小米是互联网时代发展最快的公司。很多人不知道小米的制胜法宝是什么。下面是小米用人模式的秘诀——合伙人机制。
1.团队第一，产品第二。
创业成功最重要的因素是什么？
最重要的是团队，其次是产品。只有好的团队才能做出好的产品。
小米创业的时候，有些面试人选会犹豫。这时候我该怎么办？
雷军和他们的创始人团队轮番采访，很多人谈了将近10个小时。小米手机硬件结构项目负责人的第一次面试是在雷军的办公室。从中午1点开始讲了4个小时，实在憋不住了，去了趟洗手间。回来的时候雷军说我已经点了餐。我们继续聊。后来聊到晚上11点，他终于同意加入小米。后来他自己也半开玩笑地说，快答应吧，不是因为当时太激动，而是因为体力不支。
小米的合伙人机制2.创始人最重要的工作之一就是找人。
小米成立第一年，雷军大部分时间都在找人！
组建硬件团队花的时间最多。因为前几个创始人都是互联网行业出身，不懂硬件，在硬件方面人脉不够。在第一次见现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，雷军已经和几个候选人谈了两个多月，进展缓慢。甚至有人找到“经纪人”跟他们谈条件，不仅要求期权高，还要求比现在的大公司更好的福利待遇。有一次，他们一直聊到凌晨。
3.合伙人制度:8个不同方的合伙人。
其实创业是一个高风险的选择，大家看到很多成功的创业背后。今天许多成功的企业都死里逃生。比如阿里巴巴，95年马云带队做中国黄页，失败了！然后在1997年，网上中国商品交易市场被视为阿里巴巴的雏形，但是失败了！在如今阿里巴巴的商业帝国里，大家看到的都是淘宝、支付宝、天猫等明星产品。其实最有价值的还是他们背后的团队，尤其是马云和他的18位联合创始人。
老板负责组建整个团队。如今，小米的合作伙伴团队各管各的。如果没事，他们基本不知道对方在做什么，也不会照顾对方。每个人都在负责自己的事情，这样才能保证整个决策非常非常快。
注:“合作伙伴的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口浪尖更重要。”雷军仔细琢磨了阿里巴巴十几年的创业史，包括阿里的团队。黎万强的书中还特别提到了阿里巴巴的合伙人制度，想必对雷军影响深远
4.用最好的人:一个可靠的工程师会顶100个。
找最优秀的人，好的工程师不是前10名，而是前100名。所以，对于核心工程师，一定要不遗余力的去找，不要偷懒，只用培养大学生的方法去做。伴郎本身就有很强的驱动力。你只需要把他放在他喜欢的东西上，让他有一个戏谑的心态，这样他就真的可以做一些让自己和别人印象深刻的事情。
乔布斯的话很震撼:“以前我觉得一个优秀的人可以顶两个平庸的员工，现在我觉得可以顶50个。”我大概有四分之一的时间在招聘人才。“据说乔布斯一生参与了5000多人的招聘。组建由一流设计师、工程师、经理组成的“A级团队”一直是乔布斯的核心工作。
5.找最合适的人:有创业心态。
小米成立4年，市值100亿美元，业界视小米为明星公司。但在这个前提下，小米还是花了很多精力在找对象上。因为小米要找的主要人才是最专业最合适的。
最合适的是，他要有企业家的心态，对自己做的事情极度热爱。有创业心态的员工会自我燃烧，主动性更高，这样就不需要设置一堆管理制度或者KPI考核。
6.天理就是人欲:给团队足够的福利，让员工“爽”
团队的动力就是一个“酷”字。让员工开心就好，不要追求什么规章制度，不要生搬硬套。比如小米的方法可能适合你，也可能不适合你。其实从根本上来说，作为企业的管理者，我们真的能放低姿态，和你的员工打成一片，听听他们想怎么好，怎么给他们参与感和成就感，怎么给他们足够的激励吗？无非就是开心。员工一高兴就会自焚。
雷军感触最深的是王阳明的“正义即人欲”。我觉得这个让人觉得很爽的问题，如果你愿意去想，每个企业都能理解，主要看你愿不愿意。雷总创办小米的时候，很冷静，很豁达。他做生意已经20年了，已经出了名。
在做小米之前，他也是国内最著名的天使投资人之一，不缺钱也不缺名气。信不信由你，他是被自己做小米的梦想驱动的，就是想成为一个足够伟大的公司，一个足够伟大的东西。所以这个时候，从合作伙伴到小米的核心员工，都给予了足够的保障、授权和对他们利益的尊重。
我看过很多公司，他只告诉你有期权，只告诉你临近上市的时候你的期权有多少。但雷军一带着他们的合作伙伴和核心员工进来，就明确表示，很多事情都是摆到桌面上的。如今，人才竞争如此激烈，以至于没有足够的兴趣来驱动它。单纯谈兄弟之情，其实很难。
7.解放团队:忘掉KPI，组织架构扁平化。
小米内部忘记了KPI，背后是用户反馈驱动发展，反应快。比如他们的MIUI开发，MIUI设计师，工程师都泡论坛，每周根据用户意见快速迭代。甚至内部奖励也不是老板今天心情好，然后说你做得好，而是全靠用户投票，一个公认的设计好。
这种力量是循环互动的，当你认真对待用户，用户也会用心对待你。一个拥有玩家之心的团队，会真正热爱自己的产品和用户，这才是解放团队的真正核心。
要改造整个互联网，必须从内到外梳理我们的产品结构，我们的组织结构。
