中国式的加盟连锁在发展过程中基本上分为五个阶段：
第一个阶段式“脸锁”
第二个阶段是“链锁”
第三个阶段是“连锁”
第四个阶段是“恋锁”
第五个阶段是“联锁”
第一“脸锁”阶段的加盟连锁企业
很多企业在发展面临窘境时才意识到加盟连锁模式的优势，在看到其他同行因采用了加盟连锁模式而生意兴隆时才意识到加盟连锁模式的优势，才意识到自己现阶段采用的模式是多么落后。
但是这些企业不懂如何构建自己的加盟连锁体系，所以只能够采用最原始，也是最简单的一种方式，看到其他的加盟连锁机构都拥有统一的外在形象，那么自己在采用这个模式的时候第一件事就是找设计公司直接设计。
但其实企业本身就不清楚自己具体要什么，只是笼统描述自己所需，往往结果始设计方案是反复修改，在“差不多”的结果出炉，按照设计方案装修出来的单店也会不断拆装，反复如此浪费了大量的资金，人力、物力，更重要的是企业失去了进入市场的最佳时机。
外在的统一对于一个加盟连锁企业来说固然重要，但是盲目追求一致则没有必要。
针对上述情况，传统企业在推行加盟连锁的模式之前，一定要事先制定一套详细的加盟连锁商业计划贺战略、定位等，再清设计公司有针对性地进行设计，如此才能够保证装修出来地单店符合市场需求。贴合消费者习惯。
正常情况下，这个阶段的企业一般处于连锁发展的初期，但是在中国，拥有了几千家店面的企业依然处于“脸锁”这个阶段。
拥有了几千家店面的企业处于此阶段，无论是对加盟商而言还是对企业品牌自身而言，都是一种巨大的伤害。
面对这种情况，建议还处于“脸锁”阶段的企业要放缓扩张的速度，将工作的重心放在标准化单店日常运营管理方面的软性知识方面上，以此来不断地积累、沉淀、完善单店日常运营管理等软性知识方面上。
然后将这些软性知识显性化成各类型的加盟连锁手册，进一步提升单店经营水平，也为下一步的高品质快速扩张打下基础。
第二“链锁”阶段的加盟连锁企业
所谓“链锁”，就是通过一些方法将单店捆绑在一起。这些方法有很多种。这里主要描述以下两种。
“情”字篇
夫妻两人开设了一家店面，生意好了后，夫妻两人分别各开一家店，生意稳定下来后，再开新店，干脆夫妻分工每人负责照顾两三家门店，等到十家门店的开设让他们积累了一些资金、资源、经验，同时也稳固了这块市场，最后他们决定将自己的子女召集到身边，开设了20家直营。
接下来他们邀请一些亲属、朋友进入这片市场，开设了所谓的“加盟”模式。众人因为亲情、友情的存在而“链锁”在了一起。
在中国，采用这种方法发展起来的加盟连锁企业至少占30%，这样发展起来的连锁企业需要尽早做好转型的准备，否则这样的模式将严重制约品牌的规模扩张、无法统一协调运作、很难进行独立品牌的塑造。
“缓”字篇
采用这种方法发展起来的企业一般都是快速崛起的品牌企业，企业主自身拥有不错的技术或产品，然后自己先开始设了几家直营店，在自身不是非常成熟的情况下就盲目招商，迅速在全国范围内开设了几家直营店，在自身不是非常成熟的情况下就盲目招商，迅速在全国范围内开设自己的加盟店。
大批量创业者选择加盟，然后大批量的加盟商带着“愤恨”选择退出。盟主方为了能够延缓、减少加盟商的“死亡”，总部被逼无奈，通过外派店长的形式去扶持加盟店，让加盟店再次看到希望。
上述操作方式，虽然让企业主能够表面光鲜地向他人展示自己已经拥有了几百家单店，但是不能够长久，而且会埋下非常严重的法律，商业隐患。
除了“情”和“缓”两种方法，还有很多方法可以实现单店捆绑，但是无论哪一种方式的“链锁”都不能很好地塑造一个加盟连锁品牌。
如果企业方打算将现阶段经营地这个品牌打造成流传后世地品牌，则必须要稳扎稳打，构建属于自己的加盟连锁商业模式。
第三“连锁”阶段的加盟连锁企业
真正意义上步入“连锁”这个阶段地中国企业占比微乎其微。肯德基、麦当劳在进入中国市场后很久才开始开展单店的加盟业务，试想一下一个在国外经营了几十年的加盟连锁模式肯定已经拥有了丰富的扩展经验，可是这两家企业为什么会在多年后才开始开放加盟业务呢？
其主要原因就是他们不懂得中国的国情，市场，消费者的习惯，以及不懂得怎么管理中国的员工等。
基于上述原因，他们没有直接开放中国区域的加盟，而是用较长的时间去摸索、试验、尝试、积累中国区域经营管理的经验，然后开放中国区域的加盟业务，这种做法既是对加盟商一种保护，更是对自有品牌的保护。
经常也会碰到企业家找市面上很多快招公司，希望大规模招商，一年突破500家店。其实采用如此快的方式去扩张不是没有可能，但是在扩张后，盟主方要以什么样的方式维持呢？
打算进入“连锁”这个阶段的企业，至少要保证一个原则：“连的起，锁得住”。
不能够“一连就不锁”“一锁就破产”，为了保证不出现上述情况，企业首先本身要合法经营，通过完善加盟连锁相关的企业政策制度来保障企业利益不受到伤害，同时约束加盟商。
其次，要拥有一个完善的加盟连锁体系。
在这个完善的加盟连锁体系内，既要保证总部、分部、单店能够形成闭环式管理，又要拥有一系列的盈利模式，还能够实现工厂流水化作业般的输出单店等。
加盟连锁基础体系框架如下：
第四“恋锁”阶段的加盟连锁企业
所谓“恋锁”，是指加盟商依恋这个平台，并能够以加入这个平台为荣。
处于此阶段的加盟连锁企业目前在中国很少，这个阶段阶段的加盟连锁企业基本上可以保障单店的成功率在90%以上，因为它已经具备了完善的加盟连锁体系，以及与整个体系相匹配的系列手册。
在中国，打算加盟麦当劳的创业投资人非常多，在被审核是否合适成为麦当劳的加盟商时，麦当劳在资金方面的要求会让很多的意向加盟商感觉不爽。
因为麦当劳指寻找这一类加盟商：运营这家麦当劳单店的资金是通过贷款取得的。
看似苛刻的条件背后其实是对加盟商的负责，也是对麦当劳品牌的一种保护，因为只有身上背了债务，这些加盟商才能真正地将经营麦当劳单店作为自己的一份事业。
第五“联锁”阶段的加盟连锁企业
中国的商业经营环境发展至今，已经开始逐渐形成独特的商业发展属性，那就是抱团取暖，合力发展，平台经济的公司也开始由线上转移到线下，并开始逐步实现线上线下一体化。
在这个环境下，加盟连锁企业同样需要借助更多的外部资源去更好地将自己嫁接至连锁体系内。
比如可以从异业联盟地角度、从上游供应链整合地角度、从共享经济地角度、从单店捆绑式拓展的角度、从搭建行业平台的角度、从借力全国平台机构的角度去思考企业如何进行“联锁”模式的应用，以此来真正实现“联锁赢未来”的局面。
本篇文章内容是对发展不同阶段的加盟连锁企业的一个简单划分，找到自己的位置，清晰地认清自己企业现阶段存在的不足以及待完善的内容，如此才能够缔造出属于自己的特色加盟连锁企业
