众所周知，阿里巴巴集团已经是国内领先的电子商务平台。马云套现阿里股份后，得到445亿美元。马云以445亿美元的身价成为亚洲新首富。不得不说，马云的前半生非常传奇。他复读三次后考上了大学。他以远大的眼光，开启了中国的互联网电商时代，改变了人们的生活方式。
相信一提到阿里巴巴集团，大家马上想到的就是马云。虽然马云是阿里巴巴集团的核心人物，但创业之初，阿里创始人有18人，被称为“十八罗汉”。在阿里巴巴集团，有很多能干的员工，也有很多能干的女员工。我们从阿里巴巴最近更新的合伙人名单中可以看到，38位合伙人中，有13位是女性，占比34.2%。在这些女合伙人中，童的经历也颇具传奇色彩。
你可能不太清楚唐·弘文。童现在是阿里巴巴集团的首席人力资源官和菜鸟网络的董事长。阿里童对弘文的评价是:气场强，真实。阿里成立之初，公司需要招聘人才。2000年，总是很忙的童生了一个孩子，产后不久，她就骑着自行车四处找工作。于是她去了创立不到一年的阿里巴巴，刚从湖畔花园搬到阿里巴巴，杭州华兴创业大厦。那时候还没有装修。在那个时候，童不知道互联网，也没有特殊技能。当时接受采访的是阿里巴巴十八罗汉之一的童，后来的蚂蚁金服董事长彭蕾，童比彭蕾大一岁。童·弘文第一次面试行政助理，因为年龄原因没有成功。
一向心高气傲的童却被这家看似不起眼的公司拒之门外，这让她非常沮丧。但是童弘文没有放弃。她又参加了阿里的面试，她成功了。但她的职位不是行政助理，而是前台。于是，童调整心态，以前台长的身份进入阿里工作。童一边做兼职接待员，一边处理公司零星的行政工作。随着互联网的发展，阿里的发展速度也在加快。这时，童就不那么顺利了，因为他对业务不熟悉，加上快节奏的工作，童变得手忙脚乱。由于诚实坦率的严肃性格，童经常与同事和客户发生摩擦，马云为此斥责了童。过了一段时间，不想再忍气吞声的童动了离开的念头。当时阿里巴巴的行政部门有三个人，还有童，所以马云想把童留下，所以给童画了这么大一个蛋糕。“你留在阿里巴巴，好好干。阿里巴巴上市，市值肯定超过1000亿，我给你0.2%的股份。”所以，童决定留下来。
童加入阿里一年后，国际站的一个团队邀请她加入。但童弘文已经下定决心留在阿里，而且从未动摇过。并以极其认真细致的工作态度完成工作。有同事要去上海出差，她会提前给他们发上海和杭州之间的火车时刻表；夏天，她会在咖啡吧里安排一些冷饮；顾客经常打电话到前台找客服。她自学了公司的业务，耐心地为客户解答了很多问题。
几个月后，彭蕾找她谈话，打算提拔她做行政部负责人。但面对这个机会，童还是喜出望外。她很高兴她的老板对她评价很高，但她也担心她做行政经理的能力。彭蕾启发:女人事业的黄金时期是30到40岁。如果没能突破，以后就很难了。童弘文抓住了这个机会。
童的第一场硬仗是第一场“西湖论剑”。在行政支持下，童肩负着开展活动的重任。当时，童被困在:她的丈夫碰巧调到北京，她的孩子还小，她的母亲生病了。在后来成为阿里总裁的金建杭的帮助下，《西湖论剑》非常成功。这次活动相当成功，不仅扩大了阿里巴巴的品牌效应，也让马云在这次活动中名声大噪。
童的第二场硬仗是搞装修。马云拿到融资后，决定重新装修创业大厦，由童弘文负责。但是童对装修一窍不通。为了完成任务，童边干边学，甚至通宵达旦，恶补大量相关专业知识，亲自把关，逐渐学会了控制工程进度，严把质量关。
童的第三场硬仗是抗击非典。在席卷全国的“非典狙击战”中，当时阿里巴巴出现了一些疑似病例，马云决定安排4000名员工同步隔离。实施隔离后，作为行政部门的负责人，童不仅要及时与领导沟通汇报，还要与保安联系，安装紧急疏散设备，安慰和照顾部门内的重病人员...半个月，直到公司度过难关。
2013年，阿里巴巴联合“三通一达”成立菜鸟网络，童被任命为负责人。到2016年，童仅用了三年时间就编织了一个覆盖全国70%快递包裹的物流网络。2017年，童卸任菜鸟网络CEO，出任阿里巴巴集团CPO兼菜鸟网络董事长。
看到这里，相信大家对童有了更深的了解。是什么让她成功的从曾经的前台女孩到身家41亿的童呢？显然，童的成功与阿里神话的成功息息相关，更与马云的成功息息相关。除了这些外在因素，是坚持成就了她自己。她是阿里巴巴集团真正的忠臣。在阿里待了20年，她跟随并带领公司飞速进步，与公司荣辱与共。并见证了阿里从一个名不见经传的公司变成一个家喻户晓的商业帝国。说到这里，你对童的经历有什么不同的看法？
