90后、00后的年轻人很难体会到马先生和“老阿里”在创业时期所付出的辛酸和血泪；
如果没有阿里核心企业文化的支撑，合作关系早就解散了。怎么会有阿里巅峰时期的荣誉？
马老师亲自带领十八罗汉远征，阿里企业文化核心相伴。
全球第一波互联网商业化浪潮是在1985年到2000年，美果的互联网商机就像是“西部淘金热”，一个新的朝阳产业，可以造就无数的亿万富翁。
不幸的是，随着互联网“泡沫”的挤压，一大波互联网创业公司“打嗝”，被互联网严厉清理；
在“泡沫”挤压的前期，具有国际视野和格局的马老师看到了巨大的商机，甚至预感到互联网即将彻底颠覆我们国内的传统生产方式和商业模式；
于是，1999年，马老师带领“十八罗汉”明目张胆地走出去了！
梦想很美好，现实却很骨感；
做梦的马老师到处碰壁，经常被人嘲笑“不务正业”，被人骂“大傻瓜”...后来她在美果的一个电视节目中被一个目光短浅但很现实的主持人“羞辱”。...
没有梦想和信念的支撑，阿里早就死了。现在怎么会有十几万阿里人？
互联网的精耕细作需要技术人员。马老师是文科生。她虽然有技术洞察力，但技术不行？
《十八罗汉》技术好吗？
大多不擅长，因为“十八罗汉”大多是马先生的“徒弟”，是他的学生、同事、身边的人；
一群技术不太好的“小菜鸟”敢在互联网领域打拼？
没有创业精神和精神信仰，估计撑不过三年！
后来加入的蔡崇信也被马先生的人格魅力所征服，为马先生身边还有“十八罗汉”而欣慰。当然，更重要的是，在国际巨头企业拿着百万年薪的蔡崇信坚信，中国的互联网世界必然会产生几家世界顶尖的互联网科技企业，也造就一大批顶尖的亿万富翁；他更坚信，有了他的加入，还年轻的阿里至少还能多活几年！
前10-15年，以企业家精神和精神信仰为基础的阿里核心企业文化的核心，几乎能让每一个阿里人感受到企业文化赋予的能量和荣誉；
那些年，只要提到阿里的使命、愿景、价值观，大都会对非阿里人竖起大拇指，好像懂了。太棒了！
为什么非阿里人会推崇阿里的企业文化？
因为，在那个年代，采用企业文化给员工赋能是国际顶级巨头才会做的事，我们国家很少有企业会做？！
因为在那个不太富裕的年代，大部分人都想赚钱养家，阿里人居然有崇高的使命愿景？！
马牛老师，连企业文化都用的很高明！
毫不夸张地说，在过去的二十年里，马先生是我国企业文化领域的一代宗师、一代宗师！
早期阿里核心企业文化的核心，大多是一群有情有义、怀揣梦想的创业者和商业崇拜者。他们互相扶持，互相信任，齐心协力，摸着石头过河！
阿里核心企业文化的核心是马老师和“十八罗汉”的真实写照，接近知行合一！
也是企业文化，“失败”也是企业文化。
今天的阿里，已经不是一二十年前那个苦逼的阿里巴巴了！
阿里的情况变了，阿里核心企业文化的进化速度跟不上阿里战线的扩张速度。...
甚至有人说，阿里是成功的企业文化，“失败”也是企业文化！
为什么这么说？因为阿里的企业文化极强，只要是被阿里收购的企业，被收购企业的企业文化大多是向阿里的核心企业文化让步；阿里的企业文化是龙头和支柱；其他的是辅助性、互补性、次要文化；
可惜被收购的企业大多都是各行各业的佼佼者，都有自己几乎坚不可摧的企业文化基因。怎么才能让他们很容易被同化？
说到“企业文化”，也许很多人都觉得有点“虚”，体会不到组织文化同化过程中的激烈斗争和残酷！
简单来说，核心企业文化的显性表现之一，就是创始人的部分人格特质/价值取向/行为习惯，公司的股权结构、公司治理结构，以及权力和财富的分配。...
所以每次收购之后，只要阿里的企业文化想要在被收购的企业中占据主导地位，企业文化之间的争斗就在所难免。权力斗争不可避免，内斗内耗极大影响了被收购企业的战斗力。哪里可以着眼于外部，与外部世界团结一致？
近年来，阿里收购的企业的“命运”，至少在外人看来，大多是“投一家废一家”；
其中，很大一部分原因是企业文化冲突！
即成功也是企业文化，“失败”也是企业文化！
阿里的企业文化不再是过去大家推崇的先进管理理念，而似乎变成了落后的、“可耻的”、“被洗脑的”...“外套”！
用超能力赚钱的阿里人，渐渐失去了创业精神和使命信念？
为什么阿里强大的企业文化从“荣耀”和赋能员工变成了员工的“失败”和“负担”？很多阿里人逐渐丧失创业精神和使命信仰？
主要有以下原因:
第一，阿里企业文化的核心是建立在艰苦创业时期的创业团队。如今，阿里一年的收入超过1000亿。哪里还在创业期？换句话说，阿里的阶段变了，但企业文化只是一次又一次的优化调整，没有创新；当然，如果坚持不创新，就要想尽办法把阿里变成一个如履薄冰、敢打敢拼的再创业公司；
二、马老师下台，“十八罗汉”只剩几个人了。今天的30多个阿里合伙人，早已实现财富自由；阿里各条战线的核心高管大多在阿里工作了至少5-10年，早已实现财富自由。企业家精神还剩多少？
如果能在“功勋簿”上“安享晚年”，或者在一个新的战线上谋取更多的私利，谁愿意感受失败就会失去一切、被推入社会底层的危机感？
换句话说，今天的阿里核心领导层缺乏如履薄冰、敢于拼搏的企业家精神！被收购“非嫡系”企业的原始创始团队具有很强的企业家精神。可惜企业文化被同化后，企业家精神也变得软弱、单薄、混乱。...
不仅如此，阿里选拔的几乎每一个新阿里，大多都是有欲望、有才华、有梦想的年轻人...这些人想多干点实事，干好本职工作，早点争取“上位”；
来自下层的企业家精神遭遇来自上层的“企业家精神”，一大波pua高管和内卷孕育而生。...
注:多开几条战线是不是说明你有创业精神？主要看开辟更多战线的初衷和目的；至少，在很多人心中，阿里到处都有投资和收购。他特别想要的是流量反馈，想多赚钱；这个时候，到底是使命驱动还是金钱驱动，只能说仁者见仁，智者见智。
第三，PC互联网时代过去了，移动互联网时代也好几年了，AIOT时代已经到来；基于PC时代企业文化的内耗，如何才能真正得到AIOT时代生活工作的年轻人的喜欢？在PC互联网时代，大部分人只是吃饱穿暖，为了饭碗能吃苦耐劳。只要有大胆、进取、有能力、有事业心的创业精英带路，大部分都愿意跟风；
这时候阿里巴巴被马老师攻击，追随者敢打敢冲！
移动互联网时代初期，薪酬好的工作太多，创新创业太多，创业机会太多。有使命信用的精英大多自己创业；没有创业的学霸，精英，选择多，钱少。谁会和你一起做？如果不能采取更包容的企业文化和管理方式，内斗和跳槽的问题会很严重；
这个时候，阿里开辟了太多的新战线，看似创造了很多创业机会，实际上分散了阿里的战斗力；真正核心的“创业蛋糕”已经被逐渐丧失创业精神的高层摘走；同时陷入“零和博弈”，阿里高层拿了被收购企业管理运营团队的创业机会；阿里大生态中蔓延的“零和博弈”拖累了阿里数十条战线的竞争力。而年轻的阿里人，不仅要背绩效考核，还要应对“零和博弈”。他们能从哪里拿到“创业蛋糕”？
在AIOT时代，科技变革将导致企业存活率两极分化:深耕科技的企业将包揽大小一切，不擅长科技的中小企业将不堪重负；这时候看似创业机会很多，其实大部分的成功率都很低；
在互联网科技圈，阿里的RD投资超高，而且他很擅长科技。容易成为强者，赢者通吃，更勇于开辟新战线；
这个时候，敢于创业的人，即使是职场精英，跳出来创业也会怕怕，失败率极高。这时候精英们会更现实，谁给的钱多，谁就更有可能追随对方；
各大互联网公司，对于技术人员，永远是20K，30K，40K，年收入50-100W。谁愿意创业？很多不敢或不愿意创业的人，会在日复一日的工作中消磨青春，丧失创业精神；如果，这个时候，内部创业带来的激情、成就感、荣誉感在公司内部得不到实现，很多牛人就会“跑路”；
是的，你是对的。你是一个很有创业精神和超强实践能力的天才精英，会更现实。
从那时起，以企业家精神和精神信仰为基础的阿里企业文化核心，逐渐失去了敢于创业、有使命愿景的群众基础？
阿里需要再次激发阿里人的创业精神。
浩子哥认为阿里的企业文化核心有两个选择，一是重新激活阿里的企业家精神，二是创新企业文化核心；
创业二三十年的雷军，还能让小米有创业精神；
三十多岁的华为，在任的带领下，再次激活了20万中国人的创业精神；
阿里在哪里？
今天的阿里越来越赚钱了。有必要激活企业家精神吗？
如果赚钱更迫切，那就要对阿里人的管理和考核更现实一点，少讲企业家精神和精神信仰层面的企业文化；
如果说整顿人心、重塑企业文化、再创奇迹更重要，那就是要重新激活企业家精神；
那么，如何激活创业精神呢？
听浩子哥接下来的分解。...
附言
阿里的创业精神依然强大，但越来越多的职场精英更加现实！
阿里的企业文化急需创新，不代表阿里已经没落；阿里依然强大，依然是中国顶尖的互联网科技巨头；
进入第一个高峰或者第二个高峰的大企业都会遇到企业文化创新的问题，而且不仅仅是阿里一家！
记住，不要盲目跟风唱坏阿里！
浩子哥坚信，阿里至少还能再战20年，阿里能挺过这个低谷，再次冲击巅峰！
我是浩子哥，关注我，赋能大脑和企业寻找浩子哥！
