向大伙儿们问好，我是微三云的门门这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——
泰山众筹
众所周知，泰山是天下第一山，五岳之首，中华民族的象征，东方文化的缩影。天人合一思想的发源地，以泰山为名的泰山众筹究竟是什么？接下来门门用五分钟时间让你彻底了解泰山众筹这个模式
接下来门门用几个核心点给大家深入剖析清楚泰山众筹这个模式
泰山众筹一共分为四个核心点组成：
第一点优进优出，他是去中心化的科学众筹，分布式数字资产记账形式。他将企业资产数字化，连接企业内外部资源，为企业发展品牌塑造带来更多的支撑，用数字经济的模式为企业发展赋能，有效解决脱实入虚的问题。
第二个核心点叫四进一出，合理合规，进出平衡，当第四期成功的时候才会返回。第一期的本金加收益，每一笔出账的前提必然是有新的一笔进账，一大涨吃小账，进出平衡，不会出现现金流不足的情况。
第三个核心点叫爆仓重生，爆仓重生立即止损，市面上常见的商业模式基本都是后面人买单，泰山众筹也是提出爆仓重生，止损重新开启下。一轮上一轮泡沫不累计炮之后重新开始。
第四个核心点叫倍利复增，公平公正，能量守恒，每一期的上涨波幅都是上一期众筹金额的贝利夫增金额，比如贝利负增30%。当第一期为1万购物币，第二期就是13000购物币，第三期就是16900购物币，公平公正，可持续性强。
泰山众筹模式基础玩法逻辑：
1.用户在商城购物消费成为平台会员，后赠送相等资产购物币，购物币可用于在商城购物进行抵扣，或参与平台泰山众筹活动。
泰山众筹模式分析:
连续四期众筹成功就开始出期参与众筹的人奖励自己投放本金的28%奖励，每一期众筹成功后增长30%众享额度，即每期众筹成功收益的30%=静态12%，动态奖励16%，平台维护费2%全部分完无任何泡沫。
1.静态收益12%，每期本金投放的收益12%，用户只要众筹成功就能获得的纯收益
2.动态奖收益:16%，用户需要推广拉新获得的收益①.分享奖励 3%
②.管理奖 5%③.股东分红3%④.区域代理 5%
泰山众筹模式玩法:在商城购物所获得的活动币参与众筹活动
D一期10000活动币
第二期13000活动币
第三期16900活动币第四期21970活动币第五期28561活动币
第六期37129活动币
第七期48267活动币倒数第四期退70%活动币给30%积分
第八期62747活动币倒数第三期退70%活动币给30%积分
第九期81571活动币倒数第二期退70%活动币给30%积分
第十期106042活动币 众等失败 退活动币
假如:例数第十期众笔失败，即例数前第七，八，九期都视为爆仓，例数第十期退还活动币，例数第七，八、九期遇还70%活动币众器不成功返30%的积分可按照每日千分比逐步释放成商城零钱可提现，或用于在平台的积分商城区兑换产品
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文章内容扩展：
在市值咨询项目当中，我们都会分析到一个企业的商业模式，不同的项目、不同的客户、不同的咨询师都会对企业的商业模式有不同的理解，笔者将曾在项目当中得到应用也许是当今市场环境中使用频率比较高的三种商业模式在此分享，试图剖析各自的异同，从而加深对商业模式的理解。
第一种，“魏朱”商业模式，这是由北大清华两位教授根据多年的实践提炼出来的一套行之有效的商业工具与方法，已经得到很多企业家的认同，笔者亲眼见证了一位企业家将此方法运用在连锁模式与“云”店面上，提升效果逐步得到实现。
此模式将商业模式定义为：企业相关利益者的交易结构。此种模式由定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构与企业价值六部分组成，定位是指企业在生态链当中的定位，企业价值部分提出了衡量企业商业价值的财务指标，这类似于“提出目标”与“实现结果”两者的关系，但如何实现企业价值，两位教授从业务系统、盈利模式、关键资源与能力、现金流四个部分展开，可以将此理解为实现目标的具体方法。
第二种，Business Model Canvas，这是由两位国外兼具创业经验的作者开发的一种商业模式工具，此工具帮助创业者“精益创业”，也可以帮助企业经营者进行经营分析从而重构商业模式。
商业画布的逻辑可以这样来描述：你准备提供什么价值，供什么客户使用，怎样交付给客户。在此过程中，你的收入与成本差异怎么构成。这两部分合起来就是商业画布的九个方面：价值主张、客户关系、客户细分、分销渠道、合作伙伴、关键行动、关键资源、收入来源、成本结构。值得一提的是，此工具很容易被培训老师接受，笔者曾将此应用在头脑风暴、德尔菲教学实践中，取得的效果令人满意。
第三种，我把它称之为基于产业链的商业模式，见下图，笔者是从《资本与商业模式顶层设计》中引用的，这本书的作者并没有注明此商业模式的原创者，但对资本市场“产融结合”的概念有独到的见解。
此种模式下，商业模式由由宏观到微观的几个生态圈组成，第一层是价值链与业务链，第二层是盈利能力、整合能力、运营能力和扩张能力，第三层是产业链、战略发展、核心资源等十个方面。本书作者似乎并不想过多讨论商业模式的定义与逻辑关系，而是从目前资本市场的角度出发，对微观企业的商业模式提出了解构方案。
综合以上三种商业模式，我们可以提炼出商业模式必须具备的三个特点：
第一，怎么赚钱是商业模式的核心，“魏朱”模式中称之为盈利模式，商业画布中分解为收入来源与成本结构，第三种模式中称之为盈利设计。
第二，商业盈利是从商业活动中来，商业活动的主体是企业的商业系统，对此，魏朱模式称之为业务系统，商业画布分解为关键行动与资源，第三种模式中分解为由战略到战略执行体系的全过程。
第三，超越赚钱的是商业价值，三种模式中都提到了价值，魏朱模式放在定位与企业价值中，企业定位、市场定位、企业未来价值等，商业画布和第三种模式中都称之为价值主张。
由此我是这样来理解商业模式的：企业价值可由一系列具有内在关系的经济指标来衡量，改变这些经济指标的行为都是商业行为，如果企业在某个周期内获得商业价值与企业盈利的方法与规律保持一定的稳定性，这种方法与规律称之为商业模式。
在基于企业价值的商业模式中，企业既要赚钱，更要值钱，赚钱的衡量指标是现金流与利润，值钱的衡量指标是企业的未来估值，要想多赚钱，你就必须多卖或升级你的产品和服务，更多的客户，更多的交易频次，要想使你的企业更值钱，你就要让你的企业从点到线，由线到面，最后成为一个立体，树立产业链竞争优势，同时你还必须抓住产业机会，合理运用经济周期，让企业价值处于长盛不衰的地位。为此，笔者初步总结了“基于企业价值的商业模式“，指导我在市值咨询项目中提升或重构企业的商业模式。
“
管理无定式，管理有规律”，这句话是人大商学院教授焦叔斌说的，我想这句话套在商业模式上同样可行。
