创业从来都不是一件容易的事！
马云曾说：“从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。”
在复杂多变的环境下，创业者该如何生存？
危机时刻，考验的是创业者平时的修为。
只有平时打好创业基本功，才能在危机来临时沉着应对、提高生存几率。
很多创业者在创业初期踌躇满志，但随着公司发展，各种问题接踵而至：
如何组建团队？人才如何培养？公司制度、绩效怎么定？股权如何分配才不会“后院失火”？如何写出一份投资人愿意看的商业计划书？融资过程中，如何少走弯路少吃亏？需要具备哪些财务基本功？要注意哪些法律问题……
这些都是公司日常要面对的问题，如何处理，考验的就是创业者的基本功是否扎实。
但是，很多创业者却常常束手无策，因为他们既没有相应的知识储备，也没有专业的高人点拨。
虽然创业艰难，但依然有无数的勇敢者前赴后继，他们用血和泪凝成一句话：
创业成功是有规律可循的！对要创业了的你，我有如下忠告。
011.创业做公司，一定注册有限责任公司
有限责任公司设立条件简便、股东变动小、内部凝聚力强、公司营业及财务状况无需公开、机构精干、经营效率高、股东风险小，仅负有限责任。
022.初创公司设置好股权激励
创始团队人数控制“415”原则“4”是指最初的团队不要超过4个人，4个人就开始有“帮派”，人多容易心思多。“1”是带头大哥或大哥团队，股权不可以均衡，一定要有一个有决策权的股东带领团队发展，决定方向。“5”是指带头大哥需要占股50%以上，有话语权与决策权，得股权者得公司。合伙人一定要在创业之初要明确进出机制，比如项目成熟需要4、5年，提前约定创始人在这个过程中不能退出，如果退出，那其所有股份需要按照预先设定好的价格回购，否则就会形成僵局。
033.初创企业做好法律保护
新成立的企业要做好企业的法律保护，例如:商标、著作权等各类行业资质许可！
