没付，你们还7.8号理财在纠结，我比你们更难受。
用上帝视角来看，在2019年融创集团在向员工融资的时候，其实就埋下了爆雷的伏笔。收益高丰厚的诱饵，被包裹成“员工福利”的模样。不过，这类企业向员工借钱“高危”多过福利。
眼下的融创不仅拿不出，赚钱能力也是快速下滑。7月5日晚间，融创中国发布公告，披露6月份未经审核经营数据。
据公告，融创中国6月份实现合同销售金额140.4亿元，合同销售面积约112万平方米，合同销售均价约12540元/平方米。
截至2022年6月末，融创中国累计实现合同销售金额约1128.2亿元，据融创中国2021年半年报，融创中国连同其合营公司及联营公司的合同销售金额约为3207.6亿元，今年的业绩同比下跌约64.83%；累计合同销售面积约852.1万平方米，合同销售均价约13240元/平方米。
不过需要注意的是，截至目前，融创中国还未披露2021年经审核的年报情况。因上年年报延期，其港股股票从3月底停牌至今，而融创中国股价在两年内已由巅峰时期的每股40余港元下滑至4.58港元，市值已缩水89%。
在缺钱的当下，融创项目也被爆出停工。如中原大观至今未能实现全面复工。据了解，融创地产可能遭遇流动性压力，多地的房地产项目受到影响，其监管账户资金流向也遭遇外界质疑。
融创的尴尬境地，归根到底还是孙宏斌骨子里的激进因子。当年顺驰的打法非常激进，据说为了追求速度，手下人多少钱拿地也不需要上报，赢了算赚，赔了认亏。
但孙宏斌似乎并没有意识到，直线飙升的业绩背后暗藏着风暴。2005年，首次调控房价的新旧“国八条”于3月和5月先后出台；9月银监会212号文件收紧房地产信托。
政策风向的变化，让风口上的顺驰迅速跌下神坛。因为发展太快，资金链出现问题，最后孙宏斌的资金缺口补不上，行业里却无一人为孙宏斌雪中送炭，为此孙宏斌不得不出售顺驰94.74%的股权，这也意味着顺驰就这样“死”掉了。
而在地产政策趋严的这些年，融创一会当接盘侠，一会做白衣骑士，在已经有开发商爆雷的时候依然是激进拿地，这种做法也像极了当年的顺驰。
如果有精力翻看孙宏斌的微博，会发现在2011年10月20日的博客中，孙宏斌写道：
顺驰被收购五年有余了，我从来没有顺驰辨护过，败了就是败了，不要找借口。我们犯了错误，比如现金流管理，比如扩张太快。
但是顺驰的管理是成功的，因为管理最难的是让所有人有激情、有那股劲、肯努力、肯付出、能学习、能成长，这最难的事顺驰做的还好。
所有的顺驰人都怀念那个激情燃烧的岁月。
不过从眼下融创的状态来看，孙宏斌怀念的那段顺驰燃烧的岁月，似乎依然犹如昨日重现。
